施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,是指在工程施工过程中,把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导,监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在成本控制预案的范围之内。它贯穿于项目管理的全过程,是项目管理的核心内容,也是企业全面成本管理的核心功能。因此,为了确保施工项目成本必盈不亏,必须要在坚持控制原则的基础上,采取切实有效的控制措施,抓好施工项目的成本控制工作。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制

针对水利水电建筑工程在成本控制中,施工成本控制是一项重要的途径,由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅析施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

试论建筑工程施工阶段成本控制研究

工程施工成本的管理,在建筑工程行业里扮演着非常重要的角色,它是企业管理中不可或缺的内容。施工环节中的成本管理,大体涉及对项目施工过程中物料费用、人员费用和设备费用实行管理。如果在施工环节中没有充分落实成本管理,一定会导致施工质量下降、进展缓慢,严重拖累企业效益,影响到企业的发展。所以在这种背景下,建筑企业需要对施工环节中的成本管理工作投入更多的关注,利用科学手段与方法,化解管理过程中出现的问题,进一步提升成本管理的水平,有效地推动建筑企业实现蓬勃的发展。     

浅谈胶州湾海底隧道施工成本的过程控制方法

施工成本是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工阶段是控制建设工程项目成本发生地主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生地各种成本费用进行有效控制。     

浅析施工企业施工阶段成本控制门学萍

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

施工企业项目成本控制与施工索赔

目前,在激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

针对施工阶段成本控制中存在的问题、成本管理漏洞及不足,提出了施工阶段成本控制的方法。     

公路工程施工项目中的成本控制

公路项目施工是公路施工企业的主营业务,也是施工企业赖以生存的命脉。施工项目的成本控制足在确保工程安全、工程质量、工程进度等合同要求的前提下的所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。结合公路工程施工项目的现状与特点就施工项目的成本控制谈几点看法。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

施工过程的全面管理和控制

工期、成本和质量是工程项目施工过程管理的三大目标,因而施工过程管理是施工企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。本文针对施工过程中控制工期、费用和质量三大目标,有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制,系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则,并讲述了提高质量管理的措施。     

公路施工企业阶段性成本控制探讨

随着我国经济的飞速发展,公路运输一直是我国交通运输的最主要方式。高质量、短工期、低造价是公路施工企业的追求目标。如何对工程项目进行成本控制已成为施工企业发展的关键。而成本控制是贯穿工程建设自投标阶段到竣工验收全过程的一个系统的管理程。通过分析公路施工中的成本构成,评价方法以及影响成本的因素,提出成本控制的要素及措施。对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制,工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

浅析施工企业建设项目的施工成本控制

在企业建设施工项目中。施工成本控制与管理涉及很多方面,其中,施工成本控制最为关键施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.本文拟对铁路施工企业成本管理作一些粗浅的探讨.     

电力施工企业电网建设项目财务管理方法初探

结合某电建企业转型从事电网工程建设的财务管理现状分析,从成本控制、财务管理、工程管理方面提出了初步的解决办法,为电网施工企业财务管理过程中降低工程费用,强化成本控制管理提供了借鉴方法。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。