编者的话

在当今经济全球化、贸易自由化和社会信息化的形势下.制造业的经营战略发生了很大变化:上世纪30~60年代企业追求的是规模效益;上世纪70年代更加重视降低生产成本;80年代提高产品质量成为主要目标;进入上世纪90年代之后,新产品开发及交货期成为竞争的焦点.     

制造业产品竞争战略与创新管理体系的演变与发展

通过工业化国家制造业在不同历史发展时期产品竞争战略与产品创新管理体系的演变过程和发展的分析研究,采用比较研究方法,以我国汽车制造企业为背景,针对目前行业现状,提出了以新产品的上市时间、降低产品成本为核心的企业产品竞争战略和相应的产品创新管理体系。     

ABC分析法与成组技术

一、引言随着市场需求的变化,生产竞争日趋激烈,因此制造业的生产方式也从追求单一品种的大量生产转向多品种中、小批量生产。目前工业化国家约有70％以上的企业为多品种中、小批量生产企业,其产值和产量均占70％以上。为解决中、小批量生产企业管理落后、准备周期长、生产效率低和成本高的矛盾,五十年代末期由苏     

相似,创新与成组技术

纵观本世纪60年代以来国际制造业的经营策略,有人总结后认为:60年代以生产规模取胜,即以扩大生产批量来降低制造成本;70年代以价格取胜,即在降低成本的基础上,以低价格的产品争夺市场;80年代以质量取胜,用高品质的产品     

结合需求 深化应用 机制创新 全面推动——关于《关于推进“十一五”制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》（讨论稿）的说明

“十一五”是我国建设创新型国家的战略机遇期．是制造业升级、跨越的关键阶段。面对制造业全球化激烈竞争的挑战和我国制造业大国向制造业强国转变的战略需求，迫切需要进一步加强科技对制造业信息化的支撑和引领。科技部将继续高举制造业信息化科技工程大旗，针对我国制造业提升产品开发和经营管理能力、实现企业协作以及促进产业链和产业集群发展的需求。     

我国制造业创新效率研究

随着改革开放大潮的涌来,我国制造业快速发展,目前中国制造业规模已经步入世界前列。中国制造业虽然规模较大,但是整体不够强,主要原因就是创新性不足,生产效率低下。本文将分别从我国制造业生产率提升动力、我国七大装备制造业创新效率提升思路、一带一路地区制造业创新效率三个方面对我国制造业创新效率进行研究与总结。     

21世纪的制造技术——敏捷制造及其信息技术

当人类进入21世纪的时候,面对的是全球一体化的经济、瞬息万变的竞争市场、需求日益挑剔的客户,作为支柱产业的制造业企业如何应对?21世纪的制造技术——敏捷制造是企业生存和发展的必由之路. 敏捷制造的由来 20世纪70年代,由于美国在制造业方面战略和战术上的失误,使得美国的制造业严重地衰退,经济情况空前滑坡.而日本及欧洲各国积极参与国际市场的激烈竞争,导致美国在整     

青海省“制造业信息化科技示范工程” 围绕青海省产业特色 开拓青海制造业信息化新局面

用高新技术改造和提升制造业,推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化,促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革,实现制造模式的创新,是青海省制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路。     

厚积薄发 智能制造国际标准实现新突破——访机械工业仪器仪表综合技术经济研究所标准与检测中心副主任丁露博士

正新一轮科技革命和产业变革的历史趋势下,世界主要国家纷纷将制造业与互联网融合发展作为着力点,加大战略布局力度,抢占全球科技和产业竞争的制高点,重塑国家竞争优势——利用新一代信息技术推动传统产业变革已经成为全球的共同选择。工业云平台是支撑智能制造的重要基础设施,通过提供强大的数据传输、存储和处理能力,帮助制造业企业对内收集和分析大量数据,对外实现制造资源共享和协同,进而促进企业提升产品附加值、提高生产效率、创新商业模式,加快推动制造业转型升     

制造业数字化智能化

世界经济竞争格局正在发生深刻变化,主要发达国家都提出"再工业化"战略,并推出依靠科技创新重振制造业的重大举措,新一轮工业革命正在深化。制造业数字化智能化是新的工业革命的核心技术:一方面,它是实现机械产品创新的共性使能技术,使机械产品向"数控一代"和"智能一代"发展,从根本上提高产品功能、性能和市场竞争力;另一方面,它也是制造技术创新的共性使能技术,使制造业向数字化智能化集成制造发展,全面提升产品设计、制造和管理水平,延伸发展制造服务业,深刻地改革制造业的生产模式和产业形态。今后20年是我国由"制造大国"到"制造强国"转变的战略机遇期;中国制造业的跨越式发展已经具备良好的条件,在"制造业数字化智能化"方面应该而且可能实现战略性的重点突破、重点跨越,为中国的现代化建设作出历史性的贡献。     

浅谈信息技术在制造业的应用

制造业信息化是指在制造业的各个活动环节中，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，建立战略信息系统和电子商务模式，对企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业问协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，不断提高企业管理效率和水平，进而全面提升制造业核心竞争力的过程。     

围绕青海省产业特色 开拓青海制造业信息化新局面

用高新技术改造和提升制造业,推进设计制造数字化,生产过程智能化和企业管理信息化,促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革,实现制造模式的创新,是青海省制造监适应全球竞争环境,生存和发展的必由之路。     

浅谈发动机“智能工厂”构建

随着国家智能制造2025战略提出,工业4.0(Industrie 4.0)则成为各制造业研究的一个重点方向,它强调"智能工厂"和"智能生产"两个主题,实质是实现信息化与自动化技术的高度集成,旨在增进制造业的竞争优势,作为发动机制造企业,围绕工业4.0新思维模式进行转型势在必行,主要研究工业4.0背景下打造发动机制造业"智能工厂"的MES应用及技术模块。     

数控车床自动化改造实践

制造业是国家的重要支柱性产业,制造系统自动化是制造业不断追求的主要目标。近年来随着工业化、信息化技术的高速发展,先进制造技术逐步成为企业提高市场竞争力的重要法宝,制造装备自动化可以提高生产效率、缩短制造周期、降低劳动强度、提高产品质量、降低生产成本、改善企业市场适应能力等等,尤其是国家"智能制造2025"战略的提出,汽车制造业迎来了自动化及智能化升级改造难得的机遇。本文以汽车变速箱输出法兰盘零件加工为例,针对数控车床的自动化改造进行了具体的实践,获得了良好的效果。     

“十二五”期间齿轮行业将迎来重大发展机遇

齿轮是现代装备制造业和战略新兴产业中不可替代的关键性基础零部件,在风电、核电、高速铁路、航空航天等领域发挥着重要作用。目前,全行业年销售收入约1 600亿元,生产企业1 000余家,规模以上企业约400余家,从业人员约30万人,是基础零部件行业规模最大的分行业。     

模拟企业生产的现代机械制造大实验平台构建的研究

针对在知识经济和全球市场经济的形式下,剧烈竞争的焦点将聚集于创新人才的竞争,探讨了机械制造业创新型人才的培养途径;设计了适合机械制造业创新人才培养模式的实验独立设计课,构建出模拟现代企业生产的现代机械制造大实验平台.     

面向经济主战场 实现新的突破

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术结合应用．用高新技术改造和提升制造业．推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化．促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革．实现制造模式的创新，是我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路．对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。     

模具行业新焦点注塑模快速原型制造

传统制造业的战略是规模效益第一，20世纪80年代提出价格和质量第一，90年代以来，已发展为市场响应第一。在制造业日趋国际化的状况下，缩短产品开发周期和减少开发新产品投资风险，成为企业赖以生存的关键。近年来，制造业市场的制造战略重点正在发生从成本与质量到时间与响应的重大转移。快速将多样化的产品推向市场是制造商把握市场先机而求生存的重要保障，快速响应制造已成为国际研究的热点，     

刀具专家:刀具应用应转变观念

随着中国汽车工业的高速发展,汽车产品更新换代的速度也在不断加快,汽车生产方式也发生了根本改变,既要实现多品种的混流生产,又要追求高效率带来的规模效益。那种单一品种、大规模的生产方式和多品种、小规模的生产方式已不再适应市场竞争的需要,而多品种、高效率的规模生产逐渐成为汽车制造业发展的趋势。以加工中心为主体的多品种高效率的柔性生产线成为汽车制造业投入的优先选择,高速、高效、高稳定性、低成本的生产成为企业追求的目标。实践证明：合理应用刀具,会起到事半功倍的效果。     

服务创新，伴您畅游蓝海

管理大师彼得·德鲁克说过：“21世纪的跨国企业不太可能是制造业公司,而是服务业。新经济就是服务经济,服务就是竞争优势。”进入90年代,现代制造业的企业面临的市场环境出现了一些新的特点：竞争对手越来越多,实力越来越强;企业间竞争采用的竞争手段越来越多,竞争越来越激烈和复杂多变;顾客要求越来越高,要求公司能以低价格、高质量、快速地提供各种创新性、个性化的产品和服务。