浅论建筑项目施工管理

一、建筑施工中项目管理的意义 　　从宏观上说,项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业.在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式.……     

我所认识的项目管理实践

项目管理是一种高效的管理方法,在我从事的工程项目管理中,通过不断的观察和实践,调查和研究,提取了使项目成功,达到项目目标的具体行为,使其规律化,以改善项目管理的实践。     

项目管理成熟度模型的构建研究

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)作为评估项目管理能力和改进项目管理质量的工具,近年来备受关注。通过对几种典型项目管理成熟度模型的分析,从项目管理成熟度模型的范畴、维度、等级以及内部结构四个方面进行归纳比较,总结项目管理成熟度模型构建的一般规律和特征。     

信息化项目范围管理的应用研究

随着当前信息化技术的快速发展,信息化建设项目的规模越来越大,信息化项目尤其是大型信息化项目建设越来越复杂。典型的信息系统项目具有目标不明确、需求变化频繁、涉及的承包商多、相互联系复杂等特点,管理不善易造成项目范围的蔓延。本文以某港口建设口岸通关中心系统项目为例,论述了范围管理在项目管理中的实施过程和良好效果,以实践证明项目管理在信息化系统建设中的重要作用。     

建筑工程施工阶段业主方项目管理浅谈

业主方项目管理是建设工程项目管理的重要环节,在施工阶段的业主方的项目管理的重点和难点是合同管理、风险管理、质量、进度管理等。本文对业主方项目管理的特点进行分析并重点探讨在实施阶段的业主方项目管理的重点。     

刍议工程建设管理中对四个方面论点的探讨

针对施工项目管理的重要性,深入探讨了雕工项目管理的四大要点,具体包括稳、精、实、细四个方面,以加强旌工项目管理,保证工程建设项剐顿利进行,从而提高施工企业的经济效益和竞争力。     

计算机信息系统集成项目管理初探

经过多年的发展,项目管理己经成为一个较为成熟的领域。系统集成项目的管理又有超出一般项目管理的内容。本文在标准项目管理模式的基础上针对系统集成项目的管理作了一些初步的研究和探讨。     

论煤矿工程项目管理及质量控制

本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述，仅供同行参考。     

试论如何做好油田项目管理工作

在石油企业中,项目管理工作是一项非常复杂繁琐的工作,涉及到企业生产的各个方面和环节。优秀的油田项目管理能够实现企业内外资源的最优化配置,从而积极促成企业经营目标的实现。在市场经济模式中,油田项目管理属于供应链管理的内部协调管理,是保证上下游供应链的关键性工作之一。油田项目管理工作是外协产品的积极引进和内部执行环节的全过程控制,关系到石油企业外围经济目标要素的资源整合。因此在油田企业中,要想良好地执行生产经营安排就必须要重视项目管理工作。‘     

网上某项目管理系统结构分析及设计

根据B／S模式的特点,提出了网上项目管理系统的设计思想和体系结构。按照实现功能划分,此系统包括以下功能：项目上报管理功能、审查项目功能、项目管理功能等。建立此项目能够加强项目管理,对提高项目管理效率和水平有着十分重要意义。     

基于DSM的项目成组管理模式的研究

为克服传统的项目进度计划方法在基于多种约束条件的多项目管理环境下表现出的不足,引入设计结构矩阵(DSM)建立了基于DSM的项目成组管理模式,该模式能够将多项目自身信息、资源使用信息、各个作业之间的信息约束关系和资源约束关系等充分反映在一个矩阵中,从而便于进行多项目管理.用1个实例说明了该模型的实用性.     

WBS、CPM、EVM在项目中的简单运用

项目管理在我国推广已有10年,已有约4万人通过PMP（项目管理专业人士）认证,项目管理的思想和理念已进入了各行各业,项目管理知识体系中的一些工具和技术也广泛地被推广和运用,使项目经理和团队能高效协调了项目工作,制定了完备的项目计划,并有效地监控项目绩效,保证了项目成功的实施,为社会和企业增加了可观的价值。     

略谈矩阵型组织项目管理理论在小型项目中的应用

矩阵型组织中项目经理的角色如同协调人员或者督办人员,通常项目管理的课程是介绍项目管理的基本思想和方法,一般是以大型项目为参照来设计的。对于小规模、轻量级的项目该如何进行管理则很少涉及。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

项目管理相关问题

工程项目将如何管理,才能在现在这个竞争激烈的时代,立于不败之地。我区的项目产业的不断蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力。项目管理就是针对某一件工作,人们如何把它做好,就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索促管。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔,才能更好生存、竞争、求发展。     

加强高校专项支出项目管理

针对高校目前专项支出项目管理的现状,提出了加强高校专项支出项目管理必须从"事前准备阶段、事中实施阶段、事后审计阶段"进行监督管理.     

建设方建筑工程项目管理浅析

项目管理既是一种管理活动,又是一门学科体系,即人们以项目活动为研究对象,研究对项目进行科学组织与管理的理论、方法和手段。它是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,涉及的学科知识极为广泛,包括项目管理所特有的知识,一般管理的知识,与项目相关应用领域的知识等,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。做为工程建设的建设方,在项目的设计、工程招标管理、合同管理、建筑工程过程管理和建筑工程项目风险管理等方面要严格管理。     

论由工程监理到项目管理

在建筑行业中,工程项目管理,是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务。监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。从长远来看,由工程监理向项目管理的过度是必然方向,也是我国建筑未来发展的趋势所在。     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

工程项目管理体系探析

本文简要介绍了我国自建国以来建设工程项目管理体系的嬗变,肯定了改革开放以来工程项目管理在思想、法律、制度、工程建设领域取得的巨大成就,也揭示了工程项目管理中的诸多问题。最后提出建设我国项目管理体系的基本任务。