现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

中小企业成本管理存在的问题与对策

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接原因决定,而是定位在更具长远的战略层面上。企业成本是拟定价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或盈利。控     

全员成本目标管理的实施与推进

成本管理作为现代企业生产经营管理的重中之重，全面推进全员成本目标管理已势在必行，通过开展全员成本目标管理，进一步明确各级各类人员的成本管理责任，牢固树立全员降本增效意识，深挖降低成本潜力，提高经济运行质量，促进管理水平提升，保证企业实现经济效益的最大化。     

都试探建筑施工项目成本控制的问题及对策

当市场经济不断市场化后,企业的竞争是越来越大,如何实现利润最大化,已经成为各个建筑施工企业不断追求的目标,那么实现成本的控制将是企业实现利润最大化的一种途径,本文将针对建筑施工项目成本控制的问题进行认识,并找到相应的对策。     

企业财务管理目标的确定、控制与完善

当今,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

浅谈客运企业岗位绩效工资制度的改革

当今传统客运企业面临着新兴运输方式的激烈竞争,要加强自身竞争实力,需要制定合理高效的薪资管理制度,以降低成本、提高效益,实现利润最大化的经营目标。     

市场竞争与技术进步

在市场经济条件下，企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力，而企业的竞争能力和盈利能力又具体体现企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本部分优势、质量竞争优势。产品差异竞争优势和品牌形象优势。一个企业能在市场形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势。企业其成本。质量、产品差异和品牌形象的竞争优势都以技术优势为前提。其次企业管理的方法和原则是由技术决定的。因此，技术进步是增强企业竞争优势的决定因素。走进市场经济竞争时代，每个企业都时刻感受到经济脉博的激烈跳动，从中品尝着成功的…     

工程项目成本核算及分析评价办法

当前公路建设市场异常活跃，竞争也异常激烈。公路建设企业为了生存，为了做大做强，必须在承揽繁重施工任务的同时力求效益最大化。成本管理作为企业追求效益的有效手段，已被广泛采用。在成本管理中，成本核算是成本分析和成本考核的基本依据，是对成本目标是否实现的晟后检验；成本目标能否达到，只有通过成本分析，查明原因，才能做出正确的判断：最终评价是客观公正的对项目的生产经营情况做出正确评价，改正错误，推广先进，提出合理化建议，促进成本管理工作健康发展。     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

当前企业在市场的竞争越来越激烈，仓业必须加强内部管理，完善各种管理规章制度，企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上，其管理制度的核心是实现企业价值最大化、在实现企业价值最大化的管理过程中，需要企业的经营管理权与监督权相制约，因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段，它不只是一种简单的财务管理方式，更是一种企业管理机制，如何在现代企业治理下对内控的要求和内控的目标，提出内控制度失效的表现和解决方法。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本中论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传…     

浅谈供电企业电力营销管理的现状及对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业干部职工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制一切工作都是为了效益，当装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本，利润空间才能打开，实现企业价值最大化，这个现代企业所共同追求的目标才能实现。     

现代企业制度下的内部责任会计制度建设

“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”是现代企业制度的基本特征,企业是市场经济的主体。加经管理提高经济效益实现利润最大化是现代企业财务管理的目标。新的经济环境产生了有效调动企业各级管理人员积极性和创造性的“现代分权”的管理模式。但分权管理存在着分权单位和部门为了自己的利益而牺牲其它部门的利益甚至企业的整体利益的矛盾和问题。为解决这一问题,就必须强化企业的内部控制,加强企业内部责任会计制度建设。