“太极湖模式”在工程项目管理中的应用与探讨

结合武当山太极湖生态文化旅游区项目建设规模巨大、项目类型众多、工作程序复杂,参建单位众多,专业技术性强等特点,提出了项目管理运作模式──项目与职能一体化管理模式(简称"太极湖模式"),即在工程建设过程中,由管理公司组成项目管理部,既承担工程的项目管理、工程监理工作,又作为建设单位的重要职能部门──项目管理部,参与到项目的各项管理与决策中。"太极湖模式"的创立与实践,是京兴国际在项目管理运作上的一个探索和创举,取得了良好的经济效益和社会效益。     

数据中心工程建设模式的探讨

数据中心工程建设是由多个建设主体方参与实施的,各参与方之间的关系与职责、实施与管理的形式组合,将形成多种的数据中心工程建设模式。本文通过对数据中心工程特点、数据中心建设工程行业的产业链、数据中心建设的工程"两阶段招标模式"与"一阶段招标模式"、数据中心建设咨询服务和项目代建的工程建设模式的探讨,揭示数据中心工程建设模式的主要形式、主要差异及关联性和互补性,以期使数据中心工程建设方业主能够恰当地选择其工程的建设模式,也使工程建设参与方能够了解不同工程建设模式的特点以及利弊,能够更好地为特定项目的实施服务。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

浅谈工程建设项目招投标管理的现状及改善措施

随着我国建筑行业的飞速发展,工程建设类项目日益增多,而工程建设项目招投标模式的引入使得我国建设行业的发展更加市场化,但是在现今工程建设项目招投标管理的过程中还存在着许多的问题。本文通过对工程建设项目招投标管理的现状研究,对如何解决在工程建设项目招投标管理中存在相关法律法规不够健全、招投标监管力度有待加强以及工程招标代理机构水平参差不齐等问题提出相应的改善措施。     

近几年来我国工程项目管理工作成效显著

改革开放以来,随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化,工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验,积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点,大力推广"鲁布革"工程管理经验,逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度,。一是政府投资工程建设组织实施方式改革取得了重大进展。上海、重庆、深圳等地根据本地的实际情况,积极探索,通过选择专业化的项目管理公司,组建城市建设发展有限公司,设立建筑工务署等多种形式,将项目管理与政府投资工程建设组织实施方式相结合,有效地解决了以往政府投资工程建设管理中普遍存在超概算、超标准、超规模的"三超"问题,取得了较好的经济效益和社会效益,促进了资源节约型和环境友好     

工程总承包--项目建设的先进模式--访广西华蓝工程总承包管理有限公司董事长兼总经理赵成

2014年1月12日上午,由华蓝集团主办、广西华蓝工程总承包管理有限公司承办的“南国讲坛”第十六讲特邀中国建筑学会工程管理研究分会理事、华中科技大学工程管理系主任、博士生导师骆汉宾教授讲授题为《国内工程建设管理的瓶颈及发展趋势》的讲座。主要介绍了国内工程建设管理的发展历程及国外发展的先进经验,提出现阶段工程建设管理存在的问题主要有项目管理者的综合能力较低,分段式管理难以提升项目的综合价值,超投资、超工期现象较普遍,腐败容易滋生等;着重介绍了工程总承包（EPC）建设模式和项目管理（PM）建设模式在管理模式和管理技术方面的创新性和前瞻性,同时对现阶段这两种模式在实际应用过程中存在的阻碍进行了阐述。最后对工程建设管理多元化、国际化和信息化的发展趋势进行了展望。     

建筑工程施工管理问题分析

施工项目施工管理是一项复杂的系统操作,因此,在建设项目建设管理中,要突出创新管理,保证建设项目的质量。但建设项目建设的实际管理受到人员、制度、模式等因素的制约和不足,严重影响建筑工程质量和项目的经济效益。为了提高建筑工程建设管理水平,必须加强建设项目管理的创新,并对其提出对策改进。探讨了工程建设管理存在的问题,研究了有效的项目建设管理策略和创新的项目建设管理方法。     

政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题

本文针对政府工程建设项目管理中的突出问题,就项目的类型与项目建设重点、政府工程建设项目的管理与政府对工程建设项目的监督管理之区别、政府工程建设项目的管理组织形式与发包模式以及政府工程建设项目管理的专业化要求进行了分析和论述.     

项目管理承包(PMC)模式在工程建设中的实践与分析

项目管理承包(PMC)模式目前已经在工程建设的多个领域有了较多的实践和应用.根据PMC模式在工程建设中的目标和优势,对PMC模式下组织架构、体系建设以及安全、质量、进度、资金、风险等多个方面的具体管理实践进行了总结,进一步明确了PMC模式的管理理念、管理内容和管理特点;同时与EPC模式进行了对比分析,指出了PMC模式存在的不足和问题,为工程建设领域的项目管理提供了借鉴和参考.     

建筑工程项目部管理工作的思考

20世纪80年代初,我国开始接触工程建设项目管理方法,经过几十年的实践,工程建设项目管理在工程建设中的地位和巨大作用已得到业内广泛的共识,工程建设项目管理作为一门科学,将随着社会、经济的发展而不断完善和发展,作为一种管理组织模式,在建设领域得到了广泛应用和推广。