小议房地产项目造价的预算成本控制

随着经济建设的发展,近年来,我国房地产项目得到了快速的发展,本文根据作者多年工作经验就房地产项目造价的预算成本控制进行了简单的阐述。     

刍议房地产成本造价全过程控制

随着我国经济的飞速发展，各类工程建设如雨后春笋般纷纷涌现。本文根据作者多年工作经验就房地产成本造价全过程控制进行了简单的阐述。     

建筑工程的造价管理与成本控制浅析

随着国民经济的发展,城市化速度的不断加快,大量的建筑工程涌现,这就要求我们严格控制工程质量的同时还要加强工程的项目管理,只有有效的对工程造价和成本的管理和控制;才能确保整个工程在满足质量要求的前提下收到最大的经济效益。建筑土程的造价管理与成本控制是贯穿整个工程项目的,包括投资决策阶毁,设计阶段,招标阶段,实施阶段,竣工阶段,以卞主姜从这些方面对施王单位的工程造价管理和成本控制做了简要的分析。     

浅谈房地产成本控制管理的基本问题及策略

房地产企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。本文根据作者多年工作经验就房地产成本控制管理的基本问题及策略进行了简单的阐述。     

房地产开发的项目管理和成本控制

房地产项目开发是以经济效益为目的的。从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标是开发成本。探讨目前房地产开发商成本控制的问题，并就如何解决这些问题作了初步的分析。     

浅析建筑工程的造价管理和成本控制

目前建筑工程造价管理与成本控制的具体内容有下列几方面：实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此建筑企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产项目的主要成本构成,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施。     

浅析电力企业施工的成本控制与造价管理

在电力企业发展历程中,经常需要开展各种各样的工程项目,为了保障电力企业的切身利益,在施工项目中加强成本控制与造价管理也就变得至关重要。然而施工项目的成本造价会受到多种因素的影响,在成本控制与造价管理工作中也存在着诸多问题,这些都需要电力企业能够加强重视,采取有效措施来减少成本费用的支出,防止工程造价失控,希望通过该文的研究能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而实现电力施工项目综合效益的最大化。     

房地产开发项目的成本控制

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。     

工程施工阶段的造价管理与成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为要有效地对工程造价的成本管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切人点,介绍施工阶段工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅析园林工程造价的成本控制

随着近些年来我国经济的快速发展，我国园林工程建设数量逐年上升，然而，园林工程的造价也在不断提升，甚至许多投入的资金根本起不到实际性的效果，进行园林工程造价成本的控制与管理是相关部门所面对并亟需解决的难舾。本文主要是对我国园林工程造价的成本控制进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。     

论园林工程的成本与造价控制管理

园林工程当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题。提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法，通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，赢得市场、实现可持续发展。     

对房地产开发项目造价全过程控制的探讨

房地产开发项目工程的造价控制是房地产开发公司的重点工作,关系到房地产开发公司的生存和发展。那么如何采用有效的造价控制,降低成本,提高投资效益很重要。本文就根据多年的工作经验及结合相关资料对房地产开发项目造价全过程控制展开探讨。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

浅析施工阶段工程成本造价控制

成本造价控制贯穿于工程的决策、设计、承发包、施工等过程,它存在的意义是使项目在最少的资源下获得最大的效益,成本控制对于工程的任何一岔节点雨盲都至关重要。施工阶段是一个项目把构想化为现实的过程,是工程造价支出最大的部分,本文就成本控制中的施工阶段的控制浅谈了自己的想法。     

房地产企业全过程成本管理与控制

近年来,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系。     

如何控制房地产开发项目成本

本文分析了房地产项耳的主要成本构成和成本控制的原则,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施,供大家参考.     

浅谈房地产项目成本控制要点

很多房地产企业开始认识到以往成本控制只注重施工阶段和竣工决算阶段成本管理的片面性,开始认识到全员全过程管理的科学性。笔者结合工作实践,参照一般房地产开发流程的五个阶段,分别将总结的各阶段成本控制要点与房地产相关从业者分享,希望将甲乙双方从变更争夺战和结算拉锯战中解放出来。希望相关从业者,能在分享中得到启发,共同构建和谐的甲乙双方关系,让双方的合作实现共赢。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

房地产开发项目的全过程造价管理

在房地产项目的开发过程中,如何控制工程造价,提高建设资金的使用效益,是一项尤为重要的工作。随着公司开发规模的进一步扩大,建设资金投入的大幅度增加,造价部门管理人员的工作及肩上的责任越来越大,如何做好项目的全过程造价管理,这里谈一点自己的想法。