如何当好监理工程师

监理工作时工程开展过程中至关重要的一个环节,对于确保工程整体质量以及提升经济效益具有关键性的影响作用。所以,监理工程师必须具备较强的工作能力以及较为丰富的工作经验,确保自身监理工作质量,只有这样才能确保工程各个环节高效有序的开展。本文将针对如何当好监理工程师这一论题展开分析及探讨。     

浅谈总监理工程师的职责

本文通过多种手段对工程项目投资进行评价，使项目投资者能够清醒的认识到总监理工程师在项目投资控制中起到的作用及其重要性，从而提高监理工程师在项目投资控制中地位，促进我国监理业的健康发展，加快与国际接轨的步伐。     

如何做好总监理工程师

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是信息系统工程项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看。总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是信息系统工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明"建设工程监理应实行总监理工程师负责制",而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他(她)应该具备怎样的个人素质呢?本文将对此问题加以论述。     

做好总监理工程师需注意的几个问题

文章结合笔者多年的工作实践,从工程监理理论及实践基础方而阐述了总监的能力和素质,就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析,以使总监理工程师发挥其特有的作用。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要负责人,建设工程项目管理的核心——总监,一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择委托监理单位时,很大程度上取决于对总监的信任和选择。一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作？作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从而使监理工作既赢得监理市场,得到建设各方的信任和尊敬,使实施的项目达到预期的效果？这一直是我们监理工作者探讨的课题。笔者结合自己的监理体验,认为总监应具备的     

对总监理工程师技能与素养的探究

在工程建设监理动态控制工作中,目标控制贯穿于工程项目的整个监理阶段。项目总监的职责主要是作为建设项目管理主体的业主通过授权而转移过来的,工程建设监理的科学性是由其任务所决定的。目标控制是项目总监工作中永恒的课题。     

再论总监理工程师应具备技能与素质

总监应充分发挥监理组织的技术优势,协同建设、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题,以获得建设方的信任、认同,逐步树立起监理的威信。总监要适当把握处理问题的度,既要严格把关,又要掌握好分寸,宽严适度。其中,总监理工程师的技能和素质,对于工程来说,显得尤为重要。     

总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表,行使工程建设监理合同赋予的权力,并履行合同所规定的义务,全面负责受委托的监理工作,是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此,项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性,甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

工程项目建设总监理工程师工作的探讨

监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,因此,总监理工程师要努力提高自身素质修养,用强烈的敬业精神,博大包容的胸怀,充分发挥个人才能和团队精神,做好监理预控及目标的过程控制,总结经验不断提高,用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量,从而取得显著的监理业绩。     

浅议监理工程师如何抓好施工阶段的安全监理

要真正做好施工现场的安全监理工作,在施工安全中发挥真正的作用,监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识,学习相关法规和技术规范,充分发挥在施工安全监理方面的预控作用,还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理,以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控,只有这样,才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”,消除各种事故隐患,把事故发生的概率降低到合理水平,实现安全监理目标。本文在分析当前建筑工程安全监理现状出发,从施工临时用电、施工机械、外脚手架及模板支护等方面阐述监理工程师在建筑施工中的安全监理措施。     

浅谈如何当好总监

监理是集技术、经济、管理于一体的职业,因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高,对于工程项目的总监理工程师（简称总监）要求则更高。要做好总监工作,必须具有较全面的技能和领导艺术能力。只有这样,在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用,所监理的工程才能令人放心。     

浅析监理工程师如何做好施工图预审核

本文主要论述了监理工程师如何做好施工图的预审核工作,提出了一些个人的见解,以供同行参考。     

监理工程师如何做好施工阶段的监理工作

本文介绍了水利工程项目施工阶段开展监理工作的重要性,着重阐述了监理工程师在水利工程项目施工阶段进行投资控制、进度控制、质量控制三大方面监理工作时应遵循的方法措施,并结合自己近几年来对监理工作的认真思考与探索,提出一些自己的实践经验体会,为监理工程师从事监理工作提供一些参考。     

如何正确运用《监理工程师通知单》

《监理工程师通知单》是监理工程师在建设项目监理工作中最常用的一种监理文件，是监理工程师监督承包商保证工程按合同、规范、设计要求进行施工的必要手段，同时也是与业主起着传达信息、提出要求、沟通各方的作用。作为监理人员，如何在监理工作中正确运用好《监理工程师通知单》，及时纠正承包商的违规、违程行为，使工程质量问题得到及时整改，是做好监理工作的关键所在。     

浅谈监理工程师在施工阶段的工作重点

最近几年,国家的经济发展速度非常迅猛,其中各项建筑事业获取的成就更是非常的显著。目前在各类建筑项目中普遍的引入监理机制。它是建设工程中非常关键的一项工作,对于品质以及速率等等的要素的管控有着非常积极地意义。文章重点的分析了建筑监理工程师在开展工作的时候要关注的具体事项等。     

监理工程师应如何处理工程变更与索赔问题

工程变更与索赔在工程施工过程中是经常存在的,因此监理工程师对工程变更及索赔的申报、审查、批准与执行应有严格的标准和丰富的实践经验作为应对,在处理工程变更与索赔时监理工程师应本着以合同为依据,事实为准绳,这样才能做好工程变更与索赔工作。     

监理工程师执业自律机制研究

当今社会,心为外利所动,几乎失去真我:求诸外欲,而忽略内存的诚信。作为最为敏感的职业——工程建设监理,从事监理执业的工程师们,在物欲横流,乃至人心不古的环境中,如何达到、怎样才能做到、从哪些方面出发才能洁身如玉呢?     

浅谈如何加强建筑工程安全监理

随着建筑市场逐步规范,并形成了一个有序、公开、公平的竞争环境,建筑规模也逐步向大型建筑、高层建筑以及地下结构形势发展,新技术、新工艺、新设备、新材料也被广泛应用,工艺设计、结构设计越来越复杂,自动化施工程度日渐提高。面对如此之多的变化,安全事故时有发生,安全防患势在必行。因此针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节,采取有效措施,加强基础工作,强化监督管理,努力控制和减少重大安全事故的发生,促进建设工程安全生产形势的稳定好转。