多功能教学柜典型经验

农电职工业务水平素质是反映供电公司农电管理水平的重要基础。农网改造后,农村电网的供电可靠性增强了,农电的价格降下来了,极大地方便了农民兄弟,为满足"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的要求,提高农村供电所人员的综合素质和业务水平已刻不容缓。当涂供电公司总结近年来农电培训经验,结合兄弟单位优秀培训方式,自主研发了一套多功能教学柜,改变以往培训模式。通过多功能教学柜的使用,提升培训质量,为进一步提高农电职工业务水平和公司优质服务水平打下基础。     

县级供电公司实用人才培养探索

随着社会经济发展和农网升级改造工程推进,农村电网智能化设施广泛应用。驾驭智能化电网对农电员工素质提出了更高要求。国网石家庄供电公司以"管理规范、资源优化、功能完备、布局合理、协同高效、管控有力"为目标,结合辖区县域供电公司条件,因地制宜,打造各具特色的"小而精"培训基地,并以点带面,相互交流,破解了县域供电公司因受师资、场地等因素制约、专业化、标准化培训不能深入推进等诸多难题。     

农电公变电量电费异常审核的分析

正农电公变电量电费异常是供电单位长年存在的一个问题,对于异常情况的审核则显得非常重要。以下以国网株洲供电公司农电管理为例,就此问题作出有代表性的全面分析。1农电公变核算背景1.1农电集中管理,城乡同质化要求提高电费审核质量和效率国网株洲供电公司随着2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186营销系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对该公司城     

创新构建“7-2-1”培训模型 助力农电系统人才培养

正农电事业是电力事业的重要组成部分,农电工作是电力工作的重要内容,农电队伍是推进农电事业发展的重要力量。伴随着国网冀北唐山供电公司(以下简称"公司")"三集五大"体制改革的完成,公司的组织结构、管理体系、岗位职责、业务标准都发生了新的变化。面对新变化带来的新形势,公司以"提升岗位适应性、增强岗位履职能力"为指导,以"7-2-1"培训模型为指导框架,对整个农电系统进行培训,以加快建设与唐山经济社会发     

“育匠工程” 乘风破浪——长沙市湘能农电服务有限公司骨干人才培训项目剖析

正长沙市湘能农电服务有限公司转变公司骨干人才培训模式,创新推出"一专多能"的人才培养"育匠工程",实现了技能有传承、信念有支柱、人才不断层。该做法获得国网湖南省电力有限公司的充分肯定,省公司人资部通过"线上+线下"的方式,在市县级单位"大培训"建设成果展示会上向全省电力系统单位进行了全面推广。1 "育匠工程"的构思:"三精三抓"要使培训取得实实在在的效果,摸清家底是第一步。     

拓展农电营销稽查工作实践

正随着营销向农电延伸和深化,农电营销工作得到快速地提升,但仍存在不少问题。现阶段,加强农电稽查力度、减少农电违章行为发生仍是农电稽查主要任务。同时,农电员工素质还有待提高,突出表现为个别员工责任心不强,老习惯僵而不改,服务意识还比较淡薄,敏感性不高,主动积极服务更难以做到,本身工作不到位,还没有牢固树立供好电、服好务就是电力人天职的理念,缺乏紧迫感。国网攸县供电公司根据国家电网"大营销、大服务"     

营销技能培训中心

<正>建设师德和能力"两个高地"打造"品质营培"服务国网江苏公司争当"两个一流"排头兵核心业务1、承担国网江苏公司用电营销专业人员的各级各类培训、调考、竞赛和鉴定任务;2、协助承担全省农电营业、抄表方向人员及管理人员的培训、鉴定及新进农电员工培训;3、承担国家电网及其他省公司委托的营销、农电相应工种岗位培训和高级技师培训;4、承担国网江苏公司下达的其他专项培训;5、受江苏能监办委托承担盐城区域新申请注册电工培训考试和已注册电工复审考试工作。     

创建“学习型”企业促创先落地

<正>一直以来,弥勒供电有限公司通过创建"学习型"企业、培养内训师队伍、大力开展知识分享等途径,着力提升员工综合素质,积极建设一支适应发展需要的人才队伍,为持续创先、推进农电发展提供人才保障、智力支持。创建"学习型"企业促员工素质提升自2012年以来,弥勒公司党总支倡导以创建"学习型"企业为主,重点从创新学习方式、改进激励机制、发挥青年优势、营造学习氛围等多个角度出发,开展了系列创建工作。公司党总     

营销业务城乡一体化建设实践

<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。     

一体化提升农电管理水平

推进农电一体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础、加强标准建设、规范制度流程、提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步、农网与主网协调发展、企业与人员综合素质共同提高。     

在一体化中实现融合接轨——国网许昌供电公司强化农电管理侧记

正2016年是"十三五"的起始之年,也是实施"农网发展上台阶、农电管理上水平"三年行动计划的关键之年。国网许昌供电公司早行动、早部署,一举扭转了农网发展滞后和农电管理落后的局面。在2016年里,该公司持之以恒的推进县公司与市公司在农电一体化管理上的融合接轨。1摸现状,学规矩近期,一场大规模又静悄悄的农电专业普查在许昌     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分。农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展。因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障。     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分.农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展.因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障.     

农电人员技能人才培训资源保障体系建设研究

从职业技能训练基础设施在地、市(县)公司、农村供电所等地的建设探讨了如何建设好农电人员技能人才培训资源保障体系,以加强农电人员技能培训工作。     

“点、面、线”专业化管理加速城乡营销业务同质化

正1现状分析随着国网株洲供电公司2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对城乡营销业务工作提出了更高的要求,按照国网湖南省电力公司营销工作会议精神,需要充分发挥电费专业化管理作用,规范和统一主业、农电营销业务的专业化管理,不断提高主要营销工作指标、电费核算、电费账务、电费资金管理、票据     

培训应注重实用实效

<正>目前,各种培训方兴未艾,对于企业来说,更是把培训作为组织管理改善与员工素质提升的一个重要手段。浙江省电力公司对于培训工作提出要遵循"实际、实用、实效"原则。"实际"是指培训项目要针对企业生产和管理的实际需求,针对企业员工岗位能力与技能提升的实际     

筑人才支撑体系 汇强大发展合力——国网重庆市电力公司不遗“渝”力做好全员培训大文章

正2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的工作理念,以"实用、实效"为导向,以"大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了     

将势能转化为动能——河南信阳供电公司完善新型人才培养一体化机制

"'三集五大'的建设任务十分艰巨.新的体制、新的技术呼唤新型人才."河南信阳供电公司总经理孙启伟表示,而近几年企业进人入口把关较严,该公司通过内部挖潜,完善人才培养、选拔、培训、使用、待遇和发展一体化机制,培养了一批企业需要的领导干部队伍、技术技能队伍和农电队伍.     

广西永福供电公司为农电工进行专业“充电”

为提高农电工业务技能知识,进一步规范农电管理工作,6月23-26日,广西永福供电公司举办了第二阶段农村电工评价培训班。 此次培训,该公司结合当前形势,从农电工的实际情况和自身特点出发,制订培训计划和培训内容,专门聘请理论及实践丰富的供电所所长担任实操培训老师。