大森——大连跃出的一匹数控“黑马”

中国的数控机床领域出现了一匹“黑马”!一个只有19个人的小企业,创造了1.2个亿的年产值,平均一个人一年创造产值高达600多万元。大连大森数控公司创造的这个奇迹,被专家称为“大森现象”。在中国的数控机床领域,“大森数控”已与日本FANUC和德国西门子数控系统处于三足鼎立的局面。那么,“大森数控”这匹“黑马”是如何冲将出来的?又何以成为“中国数控第一品牌”的呢?产品开发国际化1994年至1998年间,我国机床市场不断下滑,特别是由于国产数控系统可靠性差,使国产数控机床市场雪上加霜。这时期大部分机床厂都使用了日本FANUC和德国西…     

鲁南机床——CIMES上的一匹黑马

今年的CIMES展会有许多亮点吸引着人们驻足观看，鲁南机床310．5平方米的展位上高悬着“永远满足高精、高速、高效的需求努力，致力提供专、精、特、高效专用机床。”传达着鲁南机床立足市场，追求卓越的理念。他们参展的展品共7种20台，其中15台机床、5个高速主轴单元。在代表着世界潮流和水平的中孔座面磨床、微细喷孔电火花加工机床等5台展品前更是人头攒动。     

鲁南机床——CIMES上的一匹黑马

今年的CIMES展会有许多亮点吸引着人们驻足观看,鲁南机床310.5平方米的展位上高悬着"永远满足高精、高速、高效的需求努力,致力提供专、精、特、高效专用机床."传达着鲁南机床立足市场,追求卓越的理念.他们参展的展品共7种20台,其中15台机床、5个高速主轴单元.在代表着世界潮流和水平的中孔座面磨床、微细喷孔电火花加工机床等5台展品前更是人头攒动.产品规格系列品种齐全的立式加工中心和数控车床等,为顾客提供了选购的一站式商场.另外,为每台机床精心准备的试件和笨重、硬质的机床在现场的灵巧演示,以及滚动播放的产品宣传片,不仅吸引了众多的参展商,还给大家留下一个宽松、愉快、赏心悦目的印象.使来宾看到了国内机床企业的蓬勃发展.     

电焊设备制造业新现“黑马”

成都焊研科技有限责任公司是一家从国企中分离、严格按照产权明晰现代企业管理制度建立的股份制企业。根据国家国有资本将逐渐淡出竞争性行业的政策，2002年11月，成郜电焊机研究所将本所原从事电焊机制造技术开发的机构进行改制，成立了成都焊研科技公司。     

LMS:工程仿真“黑马”

一家比利时公司,从试验方案提供商转变为混合仿真技术(测试+CAE)解决方案提供商,转变为集测试、机电仿真、工程咨询于一体的解决方案提供商,特别是Imagine.Lab平台是目前市场上惟一成熟的基于模型的系统工程     

中药材——山西特色农业的“黑马”

红枣、核桃、小米、老陈醋……说到山西特色农业,人们就会想到这些特色产品。然而,近年来山西省中药材产业依托资源优势、市场机遇、政策扶持等利好条件,呈现出了强劲的发展势头,已成为山西特色农业的一匹“黑马”。     

拥有埃森“黑马”企业活力永驻

1987年10月,在我从事焊接生涯的旅途中迎面扑来一股春风,因我有幸和厂里那位资历很深的焊接女高工(上海交通大学毕业)一起参加了第一届北京·埃森焊接与切割展览会。在偌大的展览厅上,国际知名大公司的产品琳琅满目,尤其是那具有国际先进水平的CO_2气体保护焊机及各类数控切割机,在我心中荡起不小的涟漪。自始,我深深地感受到当好一名优秀的焊工,不仅仅要有娴熟的技艺,同时更重要的是企业必须进行技术开发,设备更新,配备好精良的武器。从某种意义上说,企业的进步,取决于技术进步,企业拥有精良的设备,便有了三分成功的把握。     

徐工环境产业成行业“黑马”

正成立不到2年的徐工环境公司在徐工集团平台下,围绕"环境保护产品销售+环境污染治理服务"两大业务板块全面发力,2016年即实现了7.11亿元的销售收入,同比大增160%。环卫运营和垃圾资源化利用业务全部实现突破,扫路车、洗扫车、车厢可卸式垃圾车等三大类产品市场     

横空出世——机床业杀出一匹黑马——访浙江日发数码精密机械股份有限公司总经理王本善

仅仅在1998年以前，日发集团还只是一个纺织机械企业，整天与纺织设备、纺织厂打交道。但正是从1998年开始，日发集团开始进入精密机床领域，主要生产卧式数控车床、立式数控车床和加工中心。1999年3月，浙江日发数码精密机械股份有限公司成立，在国内机床行业最不景气的时候，致力于精密机床的研发、生产。     

横空出世——机床业杀出一匹黑马——访浙江日发数码精密机械股份有限公司总经理王本善

仅仅在1998年以前,日发集团还只是一个纺织机械企业,整天与纺织设备、纺织厂打交道.但正是从1998年开始,日发集团开始进入精密机床领域,主要生产卧式数控车床、立式数控车床和加工中心.1999年3月,浙江日发数码精密机械股份有限公司成立,在国内机床行业最不景气的时候,致力于精密机床的研发、生产.     

供应链运作管理的框架模型

从供应链系统运作管理的角度出发，提出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链运作管理的解决思路。这一解决思路把委托实现的合作伙伴选择决策、供应链系统运作计划决策及供应链的执行信息管理集成起来，给出了相应的结构模型及功能分析，其设计思想和相关论点对提高供应链运行绩效有一定的参考价值。     

栾润峰：“精确管理”中上位

三年之后，如果哪个企业不用金和软件是不可想象的，就如同现在大家都用office一样[编者按]     

抑制通胀可“速战”但非“速决”

按照国家统计局公布的数据,今年上半年中国居民消费价格总水平（CPI）同比上涨了7．9％,其中,6月份居民消费价格上涨7．1％,较上月回落了0．6个百分点。     

“倒推”：市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,引导人们的创造性思维,开辟新的境界,促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎,受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪,由此生发开来,希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定,而是科学的扬弃,既克服又保留。 1 由“企业—…