浅议产品创新

产品创新是企业的一种基本行动,产品创新的动力机制既有技术推进型,也有需求拉引型,产品创新也是一个系统工程,对这个系统工程的全方位战略部署是产品创新的战略,创新产品的选择关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且要比竞争者更有利、更有效的传递目标市场所期望满足的东西,在产品创新的具体方式中,主要有自主创新、合作创新两种方式。     

《“数控一代”机械产品创新工程》的战略意义和技术路线

加快转变经济发展方式,中心是产业结构的调整优化,关键是产品的升级换代。数控化是创新机械产品的有效途径,其技术路线是用伺服电机驱动系统取代传统机械中的动力与传动装置,并用计算机数控系统对机械运动与工作过程进行控制,从根本上提高产品功能和性能,提高产品市场竞争力。《"数控一代"机械产品创新工程》既是数控技术应用工程,更是机械产品创新工程;既有机械工业发展强大需求的推动,又有成熟数控技术的支撑;要充分发挥我国的制度优越性,总体规划、分步实施、重点突破、全面推进,实行有组织的创新;采取"企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合"的协同创新和集成创新技术路线;目标是推广和应用数控技术,在10年内实现各行各业各类各种机械产品的全面创新升级换代,为我国从"制造大国"到"制造强国"的跨越式发展建功立业。     

第四届“骏马”杯橡塑工业创新技术创新产品汇编（一）

前言 全国橡胶塑料设计技术中心和全国橡塑机械信息中心举办的“骏马”杯橡塑工业创新技术评选活动始于2002年，迄今已成功举办三届。此项活动是中心为促进行业技术交流，加速创新技术、创新产品、创新工艺在橡塑行业的广泛应用，提高橡塑企业和工程技术人员的创新积极性、促进橡塑工业的技术进步，开展的一种新的活动方式。此项活动自开展以来，许多橡塑企业的领导给予了积极支持，许多业内专家、教授在完善评选内容和方式等各方面提出了许多建设性意见。中心在每次评选之后都进行认真总结，对评选工作中的不足以及在如何更好的适应客观要求等方面，不断进行调整、改进和完善。     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

产品创新方法之研究

从产品功能创新、产品品种创新以及产品类型创新等三个方面论述了企业求生存、要发展，就必须适应市场千变万化的需要，把产品创新放在企业经营工作的首位。指出产品创新是企业发展的核心。     

开展“向设备管理要效益”活动的基本经验

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,突出强调了两个具有全局意义的根本性转变,其中之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变.这种经济增长方式的转变要求企业必须以经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质,实现集约经营来发展生产、繁荣经济.设备是企业实现技术进步、生产发展的基础,我们抚顺市从1992年至今,连续四年在全市开展“向设备管理要效益”活动,实践使我们体会到,企业要转变经济增长方式,改变传统的高投入、高消耗、低产出、低质量状态,突出搞好企业内部管理,瞄准“向设备管理要效益”这个重要目标,不失为明智之举.一、开展向“设备管理要效益”活动是转变经济增长方式的需要     

产品设计过程中的创新能力探讨

这里通过对设计概念的阐述、创造性设计特点的分析以及进行创新设计必须具备的基本素质探讨，提出了创新思维的两种基本方式，指出要发展我国的工业企业、提高参与国际市场的竞争能力，必须提高产品设计过程中的创新能力。同时提出了几种创新构思的具体办法和创新技法。     

管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考

知识经济将使企业的生产经营活动发生根本性的转变,必将剧烈冲击着传统的管理,创新是知识经济的灵魂,管理创新是知识经济时代的必然性要求。科学技术是生产力,管理同样是生产力。在现代市场经济条件下,企业的发展,"三分靠技术,七分靠管理"。中小企业的管理创新工作,尤为显得重要与紧迫。先进的科学技术是生产力发展潜在的必要的条件,但是,科学技术只有在相应的高效率制度的基础上,才能成为现实的第一生产力。企业管理千头万绪,而各类管理最终以制度的形式来体现,由人来实现。所以说企业管理创新,关键是制度创新。     

产品创新的孵化器——工业创新中心的理念

工业创新中心的建立旨在打破科研机构“理论→技术→产品→市场”的传统模式，根据市场产品性能需求，建立“市场→产品→技术”的在市场引导下的科学研究和技术开发的新体制。工业创新中心以形成专利和产品原型为主要目标，在此基础上产生出一批以产品原型为主要目标的高科技公司，其目的是以体制创新促进科技创新，加强人才高地建设，推进技术资本与产业资本、金融资本的结合，实现科技产业向规模化发展。     

产品的基本理论与技术

产品创新已成为我国经济发展中工业创新的核心。产品创新是市场经济的企业行为,是从市场到市场的全过程,产品的概念发展与产品的设计是产品创新中具有决定性作用的阶段。系统地讨论了产品设计的基本概念、理论与基本技术。设计基本理论将首先建立设计过程模型,定义过程作用的场和域、约束这目标解的肥控行为状态,探求发展新一代产品设计自动化技术系统的理论基础。     

试论企业创新

创新是通过破旧立新，除旧布新有效地认识世界和改造世界的实践活动。论述了创新是企业生存发展的核心、根本、动力、灵魂和永恒的主题，创新决定企业成败。     

企业创新成果的专利申请与保护

对企业技术创新成果的保护有多种形式，其中申请专利、将其作为技术秘密或以二者结合的方式予以保护是最主要的三种形式。从对创新成果的保护出发，阐述如何防止在创新技术申请专利之前发生泄密，介绍对申请专利的时机选择，提出对创新技术以申请专利和技术秘密结合的方式是较为有效的保护方式。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

企业如何进行创新经营

企业的创新经营是对企业原有经济循环系统的调整与变更,企业能否适应市场变化,进行创新是很重要的。分析企业进行创新经营,要先谈企业如何进行管理创新。企业的管理创新是指企业为实现一定创新目标所进行的一系列计划、组织、协调、监督和控制活动。这些职能的实施及其有效性涉及企业内部和外     

企业如何进行创新经营

企业的创新经营是对企业原有经济循环系统的调整与变更,企业能否适应市场变化,进行创新是很重要的。 分析企业进行创新经营,要先谈企业如何进行管理创新。企业的管理创新是指企业为实现一定创新目标所进行的一系列计划、组织、协调、监督和控制活动。这些职能的实施及其有效性涉及企业内部和外     

产品设计的基本理论与技术

产品创新已成为我国经济发展中工业创新的核心.产品创新是市场经济的企业行为,是从市场到市场的全过程.产品的概念发展与产品的设计是产品创新中具有决定性作用的阶段.系统地讨论了产品设计的基本概念、理论与基本技术.设计基本理论将首先建立设计过程模型,定义过程作用的场和域、约束条件及过程逼近目标解的受控行为状态,探求发展新一代产品设计自动化技术系统的理论基础.     

大数据环境下中小企业知识搜索和非研发创新的现状与对策研究

无锡城区中小企业已成为无锡经济社会发展不可或缺的重要力量,也是无锡社会经济的主体。但在大数据环境下,无锡城区中小企业必须在原有的基础上寻求创新,在以前传统的创新中,企业研发被认为是企业创新的主要或者是唯一的方式,但很多中小企业大都没有资源进行以研发为主要目的的创新活动,为此我们通过调查研究对无锡城区中小企业进行的非研发创新活动、非研发创新现状及发展,同时提出一些建设性的建议,为中小型企业非研发创新提供新的思路。     

浅谈企业标多翟创新与实践

为了适应市场经济发展的要求。企业通过建立标准体系和开展标准创新活动,促进技术进步,改进产品质量,提高企业经济效益和社会效益。本文介绍了企业开展标准化工作的做法及实践经验,供读者参考。     

浅淡企业标准创新与实践

为了适应市场经济发展的要求,企业通过建立标准体系和开展标准创新活动,促进技术进步,改进产品质量,提高企业经济效益和社会效益。本文介绍了企业开展标准化工作的做法及实践经验,供读者参考。     

企业创名牌的几点创新思考

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容也由单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争,发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。在国外名牌强大压力下,创新名牌产品,扩大名牌规模,是当前我国企业参与国际竞争,同世界名牌抗衡的唯一选择。创名牌是一个庞大的系统工程,涉及到方方面面,不是一个单位、一个组织、一个活动或者是某个人所能造就的,在这个过程中,既需要企业的主观努力,又需要政府的扶持和全社会的关心、支持。下面,笔者就企业创名牌谈几点浅显的认识,供读者参考。1要坚持创新党和国家领导人十分重视创新工作,…