我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔 波特竞争优势和竞争战略的理论 ,结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点 ,提出在国际化经营中实施贴牌战略 ,在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

纺织企业低成本领先战略价值链分析

纺织企业实施低成本领先战略可取得竞争优势地位，而成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的不同成本。     

实施PLM,提升纺织企业竞争优势

阐述产品生命周期管理(PLM)能优化企业的运营流程,提高效率,提升企业的核心竞争能力,并保持核心竞争优势的持久性。分析了我国纺织企业实施PLM所产生的竞争优势与商业价值,指出纺织企业实施PLM过程中应注意的问题。     

中国纺织服装企业跨国并购的现实意义与可行性

在全球纺织服装产业转移的大背景下，国际化已成为众多纺织服装企业的目标。这种现象反映了中国纺织服装企业国际化的两种新动态——OBM（原设计制造）和跨国并购。空间中国纺织服装国际化的现状如何？这两种新动态在现阶段的中国是否有发展的根基和土壤？     

试论我国东西部纺织服装优势资源的整合

阐述了我国东两部纺织服装优势资源整合的必要性和可行性，并着重提出了有关构建纺织服装企业新模式、建立新的特色产业链及促进教育等资源整合的设想。     

纺织服装企业组织学习对战略导向选择的中介效应

为了深入分析我国纺织服装企业在复杂多变的竞争环境中采取何种战略决策来提升企业绩效,通过对全国知名纺织服装企业的问卷调查,获取184份有效样本,运用回归分析法探讨了战略导向对企业绩效的作用关系,并分析了组织学习对二者的中介效应。研究发现：我国纺织服装企业在战略决策过程中应进一步强化组织学习,战略导向对企业绩效的影响作用还需通过企业内部的组织学习发挥效用;与此同时,我国纺织服装企业在关注市场导向和技术导向的过程中,应适当向技术导向倾斜,这也是企业面向顾客多样化需求必须做出的创新选择,能够有效提升我国纺织服装企业的创新能力,适应市场需求。     

浙江纺织服装企业国际化经营对策分析

基于价值链理论,根据处于纺织产业价值链不同战略环节企业的现状和特征,提出不同的国际化对策,以期为浙江省纺织服装企业的国际化经营提供思路.     

浅析纺织企业人力资源战略管理

企业人力资源战略管理，是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径，讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、日前存在的问题和应对措施。     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

我国毛纺企业竞争格局和战略选择

在分析我国毛纺产业发展前景的基础上 ,运用迈克尔·波特关于产业结构分析的 5种竞争力的模型 ,对我国毛纺产业的竞争格局及竞争压力的形成原因进行了深入分析 ,并有针对性地提出对付各种竞争压力的战略选择     

快速反应21世纪纺织服装企业竞争取胜之路

2001年10月19日至21日,APEC领导人第九次非正式会议在我国上海举行,已取得巨大成功;2001年11月9日至13日,世贸组织在卡塔尔多哈举行部长级会议,对中国入世问题进行表决,从而标志着世贸组织正式批准中国加入WTO。国际许多重大政治经济事件表明:我国已经越来越融入当今世界经济一体化的大潮。国人对这些重大事件欢心鼓舞的同时,也应该冷静思考随之而来的问题。市场对外开放范围越来越大,国外产品在品种、质量、技术和品牌上都会对传统的中国纺织服装业形成冲击。作为我国传统的最大出口创汇行业,纺织服装业即将遭遇更加激烈的竞争与挑战。如何应对这些竞争与挑战,业内专家学者提出多种策略,诸如进行产业结构调整,树立品牌战略,实现快速反应等等。其中,在纺织服装企业中实施快速反应系统是一条很好的竞争取胜之路。 另外,随着生活水平的提高和消费观念的转变,人们更多地关注自我,更加强烈地想去实现个性化需求,这已成为时尚;Internet技术和IT产业的发展使得信息传播加快,商品流行周期缩短,而纺织服装产品是多变的、流行性强的异质性产品。这就要求纺织服装业是一个对市场信号反应迅速的产业,因此,在对行业进行调整与改造的同时,将快速反应机制引入到其生产加工体系中就显得尤为迫切。     

浅析CAD技术与我国纺织服装业的技术竞争优势

随着我国成功加入世贸组织，服装行业面临着巨大的挑战，如何进一步加快改革步伐、优化结构、加强科技创新成为服装企业的当务之急，服装CAD技术凭借其巨大优势逐渐成为服装业新的发展点，成为我国服装业面对激烈竞争的有利武器。     

技术创新与竞争优势

伴随着我国加入ＷＴＯ的临近和以知识经济为基础的时代的到来,知识和技术的拥有量以及作用于社会经济的程度已经成为衡量一个国家综合实力的尺度。科学技术是第一生产力。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。从这个意义上讲,以知识为基础的经济增长的实现,必须依靠企业不间断地进行技术创新。一、只有技术创新,企业才能适应市场１．参与竞争需要技术创新市场经济与计划经济最根本的区别在于竞争机制的引入。竞争围绕着争夺资源和市场在世界范围激烈地展开着。竞争中的企业在利益机制的驱使下,依靠技术创新,争相充…     

战略趋同下企业竞争战略的选择与转换

企业生存发展必须选择正确的竞争战略 ,在竞争激烈的市场经济形势下 ,战略趋同已成为一种必然 ,因此从理论和实践中研究在战略趋同下 ,如何选择战略和转移战略 ,是企业生存发展和生命延续的必由之路。     

加入WTO与我国企业竞争战略

论述加入WTO我国企业面临的形势和问题，分析加入WTO我国企业的竞争力，提出加入WTO企业应采取的对策。     

遭遇“寒冬”，纺织服装企业如何应对？--2008上半年服装纺织企业形势解析

8月1日起国家正式上调大部分纺织品服装的出口退税率，由此正式拉开了国家采取措施缓解纺织企业困境的序幕。     

战略柔性:纺织服装企业社会责任建设

从企业社会责任的发展及影响来看,在世界纺织服装业,企业社会责任标准很可能会成为一项新的国际标准。企业社会责任意识正从过去学者们的学术意识演变为一个行业的重要的战略意识。从发展来看,企业社会责任建设可作为企业发展于未来的一项重要而可持续的战略元素,这对建立企业声誉和形象是有裨益的。企业社会责任建设也可成为纺织服装企业发展于未来全球市场的一项重要的软实力,可为中国纺织服装企业实现由大而强的转变发挥积极的催动作用。