浅析绩效考核方法

如何创造高绩效，持续保持高绩效，是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为提高企业绩效的有效手段，是企业人力资源管理的核心。随着管理理论与实践的逐步发展与完善，绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视，但究竟如何进行绩效管理，在企业中选择何种考核方法，还存在着很大的困难。本文将从理论角度着重介绍介绍工作行为的考核方法、工作成果的考核方法以及一种系统的绩效考核技术——平衡计分卡法。     

浅析绩效考核方法

如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题.绩效管理作为提高企业绩效的有效手段,是企业人力资源管理的核心.随着管理理论与实践的逐步发展与完善,绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视,但究竟如何进行绩效管理,在企业中选择何种考核方法,还存在着很大的困难.本文将从理论角度着重介绍介绍工作行为的考核方法,工作成果的考核方法以及一种系统的绩效考核技术--平衡计分卡法.     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

电网公司绩效管理的探索与实践

绩效管理是战略实施和落地的有效手段之一。电网企业的绩效管理以战略为导向,建立完善指标体系,除了处于考核体系核心地位的经营指标以外,电网企业绩效考核的指标还包括第三方客户满意度、供电可靠率以及衡量企业创新能力等方面的关键业绩指标(KP I)。     

发电企业运行绩效管理信息系统方案设计

文章设计了发电企业运行绩效管理信息系统,将运行管理理论研究的最新成果与先进的信息技术有机结合,以设备运行的实时指标作为考核依据,以完整细腻的运行管理作为考核基础,以经济安全双平衡的全面评定得出考核结论,以标准统一责任导向的操作规范约束工作行为,以信息技术进行数据的自动化处理,最终实现业务流程的公平、公正和公开,为发电企业提升生产管理水平、持续健康发展提供了有力保障。     

电力企业绩效管理模式研究

如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

“二三一五”量化方法提升供电企业绩效管理实效的探索

绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。在全员绩效管理深入推进的过程中,管理部室绩效管理往往是供电企业绩效管理的难点,不仅表现为考核内容的多元化和抽象化,而且其考核指标量化难度大、量化结果精度低等关键问题更是当前供电企业在开展绩效管理工作中面临的普遍问题。在绩效考核量化方法方面进行了长期的研究与探索,将绩效量化分为指标量化与评分标准量化两个维度,并分别针对这两个维度总结出"管理部室指标及评分标准二三一五量化方法"。该量化方法是一套专门针对管理部室考核指标及评分标准而设计的实用性方法体系,其中很多量化工具富有创新精神与现实应用价值,为各管理部室在实施指标量化和评分标准量化过程中提供了明确的技术参考,真正实现管理部室量化绩效管理。     

基于成本收益模型的国有企业绩效管理研究

基于成本收益理论构建国有企业绩效管理成本收益模型,从宏观、中观、微观分析我国国有企业绩效管理存在的绩效重于战略、评估重于绩效、考核重于评估、指标重于考核等问题的原因,根据我国国有企业未来的发展特点,提出完善我国国有企业绩效管理措施。     

厂级监控信息系统在发电企业绩效管理中的应用

传统的机组小指标竞赛仅对主要运行参数进行考核,大多采用手工计算方式,考核不全面、工作量大、人为因素也较多。基于PI实时、历史数据库,开发了厂级监控信息系统(SIS)绩效管理考核子系统,从机组的煤耗因子、能损因子和综合指标等方面对发电企业各班、值运行状况进行全面考核,使机组运行的经济性和安全性考核更全面、公平、合理并易于操作。SIS绩效管理考核子系统可根据月报表各班、值的得分和奖金总额及最大奖金差额计算出各值的奖金,已在电厂节能降耗和提高运行管理水平上发挥了重要作用。     

供电企业绩效管理的深化和完善

完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。     

供电企业安全生产的目标管理

目标管理是指企业各部门、各单位和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,进行管理和控制、确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实施、对成果严格考核的一种管理制度. 　　我国供电企业自20世纪80年代开始全面推行目标管理,安全生产也同时实行了目标管理.……     

供电企业管理机关绩效考核探索——基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,—直难以有效落地。     

基于日清自主的绩效管理在风电企业的应用与实践

全员绩效管理是在有效沟通的基础上,管理者通过绩效计划制定、绩效实施监控、绩效评估、绩效反馈等环节,提升企业管控能力和管理水平的一种管理方式。在风力发电企业实行基于日清自主管理的全员绩效管理体系,是实现企业绩效管理体系由“绩效考核”向“绩效管理”、“事后考核”向“事前计划”、“局部绩效”向“全员绩效”的整体转变,对企业形成员工自主管理氛围、企业全员绩效管理持续优化的长效机制具有重要意义。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段。对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题。尤其是在绩效指标体系建立过程中,＂应该设立哪些指标＂、＂指标间的相对重要程度怎样＂往往成为困扰企业的现实问题。针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法（AHP）明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考。     

供电企业管理机关绩效考核探索--基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,一直难以有效落地。     

绩效结果应用在电网企业全员绩效管理中的地位与作用

电网企业全员绩效管理现状分析 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现,及其直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体.绩效具有多因性、多维性和动态性的特点.绩效管理包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通四个必要环节,不断循环反复,以不断调动员工积极性,增加组织的竞争力. 绩效计划:电网企业各层级通过签订年度业绩考核责任书和绩效合约的形式,将企业关键业绩指标(KPI)、年度重点工作任务和同业对标指标层层分解到下一层级.     

电网线损实时管理系统的研究与实践

线损率为国家考核供电企业的重要技术经济指标,同时又是供电企业管理水平的综合体现。提出了建设集"高压主网、中压配网和低压配网"实时管理系统于一体的开封电网线损实时管理分析系统的可行性方案和实践,极大地提高了公司经济和社会效益。     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.     

影响95598接通率问题浅析

95598接通率是电力客户服务品质的体现。近年来,该指标被纳入公司8项指标考核之一（≧85%）,同时接通率指标在行业对标、反违章评价、专用化管理、标杆单位建设等工作中作为评分项内容均有体现。