企业的效益潜力在严格管理之中——世界知名企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期。世界顶尖企业深刻认识到,同样的商品与价格况争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力。唯有不断实施经营管理的“极限创新”,方能获取更大的市场,带来更丰厚的利润。研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用。     

企业管理效益欠佳原因试析

向管理要效益,这是一个热了多年的热门话题,今天仍然是一个热门话题。虽然人们为此做了不少的努力,也确实取得了相当的成效,但就总体来说,企业管理效益欠佳,仍是困扰当前经济发展的一个大问题,是什么原因使我们的企业管理总难以达到理想的效益目标呢?本文试图从管理系统、管理应变与管理内容三个方面作一个分析。 管理系统残缺 任何一个企业,都可视为一个管理系统。但系统的优劣和运行的效果,却是大相径庭的。优质的管理系统,一般都具有以下特点:第一,结构完整,层次分明;第二,运行畅达、严密;第三,与外界联系密切,交流频繁。     

企业管理效益欠佳原因浅析

提高企业经济效益,是所有企业追求的最终目标。近年来虽取得了一定的成效,但经济效益低下仍然是困扰企业经济发展的重要问题。文章从管理系统,管理应变和管理内容三方面分析了企业管理效益欠佳的原因。     

试论企业管理的有效性及效益损失

对企业管理职能的有效性提出探讨,认为这是衡量企业管理水平的重要准则,并提出管理职能的有效性系数和效益损失系数的概念,确立二者间的函数关系,以期引起企业管理者对看不见的效益损失的应有重视.还由此对管理定义作了新的界定.     

优化备件管理 提高企业效益

如何优化备件管理,保质、保量、保进度提供备件,以保证设备正常运行,为企业发展生产、提高效益创造条件,是备件管理工作者面临的一项新任务。为此我们做了以下工作。     

紫竹药业：创新企业管理

北京紫竹药业有限公司．是由具有三十多年历史的北京第三制药厂于2000年改制而成的一家综合性高新技术制药公司。自1999年通过GMP认证以后，紫竹药业以企业改制为契机，在没有增加一分钱现金流，没有一名员工下岗的条件下，不仅消化了1995年企业整体搬迁形成的近6000万元潜亏，而且还实现综合经济效益连续四年以平均30％以上的速度持续增长。     

科技管理与效益

本文通过对科技,管理和组织效益关系的分析,重点论述了如何实现科学管理,实现“高质量,高效益,低成本,低价格”的产品和（或服务）。     

顶尖企业"世界级质量"经营理念与实践创新

在最近召开的美国质量研讨会议上,专家指出,企业要想在不断加剧的全球化竞争中求生存求发展,就必须创造“世界级质量”,叫响全球化品牌,不断提升质量经营水平。企业“世界级质量”经营,就是把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入     

强化管理降低能耗创造效益

太原重型机械集团公司具备从原材料进厂到冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、机加工、装配和安装调试的全套生产能力。动力生产除供电、供水外,还具有独立的蒸汽、冷煤气、热煤气、氧气、压缩空气和乙炔气的生产及供应系统。全公司主要生产设备1600余台,其中主要耗能设备112台(套),年耗能折合标准煤18万吨,是机械行业和山西省的耗能大户。 近年来,在努力提高产品质量的同时,狠抓了节能降耗工作,取得了在机器产品产量、产值、税利逐年增长的情况下,能源总消耗量及能源费用占总成本的比例逐年下降的好成绩。1995年荣获全国节能、节水先进企业称号。 一 实行目标管理,抓基础工作 过去太重集团公司虽然制订了上百项能源单耗指标,并进行考核。但在制订这些指标时主要是依据上级主管部门制订的上等升级标准和考虑实际完成的可能程度。结果在执行中,某些单项指标完成不错,发了节能奖,而另一些指标,由于难度较大,考核不严,实际单耗高于指标,最终反映在全公司总能耗降低不多或没有下降。针对这种情况,我们实行节能目标管理。也就是依据市场形势,制订生产经营目标,并确定全公司总成本目标及其分解的外购能源费用目标。同时根据生产计划,来确定全公司主要外购能源烟煤、无烟煤、混煤、电力和自来水等全年总耗量,     

浅谈现代企业物资管理

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。论述要想搞好企业的物资管理应做好的几方面工作。     

现场管理出效益：大同齿轮厂现场管理纪实

几年来,大同齿轮厂在不间断地进行技术改造的同时,引进、消化和吸收国内外先进的技术和管理方法,逐步形成了具有本厂特色的现代化生产管理模式。特别是现场管理体系的形成,对现场适应市场,满足市场起到积极的推动作用。使得企业生产经营能够及时适应市场经济要求,为不断提高企业的经济效益,促进企业发展奠定了坚实的基础。 一结合技术引进优化现场管理 夯实基础工作 80年代末期,我厂与东风汽车公司合作引进了日产柴油汽车工业株式会社的TMH402载重汽车变速箱制造技术,同时引进了日产柴公司现场管理技术,结合国内的实际情况,形成了“一个流”生产方式。为保证“一个流”生产方式正常运行,我们在现场管理方面分阶段地抓了以下几项基础工作。 1“5S”活动。 “5S”活动就是对现场的各种状态进行不断的整理、整顿、清扫、清洁、素养的循环,在引进先进产品的同时,我们认识到,没有好的生产环境,就不会     

强化物资管理 再谋经贸效益

经纬纺机厂供应处担负着全厂铸、锻、焊、压、金切加工、电镀、热处理各专业厂繁重的物资供应保障工作,年钢材供应量达15000多吨,铸冶原辅料达20000多吨,机电、化工配套件等各类物资上万个品种,数亿件套,年采购资金二亿多元,占到生产成本的50％以上,在企业生产经营中处于重要地位。为降低生产成本,增加企业效益,我们对内强化物资供应管理,对外狠抓采购工作,并开展商贸经营活动,取得了可喜成果。     

企业效益在管理

一、经营管理 经营管理是一门新兴科学,世界上发达的资本主义国家,都经历了一个“以生产为中心”到“以经营为中心”的过程。如日本,在五十年代到六十年代初,工业处于高速度发展阶段,各公司主要抓生产,只要产品生产出来,基本上都能卖掉,国内经济景气,国外市场也迅速扩大。自六十年代中期起,环境逐步变化,用户的选择性越来越大,国外市场开始     

成本和价格与质量在企业生产经营活动中的作用

成本管理在企业生产经营活动中起着重要作用。产品质量与产品价格有密切的关系。加强成本管理,降低成本,增强质量意识,确定合理价格,提高经济效益,可以使企业在市场竞争中立于不败之地。