“国际水准”新使命——中国石油华南销售公司总经理佟福财访谈

面对建成“国际水准的销售企业”的新使命,华南销售公司将全力以赴做好管理理理念、管理机制、管理体制、管理模式、管理指标五个方面的具体工作,把压力化为动力、把动力化为行动．把行动化为成功后的快乐。     

营造“大物流”——中国石油华南销售公司系列报道之七

华南销售实施“大物流”战略,通过构建新的物流机制、强化“流速”和 优化“流程”,初步实现了科学配送、高效仓储的目标,提高了物流效率。     

专业化的力量——中国石油华南销售公司系列报道之三

改革后,华南销售撤销了省、市两级公司的加油站管理部门,加油站管理处直接管理加油站,实现了运营的高效率。付凯是个东北的小伙子,干加油站站长已经有几年了,新港加油站投运后,需要配备一个有经验的站长,就把他给调过来了。目前,新港站的日销量已由原来的2～3吨跃升到了50吨左右。谈起目前的专业线管理,付凯感触颇深。“变化很大,原来谁都可以来管我们,各种名目的检查应付不暇。现在好了,我们只对一个上级负责。”付凯笑言。     

“一岗双责”保驾主营业务——中国石油华南销售公司系列报道之六

华南销售实施党务工作和经营工作"一岗双责"，使各方面业务进展顺利，今年1～10月，销售成品油548.82万吨，实际完成利润9.66亿元，同比增长38%。     

人人都是安全员——中国石油华南销售公司系列报道之一

华南销售HSE的理念是“业务主管即HSE主管”。这一理念强调的是纵向到底、横向到边、全方位、全过程的安全工作机制。从广州驱车一个小时左右,到达位于增城新塘镇东江边的中国石油广州天泓油库。这个2004年1月30日才进油投产的油库,与印象中的油库迥然不同。满眼的绿色和鲜艳的花圃,路面上洁净得有些异样,既看不到一点垃圾,也不见丝毫的油渍。倘若不是庞大的油罐矗立在那里,很可能有人会怀疑自己是否走错了地方。     

华南销售：“四化一高”特色治企

“四化一高”体制改革形成四条专业线,提高了效率、执行能力和员工的责任意识,实现了有效监督,使中国石油华南销售公司在激烈竞争中立于不败之地。     

谁干事谁编预算——中国石油华南销售公司系列报道之二

预算管理观念的转变,使华南销售形成了良好的全员费用控制意识,费用控制工作开始向精细化、标准化、规范化方向发展。     

新体系考出新绩效——中国石油华南销售公司系列报道之四

既专又全的全新考核模式的应用,使华南销售的销售利润大幅增长,今年前九个月便实现利润8.917亿元,完成全年指标的近90%。     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

华南销售：因新而锐 蓄势图强——中国石油华南销售分公司总经理佟福财访谈

旺盛的成品油消费量意味着巨大的市场空间,机遇与挑战在华南这块必争之地被演绎得如此"硝烟弥漫",以"新体制、新机制"武装起来的中国石油华南销售分公司再次被推上风口浪尖,等待时间的考验。     

投资：好钢用在刀刃上——中国石油华南销售公司系列报道之五

华南销售将投资工作视为生命工程,贯彻“规划引导投资”的理念,今年以来,共投运加油站530座,油库的投运工作也获得了新的突破。     

油非并重成一体——访中国石油华南销售公司总经理佟福财

华南销售主动适应市场变化和销售业务发展的趋势，提出“油非并重、一体化营销”的发展思路，在更大范围内谋求销售业务又好又快发展。     

乘上低碳经济“早班车”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

江苏销售公司把发展、经营对环境和气候影响较小的低碳能源作为建立低碳化发展体系的首要内容,并积极采取行动策应江苏省的低碳发展战略,以全新的理念、积极的行动迎接低碳经济的到来。     

江苏销售“三级跳”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

3年时间,江苏销售公司油品销售量增幅98.34%,零售量增幅83.25%,总体销售收入增幅156.52%,市场份额上升到27.3%,踏上了发展快车道。     

加油站的“民主化”实验——中国石油华东销售公司“打造销售终端新举措”系列报道之一——“家油站”

十年风雨,中国石油华东销售公司从“两三把枪、七八个人”起家,励精图治,在竞争激烈的华东地区狂飙突进,成为长三角地区一支重要的销售队伍。2008年,华东销售公司进入提升核心竞争力的新阶段,摆在他们面前的有四件大事：第一件事,全面推行民主化管理,激活内部动力;第二件事,全线实施资金监控管理系统,力保资金安全;第三件事,大力发展非油业务,计划实现1亿元销售收入;第四件事,在长三角地区形成统一的IC卡,实现一卡在手,华东加油。对此,华东销售总经理刘合合表示：“推进这四项工作,最终归结为一个目的,就是要提升加油站整体的经营管理水平和竞争能力。”     

区外销售公司的市场法则——访中国石油广西销售分公司总经理刘建明

2012年，农历壬辰龙年，龙腾虎跃，龙马精神，也是一个多事之年。世界经济复苏曲折、油价跌宕、欧债危机；国内结构性矛盾、发展不平衡。在面临严峻考验的时候．广西销售坚持科学发展观，坚持自主开发，降低土地成本．解决历史疑难问题，在网络建设中取得突破进展。7月初．本刊特约记者专访了广西销售总经理刘建明。     

夺旗之“战”

3月份起，中国石油在全国29个销售企业深入、持久地开展一场贯穿全年的促销增量劳动竞赛。西南（云南）销售以冲天的劳动干劲、严密的组织措施、灵活的营销策略谋篇布局，一举夺得上半年7项指标中的机构用户销售比例增长、月度预算利润增长率、非油业务销售收入三面红旗，在彩云之南夯实了销售市场的发展根基。     

夺旗之“战”

3月份起,中国石油在全国29个销售企业深入、持久地开展一场贯穿全年的促销增量劳动竞赛。西南（云南）销售以冲天的劳动干劲、严密的组织措施、灵活的营销策略谋篇布局,一举夺得上半年7项指标中的机构用户销售比例增长、月度预算利润增长率、非油业务销售收入三面红旗,在彩云之南夯实了销售市场的发展根基。     

非油涌动长三角——中国石油华东销售公司非油业务发展侧记

对于华东销售公司来说,非油业务销售额突破1亿元大关虽然只是一个开端,却意味着其非油业务走上了规模化经营之路,更意味着中国石油销售企业的非油经营探索取得了实实在在的成效。