施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本，如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点，成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手，分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题，从而提出了相关的对策及建议。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

探索降低煤矿物资消耗的途径

本文在对山东良庄矿业有限公司基本情况的研究基础上，探讨了煤矿企业物资消耗管理的特点，分析了当前物资消耗管理存在的问题并提出了相应的对策，希望可以达到提高公司经济效益的目的。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

基于精益思想的煤矿物资库存管理模式设计

煤矿企业物资库存管理是我国煤炭企业管理中的难点。一直以来过多的库存物资严重影响了煤矿企业的发展。因此,本文在分析煤矿企业物资库存管理现状的基础上,将精益思想和库存管理理论融合在一起,设计了基于精益思想的煤矿企业物资库存管理模式,以期为煤矿企业物资库存管理模式的变革提供参考意见。     

供应链背景下煤矿物资采购经济管理对策解析

在供应链的大背景下,煤矿企业作为重要的组成部分,其物资采购成本和管理策略影响着企业的效益乃至整个供应链的正常有序运行,如何对物资采购进行有效管理,以实现降低采购成本和物资合理分配,提高企业物资采购效率,保障整个供应链系统的有效运作,从而提升企业的整体效益以及市场竞争力,本文将从煤矿物资的采购现状、管理方式等方面稍加探讨。     

矿山机械安全管理分析

煤矿企业的机械设备，是完成施工任务的物资基础。煤矿机械施工的安全管理工作在煤矿企业运作中占有重要位置．现代煤矿机械对设备调配管理工作也提出了更高的要求。笔者根据自己多年的从业经验，分析了施工机械设备安全管理问题的原因及安全管理改革的对策，接着也对施工机械的调配进行了研究。     

铁路施工企业物资管理成本控制标准

文章以哈尔滨滨北线松花江公铁两用桥物资管理成本控制为例,结合项目实际情况,重点从物资采购成本控制、合同签订结算控制、过程消耗核算控制及ERP软件应用控制四个方面进行论述,提出了铁路施工企业物资管理成本控制的有效措施和方法,对今后项目物资管理成本控制起到借鉴作用。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重环节。而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题,大大影响了企业的持续性发展。针对以上问题,本文在分析供求方面的基础上提出了一系列措施,从而加强了物质采购管理的力度。     

浅谈石油企业的物资管理

企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括,分析了现阶段物资管理中存在的问题,其问题主要在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油食业的可持续发展具有重大意义。     

刍议企业采购成本的控制存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,是企业参与市场竞争的重要竞争条件,本文就企业采购成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

企业物流成本研究综述

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文先介绍物流成本与物流成本控制的不同界定,通过分析企业物流成本管理的特征和存在的问题,总结了企业物流成本控制方面的一些对策。     

浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径

企业管理工作中成本管理的内容必不可少,因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以,加强成本控制是许多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本控制,应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为控制的基础。