JIT与物流的整合--准时化物流

首先,基于物流与JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售,并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键．     

汽车制造业准时采购方式实施策略

对汽车制造业供应链库存管理模式进行了梳理，对准时采购方式的定义及其特征进行了阐述，最后对在汽车制造业实施准时采购方式的策略进行了探讨，为我国汽车行业实施准时采购方式提供参考。     

Web技术在起重作业准时化配送体系中的应用

为了改进施工企业物流配送的效率,既要保证供应物流的准时化,又要保证现场物流的准时化,而起重作业数字化是实现现场物流准时化配送的关键环节,尤其是对于高层建筑.采用Web技术的数字化方案对起重计划、预约信息进行管理,建立了一整套完善的数字化管理系统,保证现场物流的准时化配送.同时通过施工现场内外物料信息交流,构建了全新的供应物流的准时化配送体系,并通过制定合理的配送体系流程和对配送体系的有效管理,实现对进出现场物料的有效供应配送.Web技术的应用有利于物流准时化配送的实现和现场施工效率的提高.     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产水平的关键因素，改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来,在社会经济快速发展的背景下,计算机技术及信息技术也获得了相应的发展,企业在发展过程中通常会借助现代化技术,从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下,对于企业来说,由于受到供应链管理的影响,使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明,构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此,文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题,仅供参考。     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战。在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上，主要从创建无库存采购／JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨。     

如何确保准时交货

准时交货是企业实现供应链敏捷运作、在激烈的市场竞争中制胜的保证.能否准时交货取决于企业的生产与运输等诸多因素,只有认真分析这些影响准时交货的因素,找准问题源头,才能不断采取有效的改进措施,提高交货及时率.     

准时生产与库存对生产成本的影响——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术.但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势.从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响.通过成本分析,帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施.     

生产物流、采购物流与MRPⅡ的相互作用

制造商运用MRPⅡ带来良好效益的前提是必须发挥两个方面的作用：一是MRPⅡ对生产物流和采购物流的作用；二是生产物流和采购物流对MRPⅡ的作用。     

物流配送在企业物资供应管理中的应用

根据马钢的企业生产和供应的现状,提出企业供应物流的内部配送准时化,并对物流配送进行了初步探讨,提出创造条件逐步把企业总仓库建成一个物资配送中心。     

创新采购管理机制提高马钢物流效益

通过创新采购管理机制,建立和完善各项规章制度,全面开展炉料招标、议标、比价采购和物流优化活动使炉料采购管理从采购计划的制定、分承包方的评价与选择、合同的签订与审批到合同执行,实施全方位、全过程、全面的动态管理,推动采购管理水平上台阶,提高马钢物流效益,实现优质保供,降本增效目的.     

面向国际工程项目的“准时制”培训

国际工程项目委托培训具有许多不同于学历制教育或常规培训的特点,必须建立适应其要求的培训模式。因此,本文提出了面向国际工程项目的"准时制"培训模式的概念,对其培训教学体系的构建、"双链条"拉动的形成、层级式递进"三适"原则的把握、多维度柔性教学团队的组建进行了阐述,并对国际工程项目委托培训的质量控制和学员管理进行了探讨,并提出了具体的实施方法。     

对钢铁企业物流整合的探析

现代物流区别于传统物流最重要的特性就是系统化。物流系统化的内涵是统一性、协调性和整合性，其目标是“以顾客为核心”，使其效益最大化。从钢铁企业现行物流系统整体来看，主要问题是物流的纵向或横向都被分割断了，物流系统总体运行效率低下，钢铁企业物流亟待整合。钢铁企业应从物流整合的目标、原则和策略三个方面整合企业物流。     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动．它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素．改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径．面对快速变化的市场环境，利用ＪＩＴ的“适时适量”生产模式及其动态自我完善功能对我国工业企业中的物流活动加以改善是行之有效的思路和技术．本文将着重讨论如何利用ＪＩＴ改进我国企业的物流管理．     

准时制下再制造逆向供应链成本契约激励分析

针对再制造逆向供应链,从再制造与回收双方行为动机角度出发,考虑回收处理时间的随机性,引入奖励和惩罚变量,对准时制下制造商如何利用奖励和惩罚契约实现双方期望成本最小,从而达到理想和最佳的交货时间及交货概率进行了分析,并用算例探讨了各成本参数变动对决策产生的影响.     

现代物流管理与东昌西泰克公司的实践

“现代物流集约化(一体化)管理”这一高端服务,20世纪90年代开始在发达国家出现。这一服务可概括为:生产企业把非核心业务与物料的采购、管理剥离出来,交专业公司管理,通过流程再造,集中人力、物力与财力搞好核心业务,实现精益生产、精益运行;而现代物流管理公司,作为生产商的战略伙伴或“扩展企业”,把生产企业的非核心业务作为自己的核心业务,信息技术支持与网络技术手段,为生产商提供集约化、一体化服务,达到提高管理     

准时制下再制造逆向供应链成本契约激励分析

针对再制造逆向供应链,从再制造与回收双方行为动机角度出发,考虑回收处理时间的随机性,引入奖励和惩罚变量,对准时制下制造商如何利用奖励和惩罚契约实现双方期望成本最小,从而达到理想和最佳的交货时间及交货概率进行了分析,并用算例探讨了各成本参数变动对决策产生的影响.     

精益生产理论在我国企业中的应用

精益生产方式适应市场经济条件下,现代制造企业先进的组织管理方式。它与传统生产方式相比较,在产品开发、生产管理、质量管理、成本管理、协作配套管理、营销管理等诸多方面都存在重大差异。改变传统的生产方式,推行精益生产方式,提高我国企业现代化管理水平势在必行。     

优化物流成本的关键-采购成本控制

对企业采购成本进行剖析的基础上,指出了采购监控的重点,探讨了控制企业采购成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。