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企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。 相似文献
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结合收入预算模型和成本预算模型,可确定目标利润。根据分公司总体预算,编制部室、各基层预算科室,把费用下达到部室和基层。通过部室和基层的共同管理,把分公司的费用控制好。因此,建立健全的预算模型不仅可以实现企业各个职能部门密切配合,相互协调,统筹兼顾,做好各部门的协调工作,而且预算作为企业财务活动的行为标准,也使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的准绳。 相似文献
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要明确预算管理的严肃性和重要性,真正采取措施解决预算管理过程中存在的预算编制偏大、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。 相似文献
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项目是一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。项目管理的主要内容包括:范围管理,根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制;时问管理,给出项目活动的定义、安排和时间估计,制定进度计划并行控制;费用管理,确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源和费用的规划、费用预算和控制;人力资源管理,确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 相似文献
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要明确预算管理的严肃性和重要性,真正采取措施解决预算管理过程中存在的预算编制偏大、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。 相似文献
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预算管理观念的转变,使华南销售形成了良好的全员费用控制意识,费用控制工作开始向精细化、标准化、规范化方向发展。 相似文献
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简要介绍了投资估算分级体系及其估算方法,对费用控制预算中的五类估算作了详细介绍,费用控制预算的建立是传统的投资估算方法与具体的项目管理实践相结合的产物,是一个基于传统估算分级体系的自下而上的估算过程和基于项目管理组织体系的自上而下的分解过程的综合。 相似文献
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金陵分公司信息系统的架构为:底层过程控制(PCS)以装置DCS、装置和罐区数据采集系统为基础,通过数据采集进入装置和罐区实时数据库;MES系统(生产执行系统)作为生产管理平台,进行生产统计和平衡;上层为ERP(企业资源计划)系统和全面预算管理系统。本文还介绍了ERP、MES及TBM(全面预算管理)系统在金陵分公司的实施情况,阐述了信息化工作今后的发展思路。 相似文献
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预算管理实施若干问题探析 总被引:1,自引:0,他引:1
赵晓霞 《石油化工管理干部学院学报》2004,(4):5-7
我国企业在实施预算管理过程中存在不少的问题亟待加以讨论。针对企业预算管理模式、预算编制主体的定位、预算编制基础的选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。 相似文献
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概要介绍美国费用工程师协会(AACEI)的费用估算分类标准。本标准对化工、石油化工及烃加工项目的费用估算(包括设计、采购、施工)进行了五级分类。展望了中国石化集团公司构建费用估算分类标准的思路,以规范公司的固定资产投资决策管理程序,改善预算管理和投资控制。 相似文献
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宝鸡销售分公司实施精细化管理,通过推行全方位360度无缝隙考核,预算费用100%申报,严格运作程序,确保零违规事故,成为陕西销售各项指标完成最快的市公司之一。 相似文献
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四川试油(气)工程定额已初具体系,对试油工程概算、预算和结算的规范管理等起到一定的作用,但也存在问题:①施工工作量预测难,预算额和结算额差异大。②试前定额以常数确定,不能用于预算和结算。③未制订完善的工程概算、预算和结算管理办法配套,定额使用行为未规范;顺价结算机制未形成。④部分工序工时定额和消耗定额以及费用定额由于多种因素造成计算不准确。⑤试油工序工作内容未界定。建议:①对试油工序包括的作业内容作出明确界定。②对试油工程工序进行分类编制,分为有动力施工和无动力施工工序。③试前工程采用概算指标编制概算,采用土建工程定额进行预算和结算。④试油工程预算采用“试油层”周期计算周期和费用;结算则以工序定额为基础,分别采用生产指令确定法和监督现场签认法结算试油周期及费用;将有动力施工工序工时和无动力施工工序分别结算。⑤建立价格信息平台,实现顺价结算。⑥出台定额管理办法,规范定额使用行为。 相似文献
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结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程,阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别,从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施? 相似文献
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介绍海洋石油工程股份有限公司在总承包绥中36-1油田二期开发工程中,在预算极为紧张的情况下,运用费用控制的赢得值原理进行费用控制,实现公司下达的各项预算指标的一些有效做法。 相似文献
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合理的项目预算是费用控制的基础,合适的发包策略是费用控制的手段,明确的合同工作范围及技术、商务条款是费用控制的条件,严格执行各种工作程序和制度是费用控制的保证。 相似文献