广东电网公司一线员工培训调研情况分析(一)——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（一）——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优化策略探讨

新形势下,社会竞争加剧, “十四五” 发展规划以及高质量发展目标等均对电力企业的发展提出了新要求. 电力企业需要对自身的管理策略进行改进,为此从卓越绩效管理角度探讨了新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优 化策略.对卓越绩效管理的内涵及应用意义、影响因素进行了简要的分析,对新形势下电力企业卓越绩效管理应用现 状进行了简要的探讨,并提出了完善绩效评价体系、建立科学的激励机制、加强员工培训等一系列卓越绩效管理策 略,以期从绩效管理角度促进电力企业的发展.     

基于“工作内容+工作效果”的积分制考核应用

<正>企业要想持续健康发展,就要顺应时代发展和员工需求,进行绩效体系改革,激发员工工作活力。目前,积分制考核在电力企业中作为一种较新的绩效考核方式备受推崇,它以量化积分形式来体现员工工作成效,并将结果以相应奖惩方式兑现到员工个人。利用积分形式对一线员工进行考核和管理,能够直观反映员工的价值,激发员工主观能动     

激活员工潜能 完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力。如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的“双向”需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题。本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能。     

绩效管理应避免的误区

近来，绩效管理在电力企业受到重视，企业管理者把它作为加强企业管理、促进员工发展的济“企”良方，但推行绩效管理，我们还需要作适应性改进，尤其要避免五大误区：     

激活员工潜能完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力.如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的"双向"需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题.本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能.     

浅析电力企业绩效管理中存在的问题

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,已经上升到企业战略管理的高度,成为提升企业绩效品绩的重要手段。电力企业作为传统的国有企业,由于尚未完全实现市场化运作,并且受到传统管理思想的影响,其实施的绩效管理并不是现代意义上的绩效管理,尚对绩效管理存在许多观念上的误区,实施效果并不理想。本文试图对电力企业绩效管理中存在的主要问题作简要的系统分析,希望能对电力企业认清自身绩效管理中存在的问题,并采取有效手段加以解决有所益处。     

电力企业绩效管理模式研究

随着经济社会的飞速发展,电力企业所面对的内外部环境也在发生巨大变迁,这就要求自身在日常管理工作中时刻进行有效创新。绩效管理是企业发展的基石,因此应当对其模式进行改革与完善。在这种背景下,首先对相关理念进行了概述,进而从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序三个方面着手,对相关问题进行了探讨。     

以“微”促精以“课”促学——论新常态下基于微课开展电力企业员工培训的意义

<正>新常态下我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,经济社会也从安全、质量、效率、服务等诸多方面对电力企业提出了更高要求。生产力源自于人,电力企业也不例外,新形势下着力打造适应社会需求及企业发展的员工队伍对于电力企业而言尤为重要。本文从传统的电力企业员工培训的特点和存在的问题出发,提出了电力企业员工参与微课编制、利用微课提升自身能力水平的职业培训新方法,阐述了微课在电力企业员工培训中具有现实意义。     

电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用

电力企业的绩效管理,是通过计算机管理程序,根据绩效目标的设定,考核员工绩效的一种管理手段,鉴于计算机无法替代沟通在绩效管理过程中的关键性作用,针对电力企业绩效沟通中存在的问题,从绩效沟通的必要性、应该把握的几个原则等方面进行了分析并论述了电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用.     

电力企业员工压力源分析及压力管理策略探讨

从压力概念和相关理论入手,针对国内电力企业现实状况,对企业员工压力产生的原因进行了分析,并着重对电力企业如何运用压力管理理念、方法和策略进行了深入探讨,提出要以"以人为本、人性化管理"为基本原则,重点对员工的工作压力问题进行调节、疏导,以求达到企业与员工和谐发展、共同进步的目的。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

关于供电企业绩效管理的认识与思考

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求.绩效管理从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

供电企业绩效管理的构建与实施

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求绩效管理从单纯的绩产考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

电力企业战略绩效指标体系的分解研究

随着中国电力企业体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切,建立战略性绩效管理体系对中国电力企业意义重大.以目标分解为基础的绩效管理模式能从战略高度明确企业的发展思路,理顺企业内部的管理动脉.本文从企业级指标和部门级指标两个层次进行分解,二者相互协调,构建起电力企业战略绩效体系.