基于关键指标的电网企业综合计划管理模式研究

从综合计划提出的背景以及综合计划管理的基本理论与核心理念入手，建立了综合计划管理关键指标体系，即与企业的生产经营密切相关的指标体系，包括企业的生产型指标、资产型指标以及发展型指标，并在此基础上提出了电力企业综合计划管理模式，最后提出与该模式相对应的几点建议。     

浅谈市场环境下发电企业的经济活动分析及综合管理计划

通过对计划经济和市场经济两种情况下发电企业经济活动的分析,提出了在电力市场环境下发电企业的经济评价指标体系;并通过对发电企业经济及管理活动的调查研究,针对发电企业综合计划管理与考核存在的问题提出了几点建议。     

南方电网调度综合计划管理与评估系统研发

一个恰当的指标体系对于电网调度管理是十分重要的。设计并开发了南方电网调度综合计划管理与评估系统,实现数据的自动采集与校验、指标的灵活配置与全过程管理、以及指标的多主题分析。实际应用结果显示,该系统极大降低了管理工作量,提高了指标管理工作的自动化程度,并能适应指标集评估内容变化的要求。     

基于三级管控模式下的电力科研企业综合计划管理提升

电力科研型企业主要从事电力运行、检修等专业技术支撑,以提高电网运行安全、解决生产现场技术难题为目标,以研究开发资金项目为依托,开展新技术研究、新标准编制等,其综合计划管理与一般供电公司存在较大差异。基于电力科研型企业的特点,探讨通过"三级管控"模式,提高投资计划完成率等指标,实现综合计划管理提升。     

供电企业实施综合计划管理的思考

结合国网公司精细化管理的要求,针对目前供电企业实施综合计划管理的现状,分析了当前综合计划管理实施效果和存在问题,提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议,对持续推动综合计划管理工作起到促进作用。     

基于过程管控的电力公司综合计划预警机制

简要阐述电力公司综合计划的内涵,介绍浙江省电力公司综合计划管理方法,从4个方面构建了基于过程管控的综合计划预警机制,进一步提升计划管理水平,有利于企业有序均衡地实施计划预控目标。     

强化供电企业综合计划管理的思考

针对目前供电企业综合计划管理的现状,分析了当前综合计划管理的存在问题.结合目标管理理论和流程再造理论,提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议.对于目前供电企业理顺内部管理机制、强化内部管理具有一定的借鉴价值.     

模拟子公司运营的供电局综合计划管理模式探讨

研究现阶段供电局作为分公司推行综合计划缺少关键经营指标、未能进行“平衡优化”等问题.从供电局管理职能定位、建立指标库和研究指标关系、建立基于指标导向的管理模式、方案测算和优化等方面,探讨在模拟子公司体制下推行综合计划管理的实践工作,指出供电局推行综合计划管理能够取得降低供电成本、提高经营效益.     

电网企业综合计划管理模式探讨

综合计划是电网公司发展经营的年度目标和具体实施方案,已成为指导公司发展和经营管理的重要依据和检验公司工作成效的重要标准。在深入分析我国电网企业综合计划管理现状的基础上,指出了现有管理模式中存在的问题,有针对性地提出了具体的改进措施,给出了综合计划闭环管理的流程。     

综合计划管理在发电企业中应用实践

随着我国电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。因而如何提高企业管理水平，以产生更好的生产经营管理效益，是电力企业发展中的首要问题。针对综合计划管理在发电企业中的应用展开了分析与论述。首先对综合计划管理的内涵进行了解读，进而对综合计划管理在发电企业中的实践做出分析，指出其中存在的不足，并在此基础上结合实践体会，提出了相应的完善对策与建议。     

综合停电检修计划系统中平衡模型设计与应用

针对当前综合停电检修计划管理存在的问题,建立了停电检修管理决策分析系统。该系统以综合停电检修计划平衡模型为核心,可根据设备项目周期与检修策略智能生成停电计划,运用拓扑分析智能合并、关联停电检修计划,该系统在无锡供电公司应用良好,已达到综合停电检修计划多层优化及建立供电可靠率和其他可靠性指标测算模型的目的。     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

电力体制改革后发电企业应如何作好计划管理

通过对我国电力系统改制后发电企业所面临的问题的分析,指出发电企业要在市场竞争中赢得发展,必须加强计划管理。而在运用计划管理的同时不能生硬地去套用过去计划经济时期的计划模式,而要面对新街环境,对计划管理进行创新,通过计划管理与全面预算管理、绩效管理、行业对标、执行力建设与动态管理充分结合,来加强发电企业计划管理工作。     

综合计划管理在供电企业的实践

对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用.通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控.     

短期电力交易中机组竞争指标体系的研究

在电力市场中,机组本身的技术与经济参数和市场的负荷水平共同决定了该机组在购电计划中市场份额,其份额大小体现了机组竞争能力的差别,结合实际工程实践,对机组的常用竞争价指标进行了分析,提出了反映供求双方的无约束竞价指标,并在此基础上建立了一种公正合理的机组指标体系,该竞争指标体系可用于改善短期购电计划的机组组合算法,人工安排交易计划,实时调度,算例表明,提出的综合竞争指标可以公正地评价机组竞争能力,为交易计划的优化提供了较好的初值,从而提高了优化的计算速度和精度。     

基于粗糙集的低压配网台区综合评价方法

低压配网台区综合评价结果是供电企业筛选待改造台区的决策依据。针对当前台区综合评价中建立指标体系和确定指标客观权重的不足,提出了运用粗糙集理论优化初建指标体系和确定指标客观权重,再与主观赋权法结合获得指标的综合权重,得到各台区的综合评价结果。最后,以某市供电局辖区内的若干个台区进行实例分析,验证了粗糙集理论在低压配网台区综合评价中的有效性和实用性。     

基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究

物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。     

综合计划管理模式的探索与实践

计划管理模式由于缺乏各专业计划目标与公司总体目标之间、各专业计划之间的协调机制,易造成公司运营过程中的不协调和低效率。综合计划管理是一项相对较新的管理模式,能有效实现公司各种要素资源的优化配置,提升管理效能。     

电力市场环境下的独立发电企业新评价指标体系研究

在电力市场环境下,机组的稳定性能已不再单纯是技术问题,而直接关系到发电企业的盈利和竞争能力,要求可靠性指标能体现机组的技术性和企业的盈利性.在对现有可靠性指标分析的基础上,提出一套新的评价指标体系--商业可用性指标体系,并用一个算例对新的评价指标体系应用拉开档次法作了综合评价.     

基于核心指标分级优化平衡的综合计划编制方法

综合计划管理是推动国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障,是促进公司从条块分割向集团化运作转变．从资源分散向优化配置转变,提高集团控制力的重要抓手。对于省级电力公司而言,如何从源头上做好综合计划的编制工作,对于实现综合计划的管控能力具有重要作用。文中分析了现有省级电力公司综合计划编制过程中存在的问题,提出了以核心指标分级优化平衡为指导思想的新的综合计划编制方法。并以某省电力公司综合计划编制为例,验证了本文所提出方法的科学性、合理性及可操作性。