企业改制从这里下手

选择最佳改制试点单位 改制试点单位的选择,对产权制度改革工作的推进起着以点带面的作用。辽河石油勘探局在选择试点单位上,科学地考虑了三个方面的因素: 一是从产业结构的调整上进行选择。分开分立后,辽河石油勘探局的经营业务主要由石油专业工程技术服务、生产保障服务、社     

改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

透析改制企业职工持股问题

改制企业的股权比例在很大程度上决定着公司的法人治理结构,直接影响着改制企业能否健康、稳定、持续的发展。     

经济发展“流”论点滴

在经济发展进程中 ,“流”的作用 ,犹如“流水不腐 ,户枢不蠹”一样 ,只有“流”动起来 ,才能进步 ,才有文明。本刊将陆续刊载杨景民同志近年来研究“经营之道、市场之规、财富之源”等方面所引发的一些观点和思路 ,以飨读者。关于企业和企业制度广义上说 ,自人类社会出现企业以来 ,企业从未停止过“流”。这个“流”既可视为企业的发展变化过程 ,又可看做其产权在不断地变更和流动。因此 ,企业制度的演变过程 ,是人类生产活动方式的发展变化过程 ,是社会文明进步的缩影。一次进步就是一次革命 ,不断革命就是创新。（一）二十世纪企业“流”…     

整体带资分流改制后的思考

整体带资分流是企业深化改革,建立现代化企业制度的重要举措。认真探索并实践法人治理结构的规范运作,把握公司法人治理结构的实质,明确法人治理结构各层次之间的关系与职责,通过建立相应的运作机制,使现代企业制度真正发挥核心作用,是重组改制企业需要认真思考的问题。从本期起,本刊就整体带资分流话题重点编发一批文章,旨在对石油石化行业正在进行的带资分流改制工作起到积极的促进作用,欢迎有关单位来稿。     

新时期企业文化该这样建

企业文化建设是企业的灵魂工程、凝聚工程和形象工程。在建立现代企业制度和企业发展进程中,企业文化作为企业和社会进步的一种特征日趋明显,其重要性已被越来越多的企业家所认识和重视。     

中国石油集团董事会正式成立

正PBN讯6月20日,国务院国资委在中国石油集团总部召开中国石油天然气集团公司建设规范董事会工作会议,宣布聘任中国石油集团外部董事,中国石油集团董事会正式成立。这标志着中国石油集团向健全现代企业制度、完善法人治理结构迈出实质性步伐。中国石油集团董事会由8位董事组成,分别是内部董事周吉平、廖永远,外部董事路耀华、李庆言、李毓     

公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为,必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合,其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构,健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程,增强团队意识,创新企业文化,全面提升公司的整体执行力.