基于物联网技术的采油生产管理指挥系统

<正>近年来,胜利油田以"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"为遵循原则,大力推进智能化、数字化油田建设,实现油田油水井生产实时监控、数据实时采集、井(站)场实时视频监控、生产安全、预警远程控制、自动计量和数据分析等操作。数字化与信息化管理还可以改变油田现有劳动组织架构,按照生产流程设置劳动组织结构,建立按流程管理的"作业区增压点     

拓展数字应用 注重过程监控以新型管理模式助推生产效率提高

随着长庆油田的快速发展，要实现5000万吨“稳得住、管得好、可持续”，用传统的管理模式管理好每一口油水井，每一条输油管线已经无法满足需要。为此，我们必须转变发展观念，加大新工艺、新技术应用，走低成本开发、数字化管理之路，不断优化劳动组织架构，充分利用数字化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性来推进管理资源进一步集成、整合和优化。     

油田数字化中现代管理方法的运用

油田的数字化管理体系的应用主要是为了解决我们国家在油田开采过程当中实现"三低"油田的开发以及控制员工总人数的相关问题。它是针对目前我国大型油田的管理以及大型油田的建设发展所提出和运用的一项最新的油田管理体系。它主要是以有关数字化的管理技术为根基,和现代的高科技信息技术相结合、智能全自动操作系统以及最新的电器电表,与油田的实际生产过程和油田整体的劳动结构框架相结合,将油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略支持发展到前端实际生产流程控制,从而达到了科学有效的油田数字化管理。     

关于企业安全生产管理的点滴思考

"安全第一、预防为主、综合治理"是我国安全生产的重要方针,是每个企业发展的永恒主题。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,抓好安全工作,必须要建立适合自身实际的"安全生产责任制"。注重发挥工会在安全生产工作中的作用,加强教育培训,提高员工的安全意识和安全技能,加强安全管理和检查整改工作,我们才能真正做好安全生产工作。     

关于提高职工技能素质情况的调查

在知识经济条件下,一个企业可持续发展的能力,决定于一个企业是否拥有高素质的员工队伍,蕴含于员工身上的各种知识、劳动于管理技能,是决定企业竞争力的关键,本文试从提升核心竞争力出发,立足陕西煤化神南红柠铁路公司的管理创新,探讨企业员工技能素质的途径方法。从而提升职工整体素质,为打造国内一流现代化煤炭运输企业而努力奋斗。     

涂装工艺(六)

狠抓涂装管理是提高质量的关键,对于间歇式涂装作业单件小批生产的涂装车间或工段尤为重要。涂装管理包括组织管理、工艺管理、质量管理、生产管理和劳动安全管理。一、组织管理 (1)首先,厂部应将涂装生产纳入全厂生产组织管理中,必须改变涂装作业过程中存在的“五无现象”。“五无现象”是指目前有一些间式涂装作业的单件、小批生产的工厂在涂装作业生产过程没有组织、没有场地、没有工艺、没有质量标准和没有生产周     

油田计量装置的计算机系统检测

随着信息技术和自动化工艺的不断提升,数字化油田建设得到了迅速发展,为油田提高开发效率、降低资源消耗、安全生产、减轻员工劳动强度、提高工作效率和管理水平提供了可靠的保障。计量装置的计算机系统不仅提供现场检测数据,还进行统计分析和计算处理,在油田数字化管理、节能减排、安     

组织公平感与情绪劳动策略关系的实证研究

情绪劳动是服务领域普遍存在的现象,无论对服务员工个人还是组织绩效都有重要的影响.将组织公平理论引入到情绪劳动研究领域中,探讨四维结构的组织公平感对情绪劳动三种表演策略产生何种影响.通过对多个服务行业的213名员工进行调查和数据分析,结果表明:程序公平可以抑制一线服务员工的表层表演,促进深层表演和真实表达;分配公平对真实表达有显著促进作用;领导公平对深层表演有显著促进作用.研究结果将聚焦于个人和情境因素的情绪劳动前因研究拓展到了组织领域,进一步深化已有理论认识,使情绪劳动理论更加完整,同时也为服务员工的管理实践以理论指导.     

浅谈电力企业生产技能人员培训

生产技能人员在推动电力企业发展、提升企业安全生产和优质服务水平等方面具有不可替代的重要作用,因此生产技能人员培训是电力企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能,也是企业最重要的人力资本投资。电力企业在日常的培训工作中,应切实加强生产技能人员培训的组织领导工作,将生产技能人员培训工作列入重要议事日程,定期研究解决工作中存在的主要问题。采取多种培训方式,设计合适培训内容,不断建立、完善生产技能人员培训考核激励机制,保证生产技能人员培训工作的有效开展。     

践行安全生产 朗盛员工荣获劳动奖章

<正>近日,来自朗盛的两名员工凭借在安全生产方面的突出表现荣获了劳动奖章。6月,由国务院安委会办公室部署的第十八届全国"安全生产月"和"安全生产万里行"活动拉开序幕,今年活动主题是"防风险、除隐患、遏事故"。德国特殊化学品公司朗盛通过持续增强员工的安全意识和行为,旨在成为化工领域可持续发展的坚定实践者。不     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

浅谈电力企业生产安全管理新思路

电力企业生产安全管理需要创新思路。在安全制度建立、规范操作要求、加强内部监督、识别安全隐患及消除隐患等管理环节,要注入现代企业管理理念。从企业管理细节抓起,从企业每一个员工身边抓起,在强化安全管理意识的同时,提升员工安全风险识别能力,全面提升企业安全生产管理水平。     

数字化油田建设中如何加强安全管理探究

随着石油能源市场的不断扩大、计算机技术的不断发展与应用,越来越多的石油企业将数字化管理引入到生产建设当中。产品的生命周期全过程数字化控制、静态设置平衡和动态计划部署等等都成为数字化建设的重要内容。可以说,以计算机为代表的数字化生产建设技术充斥于石油行业的整个生产经营过程。这是一场新兴技术的产业革命方式,极大地促进了石油行业的发展。通过数字化管理平台,能极大的促进油田安全生产,规避工业安全风险,提高安全管理水平,如集输管线运行视频监控,站库、井场实时现场视频监控等,能极大的规避安全风险,但数字化平台的设备运行及参数传输的准确性问题（生产指挥保障的安全问题）、涉密信息的安全问题、过度依赖导致的安全问题等等。     

油田生产中如何加强员工安全管理工作

随着国家经济建设和百姓社会生活的需要尤其是对于汽车的消费兴起,对于能源的需求量越来越大,油田行业地位逐步提高。随着近些年国家和油田生产企业对于安全生产问题的重视,安全生产管理工作进展较为顺利,但是不可回避的违反安全生产的现象依然存在,很多问题亟待解决,确保安全生产。本文从油田生产中员工安全管理现状及存在的困境人手,分析了加强油田生产员工安全管理的意义,并提出了加强员工安全管理工作的措施。     

浅谈电力企业班组安全管理工作

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作基础,就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状,并结合工作实践,提出了六点建议与对策,确保电力企业班组安全,促进企业安全管理更加规范化。     

我国企业安全生产管理的制度创新研究

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

查缺补漏完善规程建立健全安全管理体系

没有规矩,不成方圆。长期以来,非煤专业形成了一整套比较完善的安全规程制度,规范了员工的正规化操作,指明了安全生产所遵循的准则,是员工安全作业的保护神。然而,在这样一个制度体系较为完善的企业中,还会出现各类事故。究其原因,还是安全规程制度的不完善、安全管理体系的不健全。让安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全化,需“立足当前,建立健全安全管理体系,构建安全生产长效机制,完善各种作业规程”,通过组织管理对由人的安全行为、物的安全状态和环境的安全条件有机结合细化控制,落实风险管控模式,消除事故隐患,确保安全生产。企业如何建立健全安全管理体系,如何构建安全生产长效机制,完善各种作业规程？主要做到：     

The mathematical model and simulation of the electrostatic suspension system in the vertical direction

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

化工企业安全生产与管理实践策略——评《化工企业工艺安全管理实操》

化工产业在现代工业文明体系中占据着不可替代的地位.塑造化工产业特殊地位的是化工产品的特殊价值,化工产品在现代社会中既普遍又重要,而化工产品又是由具体的化工企业制造得来的.仅从企业组织生产和管理角度出发,安全是第一需求,需要人的高度责任心、工艺的高度专业性、组织的高度协同性才能实现——安全生产与管理依托化工产业制造体系,制造体系又依赖化工工艺这一关键要素——理顺以上逻辑后,就不难判断出工艺安全管理的重要性.黄娜编著的《化工企业工艺安全管理实操》(中华工商联合出版社,2019年9月版)以工艺安全管理为切入点,对于如何进行化工企业安全生产与管理进行了系统而全面的探究,全书章节主题明确、内容侧重实战,有助于化工企业各类从业人员全方位掌握安全生产与管理技能.     

论建筑施工企业安全文化建设的途径与对策

建筑施工企业安全文化建设的途径与对策是:加强对安全文化建设的领导,将安全文化建设融合于企业总体文化和各项工作中,审视现有的安全管理内容和方法。有重点、分阶段地建设企业安全文化,狠抓现场标准化作业,从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质,通过各种手段,加强宣传、教育、培训工作,提高员工综合知识与技能,采取派出去、请进来的办法,加强员工自身素质的提高。建立、健全安全规章制度和激励机制,充分发挥每一个员工的积极性和主动性,以员工为重点,家属为主要对象,不断进行引导、教育、宣传,通过舆论宣传提高员工安全意识。