宏观

苗圩：推动国有企业完善现代企业制度 工信部部长苗圩在《求是》发表署名文章表示，当前，我国经济社会发展进入新的阶段，既面临难得的历史机遇，也面对诸多风险挑战。市场化、国际化继续深入发展，世界经济进入增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期。国际金融危机的倒逼机制等因素，使我国进入了只有加快经济发展方式转变才能实现持续健康发展的阶段。与新形势、新任务的要求相比，国有企业也积累了一些问题、存在一些弊端，现代企业制度总体上还不完善。     

深化国企改革再创新的辉煌

烟台钟表工业是具有８５年历史的中国民族传统产业。在社会主义计划经济时期,它为发展中国钟表工业,向人民提供优良的日用产品,为国家多创经济效益做出了较大贡献。“北极星”钟表作为“中国驰名商标”之一,已成为民族工业的著名品牌。然而随着改革开放的不断深入,国外钟表的大量涌进和国内三资、民营钟表的迅速兴起,国有钟表企业的劣势和弊端日益显露出来,在日趋激烈的市场竞争中逐渐处于败势。北极星集团既存在国有企业共有的劣势,如机制僵化、包袱沉重、冗员过多等等;也存在自身特有的弊端,如内部体制不理顺、生产要素组合不合…     

国有企业经营与管理问题研究

国有企业是我国社会主义全民所有制赖以生存和发展的重要物质基础,是社会主义政治经济制度建立和发展的重要条件。随着社会主义市场经济的建立,我国国有企业经营与管理体制的弊端日益突出,不仅造成国有资产浪费、流失和低效,而且阻碍了现代企业的建立。国有企业的兴衰直接关系到社会主义经济的发展速度,建立科学、规范、高效的国有企业经营与管理体制和运作机制是改革的一项紧迫而长期的任务。     

学习国外先进管理经验,建立企业新机制

在当前企业改革的关键时刻,企业的生存发展取决于市场经济下管理机制的建立,原来计划经济下的管理模式已不适应现代经济的发展,积极学习国外先进的经验、管理模式,是当今企业发展的必由之路。1　建立新机制的迫切性　　搞好国有企业的根本出路在于改革,改革的重点和难点是建立和完善新的机制。国务院把深化国有企业改革作为今年工作的主要内容,这是认真分析了国有企业的现状后提出的。我国的市场经济体系正在建立之中,企业走向市场以后要生存、要发展,无论是效益好的企业,还是差的企业,都面临着进一步调整内部机制,适应逐步完善的市场经济发…     

搞好国有企业的几个问题

随着社会主义经济体制的不断完善和建立，我国加入世界贸易组织以后，国有企业如何应对，在搞好国有企业需解决的系列问题，如何抓住主要问题，本文从企业建立规范的市场经济机制，依法治企，开发和利用人才资源以及制度创新与科技创新等方面进行了论述，探索搞好国有企业的方法。     

浅谈国有企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,国有企业必须正确理解内部控制制度,建立国有企业财务内控系统,完善与加强国有企业的内部控制,使企业在激烈的市场竞争环境中求得生存与发展。     

市场经济条件下思想政治工作的方式与途径

通过列举长期计划经济形成的思想政治工作观念和模式，所造成思想僵化，形式传统等弊端，着重指出改变思想政治工作的方法，改革工作机制，积极开拓创新，从六个方面阐述了创新思想政治工作的措施和途径，从而适应建立现代企业制度和企业发展的需要。     

我国液气工业与技术腾飞之途径

在转向社会主义市场经济中，我国液气工业主体──国有企业自1994年起陷入困境，技术发展减缓，早已认识到的弊端如散小差等充分暴露，产品品种规格少，质量差，技术含量低。机械部已提出“三大战役”部署，从根本上指出了方向，在这里提出一些看法。1）既用市场导向企业与技术     

国企实践“三个代表”的几个方面

贯彻落实好“三个代表”重要思想，是国有企业改革发展中的又一新课题。该文联系企业党的建设、改革和发展，精神文明建设，简要阐述了国有企业实践“三个代表”需要把握的几个方面。     

烟草机械企业机制转换与企业标准化工作

目前，国内烟草机械工业企业正准备进行企业机制转换。本文拟通过对国内有些国有企业机制转换过程中在标准化工作方面的错误做法和现代市场经济下烟草机械企业标；住化工作作用的分析，探索烟草机械企业机制转换后如何开展企业标准化工作。     

新常态下装备制造业科技型国有企业思想政治工作浅析

新常态下面对来自国企深化改革、科技发展和社会价值多元化等诸多冲击和挑战,国有企业思想政治工作在推动企业科学发展方面作了一些探索,但很多环节和领域仍存在一定问题。主要阐述了当前装备制造业科技型国有企业政治思想工作的现状及存在的问题,并从思想政治工作的四个功能维度出发,就增强企业思想政治工作的针对性、实践性和可操作性提出分析与对策,推动思想政治工作的理论积累和实践创新,更好地围绕中心、服务大局,以期实现新常态下装备制造业科技型国有企业的进一步发展。     

军工企业人制管理模式研究

中国航天科工集团公司作为军工企业的代表之一,面对市场竞争环境的改变,在总结我国航天系统40余年所取得经验和教训的基础上,参考国内外成功企业的先进理念,创造性地提出了适合企业发展的“人制管理”模式,并在实际应用中取得了巨大的成就。研究了人制管理模式的框架体系和主要内容,并就国有企业用人原则、体制创新和机制创新等方面进行了详细分析。该模式为国有企业制定提高管理水平与竞争能力的规划提供了可资借鉴的发展途径。     

管理和技术创新是国有企业振兴之路

山西离石电缆有限公司是山西省60户重点企业之一。近几年来，和多数国有企业的命运一样，面临着资金紧缺，销售困难，原料价格时涨时跃，机制不活，包袱沉重等困难。在这种情况下，离缆全体员工团结一致，坚持以小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻党的改革开放政策，顶住了来自市场的压力，克服重重困难，推动企业走出困境，生产稳定发展，经济效益显著回升，主要经济技术指标在省同行业连续4年保持先进水平，总结回顾几年来企业改革和发展实践，我深深地体会到，不断创新企业管理和技术，是国有企业的一条振兴之路。一营…     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

试析国有企业经营者的选择机制

本文利用现代企业理论分析了我国国有企业经营者选择机制的现状及存在的问题，提出了改进选择机制的几点办法，以期促进国有企业的进一步改革。     

试析电费抄核收管理方式的创新

随着经济的发展,企业生产经营活动越来越繁忙,居民的生活也越来越丰富多彩,这些都会使企业和居民用电量增加,从而推动供电企业的发展。然而,供电企业在电费抄核收管理方面存在许多弊端,这些弊端阻碍了企业经济效益的进一步提高。因此,电费抄核收管理方式需要与时俱进,进行创新和发展。现从电费的抄、核、收三个方面进行分析,针对存在的问题,提出创新性管理措施,以期提高电费抄核收管理水平,进一步增加供电企业的经济效益。     

国企改革取得五项重要进展

国家统计局的权威分析认为，“九五”期间我国按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，全面推进国有企业改革，在五个方面取得重要进展。 一、政企分开迈出新步伐。中央党政机关与所管理的530家企业实现了脱钩，军队、武警和政法机关所办的6380多家经营性企业已全部移交给地方，进一步理顺了国家与企业、中央与地方的关系，为国有企业转变管理方式创造了必要的条件。 二、对重点行业与重点企业进行战略性调整与改组。纺织行业“压锭”、煤矿企业下放与关闭、石油石化与冶金行业重组等取得进展，一大批国有企业关闭破产，同时资产超亿元的大型企业集团不断涌现。在组建石油、石化和宝钢集团的基础上，又先后组建兵工十大集团和有色金属三大集团、信息产业四大集团等。新组建的集团按市场要求运作，不再同时承担行政性职能，并由政府授权经营国有资产，增强了自我发展和参与国际竞争的能力。 三、实行稽察特派员制度，探索新的国有企业监管方式。国务院任命的稽察特派员分别对国有重点大型企业进行监管，这是实现政企分开的重大举措，对国有企业管理方式的重大改革，也是对国有企业领导人管理制度的重要改革。 四、“债转股”正式启动。到2000年年底，四大资产管理公司已从国有银行收购不良资产近14000亿元，实现“债转股”签约的国有企业587家，金额3400亿元。通过债转股直接减轻国有企业公司长期以来由于缺少资本金而导致负债过高、财务费用支出过大的状况，国有企业资产状况得到改善，国有企业解困速度加快，很多国有企业可以达到上市标准。“债转股”也使银行资产质量提高，从而进一步放松了银根，促进了企业的发展。 五、国有企业规模得到压缩，但效益提高，控制力增强。“九五”后两年，工业企业实现利润大幅度增长，多数行业、多数地区出现了扭亏增盈的良好态势，国有大中型企业改革与脱困的阶段性目标已经实现。     

国有企业内部审计研究

阐述了国有企业内部审计中相关的问题、职能定位、工作目的和实施建议。旨在提高国有企业内部审计的质量,进而改善企业经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标。     

在新的历史起点上,对工具行业发展战略的再思考

<正>今天,我们工具行业广大企业正站在一个新的发展起点上。进入新世纪以后,行业的整体水平有了很大的提高。我们的骨干力量,一大批原来的国有企业通过资产重组、内部体制和机制改革,解决了历史包袱,焕发了新的活力,重新成为行业发展的领跑者。冶金行业新建和改建了一批以发展现代高速、高效硬质合金刀具为主攻方向的工具企业,成为工具行业的生力军。     

浅议企业内部审计外部化

内部审计外部化是为了适应当前经济形势需要产生的一种新兴的内部审计方式,也是当前中國许多企业尤其是中小企业内部审计发展的趋势与方向,90年代已在西方国家使用,在我国正处于探索阶段,学术界对内部审计外部化的独立性、完整性等方面存在一定分歧,文章对此提出了一些看法和建议.