发展专卖店 要有全局视角

正现阶段,在发展其他线上渠道的同时,一定注意将专卖店渠道做好。而且专卖店渠道和线上渠道可以共赢。例如,O2O对厂家的渠道建设来说非常重要的一点是把专卖店的实体经营和线上营销进行了有效的结合,包括服务的结合、销售的结合,可开发的空间非常大。厂家要大力发展专卖店,同时要注意发展中可能遇到的问题,一定要线上线下相结合的发展等等。对于专卖店经营者来讲,一方面要看到大环境以及对自身的挑     

重新定位专卖店

随着电子商务的发展,线上线下的发展正在深度融合。而目前厂家比较好掌控的当属品牌专卖店。尤其是品牌专卖店的旗舰店,其综合能力比较强。不仅具有服务能力、服务管理水平、最后一公里的物流配送辐射,包括操作线上线下环节的对接,都有一些有利条件。将这些能力进行提炼和强化,成为电子商务线下展示、承接、服务的一个主要根据地、立足点,这对电子商务发展非常有好处。所以再次对专卖店进行定位,一定要将其纳入承接线上销售和服务职能之中。这种职能定位一定是综合性的,而不再仅仅局限在可控的自有渠道、现金流上,还要注意线上需求的对接。     

交互性和场景式设计是趋势

正近年来,在一线市场,建材渠道专卖店的数量及销售都在上升,专卖店面积及形象也在不断升级。基于互联网的发展,线上线下融合,体验为王表现得越来越明显。销售的提升主要来自于营销,体验作为销售的新模式和新方向,各个厂家都在积极尝试,如洗碗机产品的直观演示,烤箱产品的烹饪课堂及美食制作,都很好的达到吸引消费者的目的。从单一产品营销升级到整套家电营销以前,家电厂商以独立的专卖店为主,但近两年,建材渠道的专卖     

玩转微信 精准营销是专卖店引流的核心

正现在的专卖店,无论是做哪个品类,都必须把推广作为经营中的第一要务。在品牌已经将店面的形象、管理和服务的标准化协助店面都做好了之后,专卖店的经营者其实只有一个工作要做,那就是按照品牌的要求做好营销。而推广是专卖店营销的第一步,也是最重要的环节。专卖店的推广可以分为线上和线下两部分。线上推广的手段很多,前几年曾经风靡的搜索关键词营销,专业装修和房产网站营销,各大社区的QQ群营销,目前最常用的微信营销等。而电视报纸广播等大众媒体虽然传播的效果也很好,但是一般如果不是厂家支持,单单几家专卖店的销售     

品牌旗舰店带动服务销售

<正>家电行业曾经推行专卖店的4S化,格力、海尔、华帝等品牌遍及全国的几万家专卖店,成为品牌的靓丽风景。很多人认为,电子商务和大卖场正在让专卖店的作用弱化。而在互联网+的模式中,专卖店作为品牌O2O的一个重要环节,正在受到营销管理部门的重视。从单店的多种销售、服务、展示经营,到链接网络服务于线上客户,品牌专卖店正在脱胎换骨,成为互联网+的排头兵。"4S"的核心是"解决方案"和"服务"。在服务经济社会的大背景下,品牌的专     

以用户为核心实现线上线下联动营销

新常态下的营销需要线上线下的联动,现在线上线下的边界也越来越模糊化,已经不是纯粹的线上或者线下,如线下的很多实体店可以通过线上的支付宝、微信等平台结算,而线上销售出去的产品,安装和服务需要由线下来完成,融合的趋势越来越明显。无论线上还是线下渠道,从某种程度上都在走结合或者融合的道路。     

上海翼码靠“二维码”年签订单70亿元

2014年7月10日,国内最大的二维码营销服务公司上海翼码正式发布了国内首个O2O二维码云平台营销工具——旺财1．0版本。 移动互联网时代,业内所关注的O2O线上线上商务,本质就是线下商家利用线上线下的碎片化渠道,将商品进行社会化营销的商业模式,而手机二维码则被业内认为是O2O线上线下互动商务的关键要素。     

品牌商制定政策主导线上线下融合

2013年家电渠道中最热的词就是020了。因此，如何更加顺利地实现线上线下融合就成了未来一段时间内厂商营销工作的重点之一。在2013年中国家电营销年会上，线上线下融合成为厂商热议的焦点话题。包头同利、上海途歌、能率、浙江百诚、TCL、美菱和易迅网等品牌和零售商的代表为在座的现场嘉宾分享了各自对于线上线下融合的观点。     

基于“互联网+大数据”服装定制的精准营销研究

利用互联网平台和大数据技术将各行各业运营数据进行整合和信息挖掘以提升营销效率成为热点,而服装定制作为服装行业新的发展点,更需要应用互联网和大数据来提高其个性化和智能化营销服务。文章总结了服装定制互联网营销的发展现状和存在的问题,分析了大数据对服装定制行业营销的意义,设计出服装定制智慧营销平台技术架构,并对平台中定制客户画像、精准客户、流行趋势分析、智能推荐和服装搭配、线上线下数据融合等大数据营销技术进行了研究,最后提出了融合线上线下的客户服饰双向指导的服装定制营销案例。     

从精细化到精益化 打造零售终端竞争力

线上有流量、有巨大的用户数据库资源,线下有与顾客零距离接触的粘合度,这也是一些线上平台搞线上线下融合的原因。因此,线下卖场要在提升体验感上发挥最大化优势,同时,作为地方零售卖场要加快县乡市场的布局,如果能很好的利用线上的用户资源,以及家电服务优势,做到全方位营销和营销的覆盖,就能在万变中立于不败之地。     

O2O落地 专卖店的春天

<正>前几年的互联网营销大潮中,专卖店曾经一度处于危机之中。然而,专卖店也有纯互联网营销无可比拟的优势,O2O的互联网模式正好契合了线上与线下渠道与传播的互补,让专卖店重新焕发新颜。因此,随着"互联网+"的深入,互联网思维的应用,以及O2O模式的落地,专卖店的生存和发展又找到了新的道路,"互联网+下"的专卖店,再次迎来春天。在     

线上线下同价 苏宁如是说

苏宁云商副董事长孙为民表示,苏宁云商强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合。线上线下同价是苏宁多渠道融合的重要一步,标志着苏宁O2O模式的全面开启。线上线下协同联动将进入制度化对接、常态化发展,因此苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合必然成为大势所趋。     

优化产品结构 提升渠道效率

近两年,渠道多元化趋势愈发明显,除原有的线上线下家电通路专营电器分销外,橱柜厨电一体化、家装渠道、家电企业自身建设的专卖店网点等多种终端形式并存,形成了多点开花的销售局面。同时,线上流量红利遇到瓶颈,向线下寻找增量,而线下增长乏力,也在不断向线上拓展,线上线下融合加速。对于企业而言,洞察到这一市场变化后,积极围绕用户需求做好渠道的布局,提升运营能力和效率尤为关键。     

品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略研究

电子商务的快速发展使得传统营销渠道结构发生了重大变化,线上线下共同运营的双渠道营销模式受到越来越多消费者的青睐。以品牌服装零售企业为研究对象,探究品牌服装零售企业双渠道冲突管理新思路。在总结品牌服装零售企业线上线下双渠道发展现状的基础上,发现品牌服装零售企业双渠道发展中存在诸多渠道冲突问题,并通过对品牌服装零售企业双渠道冲突情况的市场调查,结合对调查数据分析提出品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略,即线上线下双渠道整合策略和线上线下双渠道差异化策略,从而希望能为品牌服装零售企业在进行双渠道冲突管理时提供一些帮助。     

新的时代 新的问题

正如果用一个关键词来解读现在的家电产业渠道现状,全渠道毫无疑问的是其中一个最关键的词汇。全渠道意味着碎片化,也意味着多元化。意味着挑战,也意味着机会。在全渠道的概念里,可以纵向划分为线上线下,其中线下渠道依然有个关键词,即专卖店。     

浅谈眼镜专卖店的O2O营销

正纵观近年来的眼镜零售市场,只注重单一线上渠道的传统电子商务模式,根本无法满足眼镜消费者的切实需求,线下实体渠道依然是眼镜营销的主流渠道。在这样的市场形势下,传统眼镜专卖店应积极创新营销理念,在学习互联网营销技术的同时,更要抓好实体服务,不断提升服务质量。O2O营销正是结合了互联网营销与实体营销的双重优势,广大眼镜零售企业可借助O2O营销模式便捷、低成本的优势,提升企业营销效果和销售业绩。本文以Z公司为案例,针对其     

品牌服装双营销渠道竞争与合作模型构建及应用

针对服装企业线下营销渠道和线上营销渠道共同销售的特点,运用微分方程理论构建双重渠道间竞争与合作模型（以下简称为竞合模型）,推导出带有竞合系数的线上线下销量数学模型。以优衣库和秋水伊人品牌双渠道销量作为实证数据。结果表明：以门店模式为策略的优衣库及以改良模式为策略的秋水伊人渠道双方都处于合作共赢状态,竞合模型能客观衡量品牌服装线上线下渠道竞争与合作关系。最后,结合模型预测作出优衣库和秋水伊人的双渠道销量趋势图,分析服装企业线上线下渠道融合策略,为品牌服装企业探讨双渠道整合管理供参考。     

家电业主动拥抱新零售

<正>在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。实体店缺少的是会员、营销、服务、信息、用户体验参与的一体化管理,但能否直接面对消费者,搞出新商业模式,搭建一个适合区域市场,并真正适应新一代中产人群消费的模式,是对所有传统零售企业转型的考验。线上线下融合和全渠道法则成为企业在新零售背景下的革新共     

如何做好家电零售的微信营销

对于传统的实体店经销商来讲,当只是应用线上营销方式时,优势并不明显,但如果能够打通线下,将线上推广与线下门店相结合,则会有一个极大的优势。所以,对新营销平台的选择,经销商要慎重,建立大家选择一个线上线下能够打通的新媒体平台,这样才能更好的发挥出传统家电经销商企业的优势。     

要转型 更要创造社会价值

正疫情黑天鹅爆发后,厂商开始全面地转向新零售,线上线下已经不分彼此。一些新的业态正在快速崛起,以直播、社群为代表的新营销手段正在呈常态化、规模化发展。这其中,社群与人的链接方式会是未来有效的营销机制,或者说是适合线下实体店做的一种营销模式,但真正做好社群只有产品不行,还必须要有服务的嫁接,而且要做到能够满足用户个性化的服务需求。