大型项目多级计划管控模式核心要素研究

进度管理是项目全生命周期管理的重要内容。大型项目具有体系庞杂、相关方众多及需求多样等特点,其进度管理愈加复杂。针对国内外相关项目的实践研究发现,多级计划管控模式是解决大型项目进度管理问题的有效手段。梳理大型项目多级计划管控模式核心要素,构建大型项目多级计划管控体系,旨在为相关项目的进度管理提供参考。     

大型工业项目监理对进度计划的分级编制和控制

针对大型工业项目进度计划编制的分级控制,阐述了不同计划的编制和管理侧重;同时引入焊接当量作为工艺配管的计划编制方式,对监理工程师做好进度计划的预控工作和对施工计划的审查及控制,起到了较好的作用,在实践中取得了不错的效果。     

基于末位计划者技术的项目进度计划编制

从项目管理的角度出发,探讨了基于末位计划者技术的项目进度计划编制方法,对末位计划者技术的理论知识,前瞻计划及周计划与计划完成率进行了阐述,并阐明了末位计划者技术在进度控制中的应用方法,提高了项目计划的有效性和可实施性。     

小型LNG储罐EPC总包工程的计划管理分析

以工程实例为载体,从计划管理策略制定、计划编制及控制等方面进行分析,创建了一套对小型LNG储罐工程的计划管理模式,形成一套小型LNG储罐计划管理及进度控制的方法,可供类似项目借鉴,有助于提升总包方项目管理及进度控制能力,提高项目管理效率。     

工程建设项目计划管理工作浅谈

随着近年经济的发展,工程建设项目日趋趋于大型化、集成化,土地、资源日趋紧张,在这种背景下,项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整,使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。     

海洋工程项目物资采办进度控制方法研究

海洋工程项目采办物资种类繁多、使用量大、占项目建设投资比重高,采办环节执行的质量直接关系到项目进度、质量和成本等目标的实现,是工程建设的关键环节,受采办方式、采办策略、市场环境、供求关系等诸多因素影响。采办计划能否顺利实施直接制约建造进度甚至影响油气田投产时间,因此物资采办阶段的进度控制工作十分重要。对海洋工程项目物资采办方式进行梳理,对采办计划编制和进度跟踪控制的方法和流程进行总结归纳,并通过工程实例进行验证,得到一种海洋工程项目物资采办进度控制方法,可为后续海洋工程项目计划编制和进度控制提供参考。     

P3e／c实现物资动态采购需求的方法探索

在大型项目建设过程中,设备与材料在总投资中占有相当大的比重并且对项目建设的进度、成本及质量直接产生影响。制定合理的设备及材料采购计划,并将采购计划与主进度计划实际关联,相互联动,就可以动态控制设备及材料的采购成本,最大限度地满足项目建设的需求。根据萨班期法案（SOA）,上市公司财务报告必须附加内部控制报告,从业务的角度,对企业财务报表进行分析与备案,对于项目建设企业的内部控制报告来说,设备及材料的采购动态实施计划,也将成为主要的报告之一。由于目前许多国内大型项目采购了美国专业的项目管理软件P3e／c,因此以某一项目为例,阐述如何应用国际上流行的项目管理软件P3e／c实现物资采购需求的动态管理。     

基于.NET平台的建设项目计划进度管理信息系统的设计与实现

某大型建设项目分部分项工程较多,涉及不同设计单位、施工单位,现有计划进度管理软件无法满足需求,为此基于.NET平台设计计划进度管理信息系统,包括范本编制、计划编制、进度编制、投资计划编制、查询分析与监控和信息发布6个模块,全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制,涵盖了从工程设计到工程竣工计划进度管理全过程,同时该系统也是项目综合管理信息系统的一部分,可实现与其他子系统的数据流通。     

基于总体统筹控制计划的工程项目管理研究

以中国石化大型项目为例,阐述了总体统筹控制计划编制的意义、方法、内容以及在项目实践中执行的方法和取得的成果,从而证明编制总体统筹控制计划是一种科学的项目管理方法,应该得到推广运用。     

项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.     

2008年北京奥运会大型活动项目工作分解结构研究及其软件实现

本文以2008年北京奥运会大型活动项目为例,研究大型复杂项目的工作分解结构特点和规律,提出奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架,在基于P3E/C的项目管理信息系统中应用该分解方法编制多领域、多项目、多任务的工作计划,并第一次应用图形化方式表现奥运会大型项目的总体计划、进度执行及协作配合关系.     

基于WBS的工程进度计划优化研究——以SX桩基工程项目为例

随着现代工程项目对项目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的进度计划不能满足实际施工进度管理的要求,部分工程项目进度管理仍沿用传统方式,在进度计划编制方面缺少现代项目管理方法。基于此,首先,基于项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)成熟的进度管理理论,以工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为切入点,创建基于WBS的工程进度模型;其次,以SX桩基工程项目为例,研究WBS对工程进度计划编制的优化作用;最后,从管理视角提出基于WBS的进度管理实施方案,并制订详细的进度计划,旨在提高项目进度管理效率。     

施工过程的计算机监控

当项目经理发现工程实际进度比计划进度快两周时,并不能盲目乐观。进度超前往往是以成本超预算为代价的。用计算机辅助项目管理技术将进度和成本结合起来可对工程状况作准确监控。下面以某厂房为例说明这一监控过程。１制定初始进度计划和计划工序成本该工程分为１４道工序,计划工期为４０周。用Ｐ３项目管理软件得出周成本直方图及累积成本曲线,其计划竣工成本为７１６万元（图１）。２将计划进度与实际进度进行比较图２是该厂房工程的进度调整图。该调整是在第２３周末结构钢材到货的时候进行的,当时已完成的工序有:（１）现场拆除及开挖…     

南海石化实施PMC项目管理对国内工程公司的影响和意义

目前在国际上，大型项目采用PMC已成为普遍的管理方式。在国内大型中外合资及外商独资的项目中，引进PMC工程项目管理模式也是中国基本建设项目管理的必然趋势。南海石化项目作为迄今为止国内最大的中外合资项目，率先在国内成功应用PMC项目管理模式，使这个总投资43亿美元的国际性超大型项目按照原定进度计划顺利完成，总投资控制在预算目标内，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，HSE等工程现场指标得到良好控制，成为中外合作项目的成功典范。     

2008年北京奥运会项目管理信息化应用探索（下）

(接上期) 3.6 PMIS实施过程 1.计划编制 各部门按照计划编制模板要求编制项目进度计划,与计划相关的属性如:开始、完成时间,交付成果,任务来源,责任单位,责任人等,针对协作需求,要求将项目间、各职能部门间的沟通协作分解到位,明确接口和配合时间,以此来梳理逻辑关系,分析因进度变更造成的关联影响,加强对关键任务的监控和预警.     

浅谈LNG全容储罐工程项目设计计划管理

对设计计划管理流程、计划编制基础、计划编制影响因素进行分析,并重点对LNG全容储罐设计计划及进度控制重点要素分析,论述了设计计划在工程建设中的重要性以及对提高工程效率的重要作用。     

某工艺设计项目计划编制与控制方法探讨

通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。     

北京大兴国际机场工程建设与运营筹备总进度综合管控探索与实践

基于北京大兴国际机场项目成功的总进度综合管控实践,从管控思想、方法论和路径三方面构建大型项目总进度综合管控模型。管控思想包括项目集成、工作集成和组织集成;方法论为动态进度总控环;路径是多层级计划体系和周期性信息收集、信息处理和信息反馈。     

桥梁施工网络进度计划编制与应用实例详解

结合项目管理经验,以某一级公路桥梁工程为例,详细阐述网络施工进度计划编制的全过程,并绘制了该桥梁工程的双代号时标网络进度计划图,进一步说明双代号网络计划图的绘制方法、注意事项和时间参数的解算过程,并说明时标图作为双代号网络计划图的特例所具备的各项优点。然后,从网络进度计划的特点出发,以某次实际进度检查前锋线为例,阐述网络进度计划的调整原则及方法,并指明进度计划作为管理措施在整个进度控制过程中的作用。     

BIM技术在项目进度管理系统中的应用

传统工程项目进度管理以施工单位为主,在进度计划编制、实施过程中存在信息阻塞、滞后,计划编制不合理,基层施工班组不能参与等多种缺陷.BIM技术在项目进度管理系统中的应用突破了传统项目进度管理的局限性,BIM技术可以通过GIS技术、虚拟设计与VDC技术以及增强实现技术的综合使用,建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息,将效益渗透到计划和控制的各个环节,实现多方编制、共同协商调整、基层班组参与的BIM团队管理协作系统,极大地提高建筑行业的生产效率,有利于项目按时保质保量完成.