国有大中型企业债务负担浅析

由于主要是各种客观因素的作用，目前国有大中型企业债务负担沉重，以致在市场经济中步覆维艰。本文简要介绍了国有大中型企业债务负担的现状和成因，并提出了解决措施的个人见解。     

部分地区减轻企业负担工作座谈会在北京召开

工业和信息化部运行监测协调局2012年2月10日在北京召开了部分省（区、市）减轻企业负担工作座谈会。北京、黑龙江、吉林、上海、江苏、浙江、福建、湖北、湖南、广东、宁夏等地减负办和部中小企业司、监察局有关负责人参加了会议。     

国有大中型企业债务负担浅折

由于主要是各种客观因素的作用,目前国有大中型企业债务负担沉重,以致在市场经济中步履维艰。本文简要分析了国有大中型企业债务负担的现状和成因,并提出了解决措施的个人见解。     

展会多或成轮胎企业新负担

在日前举办的“第六届亚洲埃森轮胎展”上,走访发现,很多企业皆为“老面孔”。经了解,有的企业参加过今年9月份上海第十届中国国际轮胎博览会,有的企业参加了10月份北京举办的轮胎工业展和汽车零部件展。     

增强剥离单位活力 减轻母体企业负担—企业剥离后存在的问题及对策

详述企业剥离辅助生产单位和后勤服务单位后存在的问题,并提出相应的对策。     

向企业信息化要效益

抓住历史机遇，实现跨越式发展中国目前处在工业化向信息化的发展进程中，在经济全球化、全球信息化的趋势下，适值我国加入WTO，我们必须用很短的时间来适应全球的知识经济，这就需要我们具备跳跃式的发展模式。为适应这种发展模式，我们面临着更多的机遇和挑战，但如何抓住机遇、迎接挑战，与国际竞争对手同台竞技，成为我们新时期的重要任务之一。反观国内现状，由于多年的计划经济环境及工业化基础薄弱，国内大部分企业管理现状却不容乐观，基本管理环节问题很多，企业信息化水平普遍较低。而要在短时间内实现赶超和跨越式的发展，必…     

增强剥离单位活力减轻母体企业负担 --企业剥离后存在的问题及对策

详述企业剥离辅助生产单位和后勤服务单位后存在的问题,并提出相应的对策.     

企业要建立均衡生产工作质量保证体系

1　建立均衡生产工作质量保证体系的必要性我们从生产实践中体会到,要想持续、优质、均衡生产,必须改革原有的生产管理方法,制定出一套适应本企业实际情况的全面生产管理方法,即各部门的工作都要围绕着均衡生产,形成一个体系,并予以保证。全面生产管理所包括的范围如图1所示。图1　　全面生产管理与单纯生产管理的区别见表1。表1单纯生产管理全面生产管理1单纯抓生产1产量、质量、成本一起抓(以均衡生产为中心,提高质量为基础,降低成本为目标)2活动领域狭窄2活动领域从输入、转换到输出3计划编排,调度实现3强调计划的上下左右的平衡衔接,以…     

为什么要将企业修改融入ERP

每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商，有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企业的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。     

企业要自我塑造良好的市场形象

企业作为市场竞争主体,必须十分注意自我塑造良好的市场形象。任何一个生产企业,无时无刻不在与外界发生联系,特别是与用户接触,应该时刻想到用户会用挑剔的眼光,审视企业的一切工作,只有发动全体职工,从方方面面提高企业的整体素质,才能获得用户的信赖,在市场角逐中取胜。 用户购买机电产品,一般都是根据特定的需要有目的地采购,决不会像人们即兴购买蔬菜、糖果那样随便。对所购机电产品的性能、质量、服务、价格、交货期等都会慎重选择、比较。一个企业的市场形象越好,被用户选中的机会就越多。     

浅谈要充分认识企业经济档案的重要性

从财会档案和生产经营档案两个方面,系统地阐明了企业经济档案在企业管理中的重要作用。     

辽宁省质监局围绕减轻企业负担 深入企业走访调研 加大减负力度 改善经营环境

正7月下旬,辽宁省质监局部分机关干部在局长、党组书记窦宝臣带领下,利用4天时间先后到辽宁省抚顺、锦州、辽阳、本溪等地,围绕减轻企业负担、促进企业发展深入企业进行专题调研。调研期间,辽宁省质监局质监干部实地走访了15家企业,先后召开了5个由18家企业负责人参加的座谈会议。企业是推动辽宁经济发展的骨干力量。近年来,辽宁省质监局高度重视企业生产经营环境的改善,特别是当前经济低迷时期,该局更加关注减轻企业负担工作。近一段时间以来,辽宁省减负工作     

现代企业管理中要重视人力资源的开发管理

现代企业中,人力资源的开发与管理,其作用有别于其他资源,将在企业生产经营中起到越来越重要的作用。重视和加强人力资源的开发与管理,将会极大地提高劳动生产率,增强企业的综合竞争力。     

企业困难更要多做些理顺人心的事情——阳泉水泵厂聚人心稳定发展的启示

“人心” 是企业最宝贵的财富,是国有企业走出困境的动力源泉。因为企业是由人和机器组成的,机器要人去掌握,而人是有思维。有感情的。“机器不够可以买,资金不足可以贷,知识不懂可以学,惟有人心最难得”,确实颇有见地。     

服务要切合企业需求

制造业企业的转型升级相比其他行业要稍微晚一些．近几年．中国制造正在逐步从“中国制造”向“中国创造”转型,在这当中．离不开企业信息化力度的推广和普及。对于更多的制造企业来说,单一的软件产品销售不能满足企业需求．深入企业调研．为企业量身定做一体化解决方案才是企业所需。所以,软件提供商向软件服务商过渡的策略是正确和明智的,     

搞活企业要靠自己

在国有企业以“三改一加强”为主要内容进行深化改革,不断增强市场竞争能力的时候,全国机械工业企业管理工作会议在长春召开,提出改革中要把企业管理放在重中之重的“面向市场、改管结合、科学严格、求实创新”十六字管理方针之际,山西省机械工程学会管理专业委员会、《机械管理开发》杂志社于6月5日—6月8日在山西机器制造公司举办了“搞活企业要靠自己经验交流会”.     

CIO要提升企业管理的掌控能力

创新是企业发展的永恒主题。企业要在市场中保持旺盛的生命力，必须在创新上下功夫。创新不仅仅体现在产品的创新，更重要地是体现在管理的创新，包括企业的战略规划、制度体系、业务模式、业务流程等方面的创新。可以说创新是支撑企业差异化策略、保证企业健康发展的基石。     

论企业战略管理

本文阐述了企业战略管理的内涵、作用、主要特点、方法及主要内容。