供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径

为解决工程项目招标采购管理过程中的成本控制问题,本文研究工程项目招标采购管理的关键环节,提出规范招标采购流程、科学选择材料供应商、构建采购系统、科学选择采购方式、增强市场洞察力等建议,供广大相关从业人员参考.     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

建筑工程招标采购管理的优化分析

随着国家经济的发展,建筑工程项目逐渐走向巨大化,在这一过程中,招标采购阶段的重要性就尤为凸显.工程质量的保证、建设速度的提高,工程成本的控制是建筑工程项目在招标采购阶段想要实现的工作目标,这就要求招投标双方在实际管理操作中遵守规则、履行义务、承担责任.为了更好地实现招标采购阶段的管控,本文通过对建筑工程招标采购阶段存在的问题详细分解,从多个角度提出招标采购阶段管理的优化手段,为建筑工程项目的整体实施打下基础.     

基于模糊层次分析的工程采购供应商的选择

运用模糊层次分析法(FAHP)提出了一种结构化的评估模型来选择工程采购中的供应商。模糊层次分析法旨在为工程采购供应商选择实践提供指导。讨论了模糊层次分析法在选择供应商选择过程中的具体应用步骤。模型还考察了决策的层次结构,无论它是否代表了现实中供应商的选择决策,或者是否包含了所有的因素影响着供应商的选择。通过具体算例来验证FAHP模型的有效性。     

亚行贷款项目管理概述

亚洲开发银行(下称亚行)对亚太地区各国的工程建设,发挥了很大的促进作用。亚行像其他国际金融组织一样,对自己参与投资的工程项目,有一套严格的制度和管理办法,要求借款人(即项目业主)遵照执行,尤其是采购(招标)管理方面有严格的要求,并对工程项目实施定期监督检查。1　项目采购(招标)　在项目招标(包括物资采购)方面,亚行的规定相当严密,并编制了采购指南,不允许借款人违反其采购指南规定的采购程序。1.1　项目采购招标的基本原则　亚行对工程项目贷款,主要用于采购(招标)。亚行提出采购的三条基本原则是:1证实参加采购(包括招标)的竞争者…     

关于房地产行业招标中供应商管理与招标方式的研究

我国在房地产建筑行业的建筑过程中,现已经全面推行以招投标为主的采购方式,给我国传统的采购模式带来了大幅度的变化。本文作者根据多年从业经验,对房地产建筑行业中招标供应商的管理以及招标方式的选择进行了分析,并针对具体问题提出了相应的改进措施。     

招标采购项目管理要点浅析

<正>招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛运用于机电设备、建设工程、政府采购等项目。在招标采购项目决策、计划、执行、控制、评估的全过程管理中,项目组织机构应根据项目的具体情况实施科学管理。招标采购项目法规性、政策性强,标的获取过程有严格的规章和程序的约束,然而公开、公平、公证的竞标中,提前设置关键监控点,     

供应渠道管理下物资招标采购

随着建筑行业的蓬勃发展,时代赋予了物资招标采购新的使命。传统意义中通过供应商的多头竞争,从中择优选择价格最低合作供方的思路已无法满足项目进度需求,供应渠道管理下的物资招标采购成为行业发展的主流,在该模式下,企业能在供货价格、供货时间、"零库存"管理方面受益。     

建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。