强化管理促发展开拓市场创效益：宜春钽铌矿改革发展纪实

宜春钽铌矿是我国目前规模最大的钽铌采选企业,位于江西省宜春市东南郊,距浙赣铁路宜春站26公里,交通便利。矿山始建于1970年,一期工程于1986年正式竣工投产,日采选矿石能力1500吨,拥有固定资产9000余万元。该矿主要生产和经营“银岭牌”钽铌精矿(省优)、锂云母精矿(省优、部优)、长石粉、高岭土和白花岗石材5种产品。现有职工1258人,其中专业技术人员290     

国有末期矿山发展方向的初步探讨

目前,国有末期矿山普遍存在着体制滞后、机制不活、管理松散、资源枯竭、负担过多、包袱沉重、内部冗员、资金紧张、负债经营等问题。这些问题的存在,直接造成了国有末期矿山亏损额居高不下,连年递增,生产生活难以为继,拖欠职工工资等一     

有色矿山持续稳定发展的典范：黄沙坪铅锌矿抓管理二三事

湖南黄沙坪铅锌矿始建于1958年,1967年正式投产。到1997年底,累计生产铅锌金属量79.5万吨,累计上交利税5.18亿元,为国家投资(4313万元)的12倍。矿山先后荣获“现代化管理优秀企业”、“先进矿山”、“环境优美矿山”、“文明建设     

实施标准战略 促进企业发展

标准化工作是保证产品质量的重要条件和有效措施。标准化是企业实现高速度、高质量、高效益的科学管理方法。为此，企业各部门都要增强标准化意识，充分认识标准化和标准化工作在企业中的地位和作用，努力把标准化工作搞好，推动企业又好、又快的全面发展和进步。     

十年改革创辉煌：会理锌矿探索国有老矿发展之路

会理锌矿是隶属于四川省有色金属工业公司的中型企业,位于资源丰富的攀西地区,矿山始建于1951年。经过近50年的发展变化,会理锌矿已经从一家投资6.3万元,职工183人的作坊式小厂,发展成为资产总额1.61亿元,职工1900余人的中型企业。特别是在1989年国家投资9572万元进行日采选规模1000吨工程改扩建竣工投产以来,企业更是得到了迅猛发展。10年间累计生产铅锌精矿金属含量123150吨,产品含银10700千克,实现产值38026万元,利税3563万元。1994年顺利跨入了“全国100家最大规模有色金属矿采选业企业”行列。     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

减轻税负 促进发展

1994年以来,有色金属矿山企业的税费负担大幅提高。过重的税费负担不仅大大削弱了矿山企业的市场竞争力,而且已经影响到有色矿山行业的健康发展。若不采取有效措施加以解决,必将给整个国民经济的可持续发展带来不可忽视的影响。我国有色金属矿业税收制度的演变建国初期到改革开     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电     

创新矿业企业运行机制

作者提出创新矿业企业运行机制,必须积极推进国有矿业公司投资体制改革,促进大型矿业公司与矿产勘查单位合并,创新和建设矿业资本市场,建立耗竭资源补偿机制和矿山企业退出机制。     

优化人力资源 促进企业发展

近年来,中国兵器工业集团山西春雷铜材有限责任公司把人力资源管理工作放在战略的高度,建立现代人力资源管理制度,实现人力资源管理创新,搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,为企业实现可持续发展提供数量充足、结构合理的人才储备和原动力。     

加强成本和资金管理提高企业经济效益

我矿是全国铅锌重点生产基地之一。“七五”期间和“八五”初期,矿山经济效益年年增长,1991年达历史最好水平,实现利税3053万元,实现利润达2626万元,最佳效益企业在全国同行业中排序第5位。在激烈的市场竞争中,矿山一时不适应新形势的要求,从1992年开始,经济效益逐年下降,1993年     

建立企业内部人土资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要，战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员。改良现行的劳动人事管理机制，适应战略性人力资源管理的需要，成为许多国有大型企业需要面对的问题。