需求管理系统设计与实现

该文通过运用项目管理的理论和CMMI5标准,结合电信运营商生产系统的实际情况,对需求开发过程进行管理,将需求功能进行细分,将需求流程进行管控,将需求开发的各个过程进行分解,建设以任务单为导向的需求管理系统。     

基于CMMI的过程管理支持框架

开发出满足用户需求的、高质量的产品是企业追求的目标,而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是一种指导企业实施过程改进以及综合评价组织能力成熟度的模型。但是如何有效地实施CMMI,是许多企业遇到的问题。本文以过程资产库为核心,基于工作流模型实现流程控制,并通过过程培训、过程执行、过程评估和过程改进的循环步骤,论述了实施CMMI3级过程管理的支持框架及工具的实现。     

软件需求开发与管理过程研究

针对软件开发过程中如何有效地实施需求开发与需求管理的工作,从信息需求模型与信息寻求行为,到软件需求层次,再从需求工程的领域深入探讨需求开发与需求管理的工作。基于实践提出一套需求开发和管理的过程。     

软件需求开发与管理过程研究

针对软件开发过程中如何有效地实施需求开发与需求管理的工作．从信息需求模型与信息寻求行为,到软件需求层次,再从需求工程的领域深入探讨需求开发与需求管理的工作。基于实践提出一套需求开发和管理的过程。     

制造企业基业常青的源泉——产品创新(十):产品设计开发

在实际的咨询业务过程中,笔者发现,大部分重视研发的企业事实上并没有把需求定义得非常清楚,因此常常导致企业后来的巨大损失。因此,笔者之前连续几期都在介绍如何获取、分析和定义需求。如果从事过软件行业,很多人可能对CMMI有所了解,CMMI也非常重视需求的管理,在这个层面上,CMMI与IPD有共通之处,而相比较之下,ISO9000则对需求管理的要求显得较弱,笔者认为,这也是ISO9000的一个不足之处。     

探讨CMMI对质量管理(QM)的改进

CMMI是一种软件质量管理的标准衡量模式。文中主要结合CMMI在北京某公司开发的电信运营支持系统中的应用来谈CMMI对质量管理的作用。围绕质量保证中的防御和质量控制中的缺陷检测两个部分来探讨它对质量保证的改进。     

软件企业过程管理支持系统的研究

该文先提出了软件企业研发过程存在的问题以及解决该问题采用的CMMI模型,再通过对某软件企业实施CMMI过程改进项目的跟踪,以及对过程改进实施资料的收集与分析,按照CMMI模型连续式表示法的过程域划分方法进行过程管理支持系统的分析与设计。该系统融合了项目管理,开发管理,支持管理,过程管理几大功能,可以帮助企业规范软件研发过程,并支持企业进行持续的组织革新,可促进企业更好的进行软件过程实施。推进规范执行、问题反馈以及改进深化。     

基于CMMI的软件过程改进研究

CMMI是评价企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,通过不断的过程改进,达到对产品质量和开发过程控制的目的。本文通过对CMMI的研究,结合机载软件特点,依据CMMI理论和过程改进规律,形成了可操作的实施框架,详细论述了基于CMMI软件过程改进的实施策略。     

CMMI V1．2版本的新特征

最新发布的CMMI V1．2模型做了很多的改进。将原先的模型CMMFSE／SW／IPPD进行了整合，更改了模型的名称：CMMI-SE／Sw／改为用于开发的CMMI模型CMMI—DEV v1．2。CMMI v1．2产品集支持开发、服务和获取过程，CMMI-DEV是其中的一种并首先发布，其它的CMMI套件在2007年陆续发布。“附加”是用来扩展模型的，如CMMI-DEV＋IPPD，表示某些过程域是和IPPD中的目标和实践结合起来使用。新版本还将CMMI的两种表示方式（连续和阶段式）合并在一个文档中表述。在CMMI V1．2版本中，模型的表述、术语、过程域都有相应的改进。     

基于CMMI三级的企业项目管理系统研究与设计

针对CMMI在传统软件企业评估和标准化过程中,对实施环境要求较高和参与人员专业技能较强等问题,设计了一套既符合CMMI模型标准规范又能较好地应用于一般软件研发部门的软件项目开发管理系统.结合CMMI三级各过程域和CMMI三级精简并行过程,提出了取舍和抽象后的CMMI三级过程域,以及基于CMMI三级的企业项目管理系统的总体架构,给出了比较完善的解决方案.     

敏捷需求建模的研究与设计

文章综合研究了敏捷方法与极限编程开发过程,结合需求工程方法,设计提出了基于敏捷思想的敏捷需求建模（Agile Requiremenb Modeling。简称ARM）。敏捷需求建模作为各种敏捷方法在软件需求中的实践补充,能够满足CMMI的目标。可以为中小型软件开发组织的行动指南提供参考。     

敏捷方法在小型软件企业软件过程改进中的实践

CMM/CMMI是国际上主要采用的软件过程改进模型,但这些模型主要来源于大型软件企业的软件过程经验,在小型企业中实施起来存在一定困难。敏捷方法是一种"轻量型"的软件开发方法。在敏捷方法开发过程中围绕用户的需求,采用迭代的方法进行开发。本文结合一个小型企业的软件过程改进实践,采用敏捷开发方法和CMM/CMMI相结合的思路,经过两年在上海某小型软件企业的改革和实践,探索到了适合小型软件企业软件过程改进的方法和模型。     

试议软件敏捷项目中的需求开发

软件产品开发中,需求管理是决定成败的前提和关键。在敏捷开发模型中,传统软件开发过程中的需求开发和管理实践,会因为不能很好适应快速交付等敏捷原则,反而会对开发过程造成困惑和障碍。根据实际项目操作经验,参考敏捷开发模型,提出需求开发的迭代开发方法。     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

基于CMMI的组织过程资产库的开发与应用

CMMI模型提了产品开发过程的最佳实践,如何有效地建立基于CMMI的组织过程资产库是企业实施CMMI中最佳实践的基础,充分地利用组织过程资产库是有效地实施这些最佳实践的保障.从资产库的开发到资产库的应用的角度,阐述了资产库的重要意义和作用,提出并研制了支持组织过程资产库建立的工具,并总结了实施CMMI过程的经验和方法.     

基于CMMI质量管理体系引入敏捷方法的实践

针对依据CMMI模型进行质量管理的组织如何使用敏捷方法的问题,概述CMMI模型和敏捷方法的基本特点,单独使用CMMI或者敏捷方法时遇到的问题,分析了CMMI模型和敏捷方法的互补互利关系,说明依据CMMI建立的质量管理体系引入敏捷方法的可行性。针对组织初次引用敏捷方法时,介绍项目在项目已定义过程中引入Scrum和持续集成等敏捷方法的具体实践。     

支持CMMI的软件过程元模型的研究与实现

为解决软件组织在软件项目开发过程中难以实施CMMI(capability maturity model integration)过程改进的问题,基于模型驱动架构的思想和技术,提出了一种"裁剪+重型扩展+轻型扩展"的元模型建模策略.给出了该建模策略下的具体实施步骤和方法,实现了一种支持CMMI过程改进的软件过程元建模,同时给出了基于该元模型的建模实例.实验结果表明,该元模型有助于软件组织建立体现其组织特征并有效支持符合CMMI框架的软件过程用户模型.     

基于SPM-CMMI的港城经济仿真系统开发

基于CMM/CMMI软件开发模型，构建SPM-CMMI软件开发流程，在此基础上论述SPM-CMMI模型在长江三角洲港城经济系统演化仿真开发中的应用。YRDM项目的开发过程证明SPM-CMMI1.0成功地使能了CMM/CMMI的软件流程。     

基于CMMI的软件质量保证

软件的质量保证是软件业最关注的一个问题。结合软件质量保证体系的国内外现状,以CMMI标准体系的优点与5级成熟度模型为依据,分析出过程是软件项目质量保证的制约因素以及基于CMMI的软件质量保证的具体内容。详细探讨了CMMI模型下项目计划开展与开发流程的问题。最后得出通过过程改进达到管理提高的目的,最终使得软件质量有所保证,结果减低企业的工程成本。该方法不仅适用于规模较大的组织和较大型的项目,而且也可以广泛应用于相当多的小型组织。     

信息管理系统开发中的需求管理过程实践

企业信息管理系统的开发会涉及到复杂多变的实际业务流程,如何采用简单而有效的方法去管理系统开发过程中大量的模糊需求、矛盾需求和变化需求至关重要。本文提出了一种适合于中小型项目的需求管理过程模型,并将过程控制等概念引入到需求管理中。该模型定义简洁、便于实施,具有较好的可扩充性。