房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

论目标成本管理模式的有效运行

从目标成本管理原则、组织机构体系、目标成本编制、成本过程控制、成本核算方法及成本分析等六个方面阐述了目标成本管理模式的有效运行方法,说明加强目标成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的必由之路。     

论加强建筑工程项目成本的管理

本文从施工管理的内容入手，逐步分析，以施工项目的成本管理为主要内容，从成本管理的原则和措施两个方面，对如何加强施工项目的成本管理进行了分析论证。     

浅谈工程施工企业如何加强成本管理

本文从两个部分论述工程施工企业如何加强成本管理，第一部分从成本控制谈起，制定企业标准成本，划分成本管理中心，遵循四个成本控制原则；第二部分以实务操作为依据，把成本管理的理论与实际相结合。     

浅谈项目成本的有效控

本文概述了项目成本的有效控制、成本最低化原则、全面成本控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则、组织措施、技术措施、经济措施     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则,对降低工程成本的作用是极其重要的,也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则;全面成本管理控制原则;动态控制成本管理原则;科学成本控制管理原则;责、权、利相结合的成本管理控制原则,并进行了论述。     

浅谈项目成本的有效控制

本文概述了项目成本的有效控制、成本最低化原则、全面成本控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则、组织措施、技术措施、经济措施。     

关于工程项目成本管理的思考

在工程项目成本管理中如何预测项目的成本控制目标,围绕项目的成本目标确立项目成本控制的原则,如何从组招投标、成本、合同管理等几个方面采取措施控制。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

项目施工成本控制管理

从广义和狭义两个角度提出了成本控制的分类,说明了成本合理低价、全过程管理、目标分解、奖惩等成本管理的控制原则,对成本控制的作用进行了阐述,并针对成本控制存在的问题作了研究,旨在提高成本管理水平,使企业在市场中获得竞争优势。     

高层建筑绿色施工的成本控制

本文分析了高层建筑绿色施工的内涵;在此基础上,提出了观念陈旧落后、漠视"绿色"等六个方面的现存问题,同时简明扼要的解析了高层建筑绿色施工成本影响因素;文章最后,笔者结合从业经验,从新型目标成本管理的原则、实施步骤以及对策等几个方面进行了重点探讨。希望通过本文的研究能为相关企业控制高层建筑绿色施工成本提供技术支持和科学依据。     

论建设工程项目的成本管理

建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加理工程项目成本管理的方法加以论述。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

关于工程施工成本管理及控制的研究

介绍了工程施工成本管理的概念及含义,对工程施工成本管理过程中常见的问题进行了分析,论述了其基本原则,并从六个方面阐述了提高工程施工成本管理的措施,指出成本管理与控制在整个建设施工项目中占有重要的地位。     

房建工程结算分析与工程成本控制原则解析

房建工程结算与工程成本控制是维护房建工程稳步施工状态,保证施工质量的重要基础。本文从资料、工程量、单价等三个方面对房建工程结算进行了分析,并从全面控制、中间控制以及目标控制三个方面对工程成本控制原则进行了介绍。     

浅议施工项目成本控制

阐述了在建筑工程项目实施过程中，争取效益最大化，就需要坚持开源与节流相结合的原则。以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明确而又具体的成本计划。结合施工现状，从节支、增收两个角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。     

项目管理中施工项目成本与现场管理问题探究

本文对施工项目管理的主要方面进行了分析,在此基础上探讨了项目成本控制的基本原则和措施,以及项目现场管理系统的构成。只有从项目成本控制原则、项目成本控制措施、项目施工现场管理系统等几个方面出发,加强项目管理工作,才有助于项目施工过程的顺利开展。