三星显示器成功之道

三星显示器连续12年国内市场领先,三星显示设备部部长郑承穆深度解析了三星显示器在中国的成功之道。     

钢铁企业信息化的成功之道

２００２年是我国钢铁企业信息化的大有之年。这一年收获的成果十分可观，武钢整体产销资讯系统，投资２亿元，年效益近６千万元；上海益昌薄板营销系统、衡阳钢管ERP、湘潭钢铁的ERP、江阴兴澄特钢信息系统，投资数千万、上亿元，年效益３千到５千万元。年内完成的重要项目还有天津钢管的CIMS，大连钢铁的CIMS一期工程，通化钢铁一期工程，北台钢铁的基础工程，韶关钢铁的营销网络系统，新兴铸管的信息系统等，计１１项。年内完成企业主干网工程的有首钢、太钢、济钢、三明、杭州、石家庄、酒钢、邯钢等９家，这些主干网采用了先进的…     

企业销售管理之见

如何加强对销售过程中的合同结算赊销等环节的管理，以提高企业的经济效益，对此进行了具体详尽的阐述。     

源自宝岛的奇葩——85℃的成功之道

本文通过对源自宝岛台湾的面包甜点品牌85℃营销管理的分析,探讨其在进军大陆短短几年就能大获成功的原因,并希望为大陆本土面包甜点企业未来的营销管理模式改革提供一些参考.     

浅谈不懈创新是企业成功之道

本文认为理念创新是企业持续发展的灵魂，要着重抓好经营理念、体制和组织创新；管理创新是企业必由之路，应立足建立现代管理模式，抓好技术、文化创新，建立学习型组织：并指出了创新应遵循的原则。     

浅析王老吉的成功营销战略之道

本文以营销理论为依据,具体主要从定位、产品、渠道、价格、促销网络营销等几个方面入手分析红罐王老吉凉茶的营销实践,期望为其他饮料制造企业提供一定的参考.     

企业和产品参与市场竞争的成功之道

阐述企业进行产品设计质量定位的基本要求和作法,证实产品设计质量定位能使消费者和企业彼此关爱,持续不断付出情感,是企业和产品参与市场的成功之道。     

成功之道，携手共赢——SKF举办中国及东北亚地区供应商大会

围绕“成功之道，携手共赢”的主题，近日SKF举办了中国及东北亚地区供应商大会，在总结已取得成绩得基础上，探讨紧密协作、携手探索、实现更大共赢的成功经验。正如SKF集团需求链高级副总裁鲍恩格．斯坦森所强调的“希望通过此次大会的举办，拓展与现有供应商伙伴的合作深度，积极协助并促进地区供应商向世界级供应商的转变，成为本地、周边地区乃至全球的供应商。SKF愿与供应商分享专业经验，加速供应商在技术能力、管理水平、制造工艺等诸多方面的提升。”     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

论市场经济条件下的企业管理之道

论述了在市场经济条件下企业如何运用管理之道，用人和聚人等问题，认为人是企业的主宰，所以，只要实行科学管理，紧紧抓住管理核心，充分调动企业员工的积极性，就没有办不好的企业。     

兴建绿色建筑——城市可持续发展之道

建筑是人类进步的标志,是人类与自然相互作用的产物,同时它又是反作用于人类的生存环境。21世纪,绿色建筑是建筑设计的趋势,绿色建筑对城市的可持续发展有着巨大的影响。本文以绿色建筑的概念及发展历程为基点,来论述绿色建筑与城市可持续发展的关系,提出绿色建筑的设计方法,从而为促进城市的可持续发展作出努力,寻求人——建筑——环境相互和谐统一的发展模式。     

媒体采访组探寻鑫诚监理“走出去”的成功之道

<正>【本刊讯】深秋了,天已转凉。空中,缓缓驶过云霞船队,雁翅划动季节的双桨。2017年11月2日,由《中国有色金属报》、《中国有色金属》、《中国金属通报》等媒体共同组成的媒体采访组,来到位于北京京门大厦的中国有色集团出资企业鑫诚建设监理咨询有限公司(简称鑫诚监理)实     

加速差异化——住友金属的竞争之道

详细分析了新的竞争环境下日本住友金属与众不同的发展战略;指出了在世界钢铁企业都将主要精力集中在产能的扩张时,住友金属却反其道而行之,未来几年将限制产能的扩张,集中精力加速产品和服务的差异化,旨在形成其他钢铁企业无法比拟的竞争力;提出了住友金属这种突破常规的思路,对于我国钢铁企业来说,是一种新的启示。     

崛起——共论长江流域物业管理发展之道

7月11日，2011年首届中国物业管理（中部）长江论坛在汉举行，来自上海、天津、重庆、南京、南昌、长沙、合肥、郑州等城市及省内地市的物业行业代表参会。代表们集思广益，提出了许多有建设性的理论，分享了一些成功的经验，在此，我们撷取精华内容，以飨读者。     

实施名牌战略 追求一流品牌——以人为本抓质量促管理的企业振兴之道

通过攀钢(集团)公司抓质量促管理为例证,明确提出了实施名牌战略,追求一流品牌的企业振兴举措:弘扬“攀登”精神,建设企业文化是提高经济效益,增强竞争能力的最佳途径;搞好产品开发攻关,提高产品质量档次是提高经济效益,增强竞争能力的基本条件;深化企业管理,健全质量体系是提高经济效益,增强竞争能力的重要措施;注重人才培养,实施跨世纪人才工程是提高经济效益,增强竞争能力的可靠保证。     

养生之地休闲之都——酉阳县成功创建市级山水园林城市

2008年4月,中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来在西阳调研时,给酉阳交办了林业、畜牧业、工业和城市建设四件大事.三年来,酉阳县委政府按照市委的要求,发扬"5+2"、白加黑的工作作风,全力落实四件大事,强力推进城市建设,在2010年成功创建"市级山水园林城市"、"市级卫生城市"、"市级文明城市",实现了"袖珍小城"向兼具民族特色和现代气息的山水园林城市的华丽"蝶变",向"养生之地,休闲之都"阔步前进.