JIT与物流的整合--准时化物流

首先,基于物流与JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售,并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键．     

Web技术在起重作业准时化配送体系中的应用

为了改进施工企业物流配送的效率,既要保证供应物流的准时化,又要保证现场物流的准时化,而起重作业数字化是实现现场物流准时化配送的关键环节,尤其是对于高层建筑.采用Web技术的数字化方案对起重计划、预约信息进行管理,建立了一整套完善的数字化管理系统,保证现场物流的准时化配送.同时通过施工现场内外物料信息交流,构建了全新的供应物流的准时化配送体系,并通过制定合理的配送体系流程和对配送体系的有效管理,实现对进出现场物料的有效供应配送.Web技术的应用有利于物流准时化配送的实现和现场施工效率的提高.     

物流配送在企业物资供应管理中的应用

根据马钢的企业生产和供应的现状,提出企业供应物流的内部配送准时化,并对物流配送进行了初步探讨,提出创造条件逐步把企业总仓库建成一个物资配送中心。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

汽车制造业准时采购方式实施策略

对汽车制造业供应链库存管理模式进行了梳理，对准时采购方式的定义及其特征进行了阐述，最后对在汽车制造业实施准时采购方式的策略进行了探讨，为我国汽车行业实施准时采购方式提供参考。     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战。在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上，主要从创建无库存采购／JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨。     

城市物流系统及其规划

城市是物流活动的集中地,城市内的物流活动是整个物流环节中最重要的组成部分.为了在城市整体 协调可持续发展的前提下,保证相应的物流活动通畅、准时完成,满足人们生产、生活的需要,详细阐述了城市物 流及其规划的理论.把物流分为企业物流、行业物流、社会物流,从不同角度分析了城市物流与其他物流之间的 区别与联系,在此基础上论述了城市物流规划的必要性,详细介绍了城市物流规划的内容.     

国内外应急物流系统的比较及启示

对比国外应急物流系统建设的现状,指出了我国应急物流体系在组织环节、采购环节、储备环节、配送环节和信息处理环节存在的问题,提出了针对应急物流指挥系统、应急物流保障系统、应急物流信息系统、应急物流运输配送系统四个方面的对策建议.     

生产物流、采购物流与MRPⅡ的相互作用

制造商运用MRPⅡ带来良好效益的前提是必须发挥两个方面的作用：一是MRPⅡ对生产物流和采购物流的作用；二是生产物流和采购物流对MRPⅡ的作用。     

战时物流系统模式构建研究

对我军物流发展现状和美英联军在伊拉克战争中的物流实践进行了分析和研究;结合我军实际完成了对战时物流系统模式的构建,建立了系统的结构,明确了系统的功能。     

物流管理信息系统的研究与应用

对物流信息系统开发中的重点及难点问题进行分析解决,并结合成功物流企业的物流管理信息系统进行了分析.     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动．它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素．改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径．面对快速变化的市场环境，利用ＪＩＴ的“适时适量”生产模式及其动态自我完善功能对我国工业企业中的物流活动加以改善是行之有效的思路和技术．本文将着重讨论如何利用ＪＩＴ改进我国企业的物流管理．     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产水平的关键因素，改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径。     

现代钢铁企业物流技术的理论研究

剖析我国钢铁企业物流技术的发展历程，详细分析了现代钢铁企业从原、燃料及辅助物料采购进厂到入炉冶炼、半成品向下一道工序流转，直至加工各种产品销售出厂整个生产过程中的物流特性及规律，得出吨钢厂外、厂内理论运输指标。     

石油企业如何搞好物流成本管理

石油企业物流成本管理应结合其供应物流特点,在执行"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的方针下,以精简、高效、经济为原则,把市场竞争机制引入物资采购过程中,用现代化的先进手段和方法来实施物流成本管理,最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来，在社会经济快速发展的背景下，计算机技术及信息技术也获得了相应的发展，企业在发展过程中通常会借助现代化技术，从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下，对于企业来说，由于受到供应链管理的影响，使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明，构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此，文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题，仅供参考。     

中国汽车零部件物流与整车物流的比较分析

从汽车零部件和整车物流的性质、物流服务模式和物流管理过程3方面对零部件物流与整车物流进行了比较分析;探讨了我国在发展汽车物流过程中整车物流和零部件物流的区别和联系。     

考虑不同数量折扣的物流服务供应链回购契约协调研究

文章以单个物流分包商和单个物流集成商组成的两级物流服务供应链为研究对象,在单周期单一能力下,建立物流分包商主导的基于回购的物流服务供应链数量折扣模型,并分析该模型下物流集成商和物流分包商各自的最优决策.最后,通过数值实验可以得出,随着折扣的增加,物流集成商的物流能力采购量和物流分包商的单位回购价格下降,物流集成商期望利润增加,物流分包商期望利润减少,供应链系统期望利润增加、系统绩效提高.     

创新采购管理机制提高马钢物流效益

通过创新采购管理机制,建立和完善各项规章制度,全面开展炉料招标、议标、比价采购和物流优化活动使炉料采购管理从采购计划的制定、分承包方的评价与选择、合同的签订与审批到合同执行,实施全方位、全过程、全面的动态管理,推动采购管理水平上台阶,提高马钢物流效益,实现优质保供,降本增效目的.     

马钢进口矿砂依托第三方物流的利弊分析

马钢股份公司每年生产需求进口矿砂1800万吨,基本上依托第三方物流承运。物流环节的好坏,直接关乎着企业的经济效益。马钢依托第三方物流队伍,将海外采购的进口矿砂和在国内港口采购的进口矿砂,按照生产的需要和节奏运送到自己的码头以备生产之用。所以,分析第三方物流对企业的利弊显得尤为重要。