有效营销之创新

创新管理,创新产品,创新品牌,创新营销策划……,创新是一个永远谈不完的话题.在激烈的商战中,营销创新的思维可以使商家举一反三,改变传统的营销定势,把企业的市场做大. 商品的一亏多盈 日本的一家药店的老板松本青,为了扩大经营市场产生了这样的创意:他把自己开的药店取名为"创意药店",并且是连锁经营,顾名思义,他的经营手法是具有创意性的.     

个性化营销环境下的生产管理

合肥江淮汽车有限公司的前身是合肥江淮汽车制造厂,成立于1964年。90年代初,已经过了20多年发展的企业仍然是举步维艰,汽车年产销量不足1000辆,在全国汽车行业排名第29位,并处于亏损的边缘。1991年,新的领导班子成立后,以顾客为导向,大力促进科技创新、管理创新和制度创新,增强了产品竞争力和企业整体素质。     

个性化营销环境下的生产管理

合肥江淮汽车有限公司的前身是合肥江淮汽车制造厂,成立于1964年。90年代初,已经过了20多年发展的企业仍然是举步维艰,汽车年产销量不足1000辆,在全国汽车行业排名第29位,并处于亏损的边缘。1991年,新的领导班子成立后,以顾客为导向,大力促进科技创新、管理创新和制度创新,增强了产品竞争力和企业整体素质。到1999年,公司的销售收入已连接9年以52.8％的平均速度增长,在     

用电营销管理创新机制研究

针对电力企业营销管理存在的问题研究了用电企业营销管理创新机制,探讨了创新指导思想与创新实践活动,在电力企业市场营销领域实践有一定的指导意义。     

可口可乐的价值营销

1.胃纳占有率 通常企业有一个很重要的指标就是市场占有率,它代表着企业在市场中与竞争对手的力量对比.市场占有率对于定义市场范围是首要的,而可口可乐公司却不是利用市场占有率指标,而是针对于消费者,提出了一个特殊的也是更有利于其发现市场机会的指标:胃纳占有率.     

营销创新——重卡企业扩大规范的有效途径

经营的创新是企业扩大规模、做大、做强的关键,尤其加入wT0以后强吃弱、大吃小,已是市场经济不可阻挡的大趋势.所以经营创新要迅速地贯穿于企业的始终.从市场调研开始,就要讲清市场在什么地方,有多大的潜能,这是重要的一环.其次,在具体操纵生产过程,突出贯彻市场概念,在企业管理当中突出经营观点.这样企业才能逐步扩大规模,立于不败之地.     

营销创新——重卡企业扩大规模的有效途径

经营的创新是企业扩大规模、做大、做强的关键，尤其加入WTO以后强吃弱、大吃小，已是市场经济不可阻挡的大趋势，所以经营创新要迅速地贯穿于企业的始终。从市场调研开始，就要讲清市场在什么地方，有多大的潜能，这是重要的一环。其次，在具体操纵生产过程，突出贯乇市场概念，在企业管理当中突出经营观点，这样企业才能逐步扩大规模，立于不败之地。     

可口可乐的价值营销

1．胃纳占有率 通常企业有一个很重要的指标就是市场占有率，它代表着企业在市场中与竞争对手的力量对比。市场占有率对于定义市场范围是首要的，而可口可乐公司却不是利用市场占有率指标，而是针对于消费者，提出了一个特殊的也是更有利于其发现市场机会的指标：胃纳占有率。所谓胃纳占有率也就是一种产品在顾客的饮食中所占有的份额。市场占有率是比较抽象的，而胃纳占有率则更为直观，真正从以顾客为中心出发，更有利于企业看清市场机会。     

营销组织架构重组策略

成功的营销组织 企业的营销组织在不同发展时期具有不同的特点.起步期单一产品市场,以个人能力为主导,组织处于初级阶段;增长期产品和市场开始多元化,组织是集权型的,体系以功能为主导运转;成熟期权力相对分散,以事业部为主导,系统秩序被重新创造;衰退期产品和市场已经国际化,企业失去活力,组织结构需要重新优化,鼓励创新.     

“先出售后生产”拓展跨国经营——中美知名企业“走出去”营销策略与理念创新

企业“走出去”实施国际化经营 ,是我国加入ＷＴＯ后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面 ,就是要不断增强企业跨国经营能力 ,取得国际市场的广阔空间。在这之中 ,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新 ,跳出传统的“先生产、后出售”营销思路 ,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法 ,带来营销理念的新飞跃。经对中美企业经营创新实践进行理论剖析 ,有助于我们更多的企业“走出去” ,取得跨国经营的更大成果。一、定制营销———海尔公司拓展国际市场创出经营新模式在企业“走出去”实施跨国经营中 ,我们的…