建筑设计企业合同管理的问题分析

时代的进步使得基础设施建设和房地产业飞速发展,从而促进了建筑设计行业的发展,因而建筑设计的任务也因此不断增多,在建筑设计企业合同中由此而存在的漏洞也比比皆是,不容我们忽视。该文章对建筑企业合同存在的问题进行分析研究,并对相应的问题提出建议和措施。     

企业在合同管理中应注意的问题

在市场经济条件下，经济关系之间的纽带主要体现为合同关系，市场运作的特点也体现为合同的运作，市场主体各方面都靠合同来履行各自的权利和义务。对于企业而言，能否实施有效管理把好合同关，是现代化企业经营管理成败的一个重要因素。笔者以多年从事合同管理工作的实践为基础，从合同管理的实际操作角度论述了现代企业合同管理中存在的几个问题，剖析了问题产生的原因并提出了解决问题的办法。     

企业合同管理中的风险防范问题

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。企业合同管理中存在很多风险问题,如不签书面合同,合同签订行为不规范、约定不明确,合同签订履行监控制度不完善,合同欺诈等,本文重点论述了企业合同管理强化风险防范意识和机制的措施,以及在风险防范实践中的具体做法。     

企业合同管理常见问题与对策

近年来，许多企业由于缺乏合同管理人才，合同管理基础工作薄弱，经营管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多不必要的经济损失。本文针对企业合同管理中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出应对策略，目的是有针对性地加强企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

论施工企业合同的信息系统管理

随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。那么,企业如何依法经营、防范和规避经济风险呢？本文针对我国施工企业合同管理中的常见问题,对新时期施工企业合同的系统管理和动态管理进行了探讨。     

重视合同评审与管理是提高企业效益的重要环节

市场经济条件下,企业之间的绝大多数交易行为都是通过缔结和履行合同来进行和完成的。能否正确地缔结合同,直接牵动着经济效益;而能否认真地履行合同,直接关系到企业形象。因此,重视合同评审与管理也就自然成为企业进行合法经     

企业合同管理常见问题与对策

近年来,许多企业由于缺乏合同管理人才,合同管理基础工作薄弱,经营管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多不必要的经济损失。本文针对企业合同管理中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出应对策略,目的是有针对性地加强企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

钻井施工企业合同管理存在的问题与对策

钻井施工企业合同管理是钻井项目管理的一项重要内容,本文结合在钻井企业当中实际工作的体会和认识,阐述和分析了当下钻井行业合同管理的现状及存在的问题,在此基础上提出了改进合同管理的有效措施,具有一定的现实意义和借鉴价值。     

加强施工企业的合同管理和风险控制

工程承包合同是施工企业与业主就某项具体工程建设而签定的契约.合同如何签订,如何履约,关键在合同管理水平和风险控制能力.文章概述了我国施工企业合同管理水平较低、风险程度较高等现状,在此基础上提出了要加强全员合同履约意识,建立合理的合同管理组织结构,完善合同管理制度体系,规范合同文本体系,以及进行各种合同风险控制等系列应时措施.     

施工企业合同管理：现状、问题与提升策略

本文从新形势下施工企业加强施工合同管理的重要性出发,对施工企业合同管理的现状与存在问题进行了分析,结合石油化工工程建设领域的实际,提出了施工企业应加快提升施工合同管理水平的对策和途径。     

水泥企业合同评审应注意的问题

合同是明确供需双方权利和义务的文件，一经签字确认就具有法律效益，受国家法律保护。通过对合同进行评审，主要是明确并确定产品要求及顾客要求，确认组甥有能力满足和实现这些要求，为将这些要求转化为组；只的要求打下基础，防止发生不必要的合同纠纷。减少泪织不必要的经济和信誉损失。合同评审是产品实现的重要过程，是组织非常重要和非常严肃的一项工作，认真做好合同评审对于组织和顾客都具有十分重要的现实意义。     

合同有风险 防范要及时

合同履行风险就是在合同从签订到最终实施阶段所可能出现的诸如交货延时、合同物资质量问题、合同欺诈等风险,控制合同履行风险是对合同签约双方的制约,也是对企业利益最好的保护。了解和掌握合同管理与风险防范,控制采购合同的履约风险是现代企业经营管理成败的一个重要因素,就此笔者结合企业特点谈一谈如何控制合同履约风险。     

工程建设企业开展信息化工作要注意的几个问题

目前我们已经进入到了信息社会,企业的信息化工作已经成为事关企业发展好坏的大事,对于工程建设企业也是如此。信息化工作的目的是提高企业的管理驾驭能力和信息接收处理能力。要达     

石油企业合同管理绩效评价研究

通过分析T石油企业审计、监察等上级管理部门、监督部门发现的问题案例,本文提出了由8个指标构成的T石油企业合同管理绩效评价指标体系;按照模型计算出T石油企业某二级事业部合同管理绩效的综合得分。     

川橡集团的合同管理成效显著

四川川橡集团有限公司近年来主要经济指标均以20%左右速度增长,1998年实现销售收入31亿元,利税5587万元。严格的合同管理是它经营成功的重要经验之一。1有严格的合同管理制度自周文瑞总经理承包经营工作10年来,公司的合同管理制度从无到有,并3次修订完善,先后建立了《规范合同示范文本制度》、《经济合同规范审核程序》、《合同台帐》、《档案管理制度》、《经济合同专用章归口管理制度》、《合同管理人员岗位责任考核制度》等7个制度,从合同的签订到合同的审核及履约形成完整的运行体系。公司将经济往来中的合同分为A、B、C三类进行管理…     

合同管理在防范企业经营风险中的作用

合同作为商品交换环节的法律表现形式,在企业生产经营中发挥着至关重要的作用。随着金融国际化、经济全球化的发展,市场经济呈现了新的特点,低碳经济、环境保护、安全生产等方面的要求更加严格。加强合同管理,规避经营风险,确保企业经济效益尤为重要。     

工程项目经营中合同管理问题的探讨

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容,同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理,并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系,促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性,针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。     

对目前建筑工程施工合同管理相关问题探析

随着社会的飞速发展与时代的进步,工程项目管理在社会上占据的地位已经越来越高,关注度也越来越高。而工程项目管理有很多环节,其中合同管理是工程项目管理的核心所在。近来很多事件均是由合同管理薄弱引发的,加强合同管理已经成为一个热点。对合同运作和合同内容本身的不熟悉对项目管理者来说是进行优秀项目管理的一个巨大的障碍。本文将在说明项目合同的重要性的基础上,提出现阶段建筑工程合同管理中存在的一些不足和问题,并根据实际情况提出相应建议,以期能够促进建筑工程合同管理能够更进一步规范化。