养生电器谋求渠道新增长

从2003年开始,以足浴盆为代表的养生电器开始迎来井喷式增长,并且实现了每年递增30％的速度。2008年～2010年,其增长速度又开始攀升,一度达到了80％。目前,足浴盆行业呈现出竞争白热化、市场份额有所缩减、价格战愈演愈烈的特点。如何能够在这种状况下脱颖而出,避开红海,开辟自身利润增长的蓝海,需要在渠道上下功夫。     

联合利华欲通过电商渠道开拓印度市场

<正>在中国经济放缓、市场需求下滑之际,联合利华非常看好印度市场,特别是在电子商务方面。尽管印度电子商务仍处在早期发展阶段,但其各大城市的网购服务非常受当地消费者欢迎,电商前景非常广阔。联合利华欲通过电子商务渠道大力开拓印度市场。鉴于越来越多消费者使用智能设备进行购物,联合利华总裁保罗·波尔曼(Paul Polman)表示,非常看好电子商务推动全世界零售业发展所起的作用,同时坚信印度会给印度联合利华(Hindustan Unilever)带来巨大的     

通过产品和渠道差异化找准市场定位

<正>目前,国内热水器主要分进口品牌及国内品牌,进口品牌主要有A.O.史密斯、阿里斯顿及西门子等,而国内品牌主要有海尔、美的、容声及万和等。此外,还有一些在厨卫方面有一定品牌影响力的品牌也加入了这个竞争的阵营。     

寻找豆浆机市场新增长

某品牌华南地区一个做了十余年豆浆机产品分销的代理商,2011年终止了与该品牌的合作。此前很多人认为是厂商矛盾导致双方的分手,但是知情人士认为,生意人做生意的宗旨是赚钱。只要赚钱,哪个厂商没有矛盾？厂商关系再好,生意不赚钱了,分手是必然的。该代理商退出豆浆机行业的根本原因是豆浆机行业的高毛利不复存在。     

借助新零售渠道 云南白药发力减肥市场

作为闻名海内外的百年药企,云南白药集团自2010年起开始实施新白药、大健康产业战略,从中成药企业逐步发展成为我国大健康产业的领军企业之一。近期,云南白药与中国新零售集团合作推出减肥保健产品,该产品由云南白药方面负责生产,中国新零售集团负责销售、招商和运营。业内人士认为,随着消费者的健康意识不断提升,保健类减肥产品比纯减肥产品更受欢迎。     

翻新 存量市场的增长新引擎

今年,从城市到农村,厂商都是力推拆旧换新。而在换新的过程当中,家电升级迭代也激发了用户对原有家居环境的改善需求。众商家通过推出局部吊顶改造服务,通过局部空间的改造,极大地提升了用户的满意度。而有服务能力的经销商,更是通过服务延展至老用户营销,将局部空间改造作为未来重要赢利点在做战略性拓展。     

金佰利：新市场领跑业绩增长

近日,美国金佰利公司公布了2007年第4季度和全年财务报告。报告显示,公司第4季度的净销售额增长10．5％,达到48亿美元,创下季度增长新高。2007年全年销售额突破180亿美元,比2006年增长9个百分点;     

产品创新渠道变革 小家电市场焕发新生机

伴随着消费分级,小家电的产品属性正在发生变化。无论是刚需的电饭煲、电水壶、电风扇,还是个人护理类的电动牙刷,高性价比的小家电产品正在快消化。推动和支撑小家电快消品化的除了消费者的理念改变和经济承受力加强,还包括售后模式的改变。保内的产品由商家退换货,保外的产品则直接置换。因此,高性价比大众化产品,尤其是百元以内的电饭煲、电水壶等使用频次高产品快消化趋势更加明显。     

新思路运作新厨电取得新收获 礼品市场新渠道谁为先

中国是世界上最大的礼品生产国,也将成为世界上最大的礼品消费国。国内礼品市场是一个非常大的蛋糕．目前市场容量超过千亿,但礼品市场在中国还是不太规范的市场,行业还处在一个成长的阶段。     

体验为王 从渠道驱动转为零售驱动

正互联网时代,新概念、新课题层出不穷,但很多是企业原本就需做好的工作。创新不仅需要战略支撑,更需要基础支撑,企业需要密切关注时代,对自身能力、实力、资源及所处竞争环境进行准确真实的评判,应势而谋、与时俱进。转变是常态过去,家电行业的发展主要是基于渠道驱动,实现工厂到流通渠道的产品转移,制造商并不接触最终消费者,因此,企业的管理只到渠道     

洛阳市场渠道概况

餐饮渠道 洛阳市场有酒店、酒楼、饭店等餐饮场所1000多家，其中上档次的A类店有60多家，比较有名的有洛阳酒家、真不同饭店等，是中高档白酒销售的主要场所；洛阳的B店有200至300家，也是中档白酒竞争的主战场。     

通过促销加强渠道终端化

闽南市场是典型的渠道型市场,严格遵照资源聚焦、立足渠道;开网点、提单产;重点突破、标杆树立、以点带面、区域飘红和渠道网点建设终端化的总体思路,以渠道新形象的打造和月度促销方案为主线,通过多样化、全方位的政策牵引,拉动渠道快走货,真正做好掌控到镇级市场,搅活到县级,管理到二批,推动代理商。     

烟灶增长源于专卖店渠道

据中怡康统计数据显示,2014年上半年,油烟机,燃气灶零售额同比增长15.0％、10.1％。烟灶市场2005～2014年年复合增长率保持在12％左右．增长优于传统家电品类。     

新模式:渠道进化 全域增长

2022年,对于不少品牌经营来说,全域营销是一个绕不过去的关键词。疫情的持续影响及“人、货、场”的加速演变,正倒逼企业加快转型步伐,搭建多元化渠道连接消费者,以全域化运营推动品牌的多维度增长。在广州市汇美时尚集团股份有限公司副总裁、董事曲晶看来,无论是早期的互联网品牌,还是如今的新零售品牌,企业转型的核心要义是消费者在哪里、品牌就应该出现在哪里。     

中国消费者对便利的需求将驱动风味奶市场增长

快速的城市化进程和持续增长的收入水平与消费能力,映射出中国的经济发展成就。作为全球最大的风味奶市场,中国的风味奶消费量比美国和印度的总和还要多。2012年,中国市场的风味奶消费量达42亿升,而美国和印度的消费量则分别为23亿升和12亿升。工作繁忙的上班族便是促进中国经济繁荣发展的主力军。     

新渠道的战争

<正>与热闹的电商大战相比,家具业显得很冷清。无论电商大战中的价格战是否真的给到消费者实惠,至少传统的电器渠道商贴了血本和新兴的电商直接应战了,而且摆明了态度要统一线上和线下的价格。这是传统家具渠道商所无法做到的事情,在这场大战中,他们都成了旁观者。同时,这场大战也是一场新的传播渠道的大战。发起者京东的刘强东首先在微博上对苏宁突然发出挑战,而两者之间的隔空传话也是通过微     

传统渠道有取舍 新渠道要拥抱

顺波做为苏泊尔山西省总代商,从2016年开始做了大调整。调整围绕两个重点:对传统的渠道要有取舍和对新的渠道变化要拥抱。首先,传统渠道要有取舍。针对传统家电渠道出现极大变化的现状,对渠道进行了取舍。取舍的最关键标准就是风控。风控信号就是,当合作零售商出现连续三次付款不正常的情况时,就要下定决心撤货撤人,宁可舍弃规模,也不能让风险系数变大。     

根据市场特点布局渠道

即热行业虽历经十多年的发展,但整个品类在家电圈和消费者的意识中．仍然属于一个新兴的品类。尽管即热式近几年的发展速度比较快．但是消费者对于即热式的认知．仍然需要经历一个较长的过程,大家从一无所知到有一定了解．整体的认知还是比较模糊．也正因为如此．整个热水器市场还是以储水式电热水器和燃气热水器为主,太阳能热水器,即热式电热水器和热泵热水器在整体热水器市场中占比还是偏小．这是由品类的宣传以及品类自身特点决定的。     

中国手机市场渠道发展趋势

在某些行业，渠道的意义甚至大过了产品本身的意义。中国传统家电业进入这种状态后，中国的手机行业也开始步入后尘。在终端产品——手机技术差异越来越小的时候．手机销售渠道竞争进入白热化。有人说：“手机大战归根结底可以看作是渠道的争夺”．现实就是这样，渠道争夺已经成为手机市场竞争的一个关键。