浅谈地铁工程项目监理中的投资控制

投资控制是工程项目监理的主要任务之一,地铁工程也不例外,在工程进展各阶段有着不同的监理内容,其控制好坏将直接影响工期和质量,而投资控制方法和手段是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。笔者结合地铁工程监理实践,认为应从设计、招投标、施工、竣工结算等4个阶段对工程投资进行重点控制。     

完善监理招投标制度规范工程建设监理市场

随着我国建设监理事业的发展，监理市场竞争日趋激烈。以低价不正当竞争的手段承接监理业务，不仅扰乱了各地方正规监理企业的正常发展，而且严重影响了建设监理的形象。只有完善监理地方立法及监理行政法规体系，规范和完善监理招投标制度，加强监理市场行为监管，监理事业才能得到社会的普遍认可，监理的社会地位与效益真正得以提高。     

监理招投标工作浅谈

通过对现行建设工程监理招投标特点的分析,从作者的切身体会,对如何做好监理投标工作作了简要介绍,并对现今监理招投标模式提出了考问。     

浅谈公路工程建设监理招投标的实施与管理

河南省公路工程自1991年实行监理制度以来，大部分公路工程监理项目是业主指定监理单位或内部自行监理．这样就不能完全体现建设单位与监理单位的委托与被委托关系监理单位与施工单位的监理与被监理关系，也就使赋予监理的职责和权力未得到全面落实。根据交通部公路工程施工监理的有关规定，在工程建设中     

工程项目管理工作的业主与监理

通过对冠华大厦工程建设管理过程的实践 ,指出项目业主充分信任监理 ,互相沟通信息 ,在分清职责范围的基础上 ,互相尊重、互相制约 ,是调动监理的积极性 ,发挥监理工程效能的关键     

浅谈建设监理招投标工作

随着招标投标法的深入贯彻,建设工程监理制度的不断完善,招标代理单位依据《中华人民共和国招标投标法》及其他相关法律、法规,独立自主、公正、公开、公平地开展工作,是建筑市场逐步走向规范化、成熟化的重要标志。其中监理招投标是建筑市场中不可忽视的一环。     

监理招投标中存在的问题及解决办法

剖析了当前监理招投标中的不规范行为，就其存在的问题作了阐述，从规范业主、监理行为和履行投标承诺等方面，提出了相应的解决办法，以使监理走向法制化、规范化的轨道。     

工程项目招投标管理

市场经济不断发展,石油化工企业在市场经济的大环境中想要谋求生存和发展就要加强管理,提高招投标管理水平,为我国经济规范化发展助力,并且借助市场经济制度促进转化我国经济体制。企业通过招投标管理能够有效地控制工程项目成本,能够为相关人员合法权益提供保障,并且有助于推动市场经济的健康发展,更好地推动石油化工企业发展。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

国际承包工程投标的技巧

中国建筑企业在国际工程承包市场的份额不断增加,在国际工程承包中,可通过采用投标的不平衡报价法、澄清招标书、选择外汇币种和高支付比例、考虑物价调整的影响、注意投标声明的内容和翻译的准确性等技巧,来维护国内承包商的经济利益。     

基于AHP和模糊数学国际工程投标决策研究

国际工程建筑市场的竞争越来越激烈,投标决策工作对承包商的重要性日益突出,投标决策成为承包商关注的重要内容之一.本文首先构建国际工程投标决策指标体系,并应用层次分析法确定指标权重,建立投标决策模型,并结合案例说明该模型的运用,以期为承包商投标决策中减少随意性,增强决策的科学性和可靠性,提供了有效、实用、科学的新方法.     

基于模糊逻辑的工程投标决策方法

投标决策对于任何一个承包商都是非常重要的。如果承包商面对工程承包市场上的多个项目,不加选择地投标,将会导致企业管理混乱和资源的浪费,影响本公司发展战略目标的实现。本文根据我国当前建筑工程市场竞争的情况,建立投标决策的评价指标体系,并借鉴国外文献的研究方法,为承包商提供一种基于模糊集合理论的工程投标多目标决策方法,可以在不确定条件下尽量减少决策中的不确定因素,从而获得科学、合理的决策结果。     

现有工程招标评标的不规范现象及对策

工程项目评标是招标工作的主要环节,评标决策方法的科学、客观与否,直接关系到招标工作的成功,保证公开、公平、公正地选择中标人,是建筑市场环境的综合反映。现有工程招标评标的不规范现象,其根源就是标底的存在。随着市场经济的发展,采用“最低价中标”的方法是大势所趋。但“最低价中标”原则却遭到了许多人的反对。投标人为了不使总报价过高,对在施工过程中无望增加工程量或可能减少工程量的项目压低报价。同时,有些投标人不惜一切手段了解专家名单,长期拉拢某些专家,影响评标的科学性和公正性。规范招投标行为,提高招投标透明度,实质是通过公开、公平、公正的招投标活动,将建立高效、规范的管理体系的过程法律化。     

工程监理招标中若干重点的解析

目前我国工程监理招标的理论研究和实践探索尚未引起业内足够重视,在《招标投标法》实施前出台的工程监理招投标管理办法至今没有修订,有的甚至简单参照施工招标作为管理工程监理招标的依据.解析工程监理招标的条件及启动时间、工程监理投标的资质要求及监理取费标准、工程监理投标的限制性规定等重点,旨在逐步形成适用于工程监理的有关招投标管理办法.     

完善监督体系,提高工程质量

工程质量监督必须明确一个指导思想,坚持三个原则,把好五关,强化六个意识。实施监督,就要加强自身建设,提高队伍素质,完善内部制度,建立标准化、规范化的监督程序,采取有效措施。在工作中要把握好质量监督的实度、力度和相关度。     

基于风险矩阵的工程投标前期决策

对风险矩阵法在工程投标前期决策中的应用进行了探讨,把风险指标层级化,建立风险指标体系。利用风险矩阵法对隶属于上层风险指标的下层风险指标进行量化计算,根据风险指标的量化值得出其权重,从而求出上层风险指标的概率量化值和概率,进而求出风险体系的综合风险量化值,为决策者提供了可靠的数字依据。给出了基于风险矩阵法的工程投标前期决策的方法体系和基本流程,以期使风险矩阵法在投标前期决策中的应用更具有操作性、规范性。     

基于项目现值的投标决策方法

工程公司通常把预期利润作为投标决策的依据。但利润只能反映在一定的成本计算方法下投标项目本身的效益,并不能反映出该项目对整个公司的影响。预期利润最大的投标项目并不一定对整个公司的贡献最大。依据预期利润大小做出的决策,不一定是对整个公司最有利的决策。基于此,本文定义了项目现值的概念,提出了基于项目现值的投标决策方法。这一方法以工程公司为中心,通过分析和计算某个项目预计将会引起的公司现金流入和现金流出的变化量的现值,求出该项目预期对公司贡献的现值(即项目现值),并依据项目现值及其扩展指标来进行单个投标项目取舍决策和多个项目的优劣排序。     

工程量清单招标评标中开标现场VB抽项程序的编制

简要分析了当前工程量清单计价方式下,评标阶段清标抽项工作的现状,介绍了利用VB编制开标现场抽项程序的具体步骤。     

价值工程在投标决策中的应用

价值工程在投标决策中应用具有可行性,当确定了施工组织设计、投标报价和投标工期为价值工程对象后,还可运用价值工程工具对局部功能的子功能进行进一步的分析评价。