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面对惨淡的市场战争,"差异化"成了必争的宝地,也是服装品牌赢市场的关键。赢在差异化,本身就是个范围很广的话题,拆分成细节,首先得从品牌以及产品的定位开始,"赢"的标准是什么?怎样才为"赢"?做百年品牌是赢,在一定的时间内达到多大的规模也是赢。那么我们首先要定位好"赢",而"差异化"的销售经验、技巧等则是一种尤为重要的... 相似文献
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"虽然我第一次来协会,但很有亲切感,你们数次与我的同事一起组织的输美玩具安全标准培训工作做得非常好!"美国消费品安全委员会(CPSC)国际项目及政府间事务办公室中国项目主任帕特理夏·比特纳(Patricia Bittner)对欢迎她造访的广东省玩具协会常务副会长李卓明说。4月25日广交会二期 相似文献
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李世石的传奇要从哪说起呢?就拣最近全球瞩目的围棋"人机大战"吧。谷歌找李世石对战阿尔法狗。因为他是过去十年地球上公认的围棋大神,拥有十四个世界冠军头衔。他深知,像阿尔法狗这样的机器有全局的思考,不会局限于细节的问题,机器是要赢,而人是会纠结于细节是否会赢,机器的终极目标就是要赢。单同时机器不会形成自己的棋风,但它们寻找最优解,寻找能赢的最大概率方式。这个算法能足够逼近最优棋手水平,尽管它比较没有性格。但是性格有时候就是弱点。 相似文献
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最近几年北京的房地产市场可谓红红火火,极大地推动了消费者的购房热情.或许您手中拥有闲置的房产却没有可用于投资的流动资金,或许您渴望早日入住新居却对高昂的首付款望而却步?那么借助工商银行的"幸福之家"个人房产抵押综合消费贷款也许是您不错的选择.按揭贷款消费者都不陌生,但对房屋抵押贷款一般人却知之甚少,虽然目前不少银行都开办了这项业务,但具体办理者却不多.房屋抵押贷款究竟能为您的投资提供何种帮助?它与按揭贷款有何不同?本文将为您做一番详细的解释. 相似文献
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老秦 《宠物世界(猫迷)》2007,(4)
如果我是一个普通养犬人,从来没看过犬展,被广告打动,被朋友鼓动,刚好没事,去看了一个犬展,不同的狗跑来走去,好多不认识的品种,搞不懂它们在干什么,不明白怎么赢的怎么输的,也不清楚它们赢的是什么奖项……也许,我的初次热情就被打消了。很多人有过这样的经历。犬展需要一个解说,这是毋庸置疑的,尤其是犬展发展初期的中国。 相似文献
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当今的服装市场正从无序竞争走向企业整合资源、重塑品牌的竞争时代。一方面,服装市场经过前期的市场培育,消费者正逐步回归于理性;另一方面,服装企业经过前期的原始资本积累,正整合资源进入第二次重塑品牌的创业阶段,也就是从传统的批发零售到特许经营的营销模式转型,所以,这个时期的一些营锖策略是否正确,将时转型是否成功起着关键性的作用。博弈论中有三种结果,一是负合博弈(你输我输);二是零合博弈(我赢你输);三是正合博弈(我赢你也赢),在市场运作中,厂商与代理商都希望出现“正合博弈”,但在实际操作中,因为各企业的情况不同,所以产生的结局也不同。 相似文献
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正芬欧汇川(中国)有限公司原物料技术员工作经历——何明霞女士,服务于芬欧汇川(中国)有限公司,现任职位原物料技术员(RAW Technician),在芬欧汇川工作近20年。一直信奉既然做了,就要认真细致的对待自己的工作,不抱怨,不推脱,在自己力所能及的范围内,关爱同事,帮助同事,无谓自己的微小得失,是大家眼中的"老好人"。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2016,(1)
正"我发现,自己越来越‘不合群’了。"王思思在一家公司做策划,性格比较内向,总是不太习惯与人打交道。王思思觉得,自己已经成了办公室里的"透明人"。上星期,部门经理过生日,招呼大家下班后一起吃个饭。午饭后,同事们都凑在一起,讨论送什么礼物比较好。看着同事们聊得热火朝天,王思思却被晾在了一边。"我也想和他们说说自己的想法,可就是张不开嘴。"无奈之下,她只好可怜巴巴地坐在边上看着。下班后,同事们有说有笑地准备一 相似文献
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在里约奥运女排决赛中,中国女排时隔十二年再次获得奥运冠军。人民日报官方微博当天发图配文说"赢了一起狂,输了一起扛。"很巧,在我们纺织圈也有这样一支队伍。"胜则举杯相庆,败则拼死相救",汇川技术内部流传的这句话颇有些"江湖义气",读起来总让人有些心情沸腾,说不清楚是感动还是激动。 相似文献
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正VIP维护"是留住母婴店老顾客的最佳办法,但是究竟怎么样才能留住那些我们的"VIP贵宾"客户呢?本期为您收集了相关知识,希望对读者有所帮助。1.信用是根基,口碑是未来母婴店经营过程中,很多店主总担心资金不足,备货不充分,从而导致销售紧张。实际上即使资金充足,但没有信用也做不成门店。这虽然 相似文献
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傅维 《中国眼镜科技杂志》2008,(3):124-126
马增杰长得像极了花和尚鲁智深,外表粗犷,却心思入微,他自己也不否认.说这种性格正适合做眼镜生意,每天总有做不完的事情。有些管理公司或者软件公司找着他说.马总.按照我们的管理模式或者软件运作您的企业.从此以后.您就只需要做战略管理就可以了.细节和执行力就不需要您操心了,顿时.马增杰会兴奋瞪着铜铃大的眼睛问:“真的吗?”但眼神很快会暗淡下来。因为他压根就不相信有一种管理模式和软件能够一劳永逸解决万千繁杂的眼镜零售业的事情。但这也并不等于说他放弃了对管理模式的追求.在他看来.眼镜零售是极其个性化和人性化的事业,用单一的解决方案很难满足需求。 相似文献
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