浅谈建筑施工企业合同管理

围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益,从而实现利润的最大化。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一、建筑企业合同管理中存在的主要问题 1．合同文件存在合同双方权利．义务不对等现象。从当前实施的建设施工合同文本看．施工合同中绝大多数条款是为发包方制定的，其中都强调了承包方的义务．而对业主的制约条款则偏少．特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体．也缺少行之有效的处罚办法。     

谈建筑施工合同管理

对建筑施工合同进行了概述,并说明了其特点及重要地位,介绍了建筑施工合同管理的现状,通过对建筑工程施工合同管理过程中存在的主要问题及其原因的分析,提出了包括加强合同管理意识、建立健全合同管理的制度、重视合同管理人才的培养等提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

浅谈建设工程施工合同的管理

施工企业是最早实施经济合同法的企业之一，对签订平等、有效的合同，全面履行合同拥有了一定的实践经验。由于种种原因，目前，一些施工企业合同管理上出现了较为混乱的局面，导致企业利益受到严重损害。本文试就加强施工合同管理的问题谈几点看法：一、施工合同管理混乱局面的主要表现1、审定程序上的不规则性。施工合同，必须根据国家批准的投资计划、计划任务书、设计文件等签订。而由于施工队伍恶性膨胀，形成了“僧多粥少”的竞争局面，使得有些施工企业不按规定程序竞争与签订合同，影响施工企业的经济效益，企业声誉受到损害。2、签…     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

浅谈建筑施工企业合同的管理

建筑施工企业的经营成果和签订合同与合同管理密切相关，合同生效，受到法律的保护。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。特别要掌握对我方不利的变化，并及时对合同进行修改、变更、补充和终止。我们要防止由于合同管理不善而给企业造成的不良后果。     

建筑施工企业合同管理的分析思考

分析建筑企业施工合同管理的现状,针对合同管理存在的主要问题及其原因,提出加强合同管理、完善合同管理制度体系、建立合同信息管理系统等提高建筑施工企业合同管理水平的主要途径。     

建筑施工合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须重视合同签订与合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视合同签订后的管理。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)已推行10余年,它在众多业主及施工单位眼里早已是件必不可少的程序了,操作起来似乎也是一件格外轻松的事情;只需在网上下载合同文本并逐条填写即可。事实上,这种做法极不恰当。     

现代建筑施工企业合同管理的完善

我国建筑施工企业合同管理主要存在市场不规范、合同体系不完备、合同法律意识差、合同管理水平低等问题,据此,应当从加强建设领域立法和执法、完善建设工程合同体系、建立现代的合同管理机构和模式、强化合同履行监控和结算管理、充分利用计算机和网络资源、加强相关人员的学习和培训等诸方面来完善施工企业合同管理。     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

建设工程施工合同管理的若干问题研究

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的主要手段,以加强施工企业合同管理,把好合同管理的各个关口,使施工企业更好地适应当前竞争激烈的社会。     

强化施工企业合同管理 力求效益最大化

结合目前施工企业合同管理存在的问题,论述了在建筑企业不同时期对合同的认识、签订、履行、监控等方面所应该采取的措施并提出了解决问题的一些思路办法,以期实现企业经济效益的最大化。     

浅议建设项目施工合同管理

阐述了建设项目施工合同的特点,就完善合同管理机构、把好合同订立关等进行了探讨,研究了完整的合同管理制度包含的各项内容,提出了推行合同交底制度的建议,以更好地发挥建设项目施工合同的作用。     

浅谈建设工程合同管理

指出合同是项目管理的法律依据,通过对合同类型、合同特点、合同分析及项目实施阶段合同管理的分析,进行了建设工程项目合同如何正常履行落实的论述,对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义。     

合同管理在企业经营管理中的作用

根据目前建筑市场的状况,对合同管理的现状进行了分析,说明了加强合同管理的必要性,并提出了实施合同管理的有效措施,达到提高合同管理水平的效果。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性,针对合同管理中存在的问题进行论述,提出如何加强施工合同管理的方法,从而提高合同管理水平,以解决合同双方不能如实履约等问题。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。