搞好电力企业班组标准化建设

班组标准化建设是一项长期性的基础工作。分析了电力企业班组标准化建设的重要意义,从综合管理、安全管理、专业管理3个方面阐述了电力企业班组标准化建设的主要内容,提出了今后电力企业提高标准化建设水平的几点建议。     

浅谈如何提高班组管理水平

如何提高班组管理水平,"保养"班组管理工作呢?通过班组标准化建设和班组安全生产工作的开展,意识到班组的管理需要创新,需要根据社会的发展与时俱进,建立健全班组各项规章制度,并根据实际情况不断梳理,使其趋于合理化和标准化就是对班组管理工作的"保养"。     

班组标准化建设的实践与探索

加强班组标准化建设是保障企业安全生产、提高企业经济效益、建设和谐企业及员工全面发展的需要。介绍了大唐略阳发电有限责任公司推行班组标准化建设的具体做法,总结了建设标准化班组、强化企业安全管理的成功经验。     

抓住企业管理重心 深入开展班组建设

<正>班组是企业的组成单元,是各项工作的着力点和落脚点,是员工与企业共同发展的结合点,是实现企业和谐稳定的源头。开展班组建设,就是落实国家电网公司"精益化管理,标准化建设"的具体措施。1班组建设主要工作措施     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

班组安全管理标准化工作的探索与实践

华能国际电力股份有限公司山东分公司自2005年1月开始,以班组作为开展安全管理标准化工作的载体,全面推行安全管理标准化工作,收到了良好的效果。1班组安全管理标准化工作安全管理标准化要求企业具有健全、科学的安全生产规章制度和操作规程,各生产环节和相关岗位的安全管理工作符合法律、法规、规章、规程等规定。班组安全管理标准化就是把管理标准化、现场标准化、操作标准化的内容转化为可以检查的标准条款,纳入到《班组安全管理标准化手册》,形成持续改进的管理机制。班组安全管理标准化查评对象是班组,但它反映的是全厂安全管理、企业…     

论电力生产班组的标准化信息化建设

班组是集团公司最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出企业的素质,班组的安全水平和工作绩效直接影响企业整体的安全基础和经济效益。以提高工作效率为目的,进行标准化信息化的生产班组建设。首先提出班组建设的设计思想、建设目标,然后根据其特点分析其应用情况,最后分析了班组建设的经济效益。班组管理的信息化和规范化,促进了企业的规范化管理,提高了企业的运行效率和市场竞争力。     

规范运行班组记录的管理工作

抓好班组管理,规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。安全管理必须从班组管理抓起,只有规范班组人员的行为,规范班组记录,使班组管理日趋规范化、标准化、制度化,才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺利进行。现就如何规范变电所班组记录的管理工作,笔者浅谈一下思路和方法。１问题提出 国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条件,也是前电力企业第二次改革的需要。规范化和标准化是相辅相成的,只有达到规范化和标准化之后,才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化…     

夯实基础迈向班组标准化建设新台阶

班组建设要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优为载体,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。从实际出发以科学详实的数据论证了班组标准化的重要性。     

加强班组建设夯实企业基础

一个供电企业的生产型班组要完成根据企业经营目标和计划,安全、文明、优质、高效的生产工作任务就必须建立一个规范、精细化及标准化的高质量的班组建设管理体系。     

基层供电企业深化标准化班组建设的探讨

标准化班组建设是一项涉及内容广泛,需要从设备、制度和班组内部管理、人员素质培训等多方面全面推进、整体提高的系统工程。在加快推进"一体化"管理的新形势下,基层供电企业深化标准化班组建设,是提升云南电网公司整体管理水平的关键环节。     

标准化班组安全管理剖析

标准化班组安全管理是电力企业提高企业安全管理水平,实现企业长治久安的有效手段.根据电力行业有关安全工作的相关规定,给出了标准化班组安全管理的结构图,并对其中的重要工作一一进行了剖析.     

对班组建设年活动的几点思考

如何才能开展好“班组建设年”活动,确实取得成效而不流于形式呢?作为一名班组长,通过思考,我认为开展好“班组建设年”活动应重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥员工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化,主要做好以下几方面工作。     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

强化班组安全建设的探讨

班组建设与管理,是在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。搞好班组安全建设是体现"标准化管理"的内在要求。     

班组建设之我见

笔者从事变电运行工作长达16年,在这漫长的16年变电运行工作中,渐渐认识到班组建设工作是企业开拓创新、发展壮大的必不可少的重要环节。下面谈一点对班组建设的认识。     

加强电力企业班组安全建设探析

生产班组是电力企业最基层的组织,通过简述电力企业安全工作的重要性,分析了班组建设的重要意义,并从组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面介绍了粤电集团班组建设的主要内容,致力构建电力企业安全型、专业化的班组,指出了班组建设是一个长期、系统的工程,是电力企业发展的重要基础。     

班组长要身在班组心在班组

一名优秀班组长在交流班组建设的体会时说道,班组长要抓好班组建设,就要身在班组、心在班组,切不可身在班组而脱离班组。纵观管理水平比较高的班组,其班组的凝聚力总是比较强,班组长与班组成员的感情也比较融洽。但凡班组工作不够出色,其班组的向心力也就比较弱,班组长与班组成员的关系也就不那么和谐。     

5S管理在供电企业班组建设工作中的运用

5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段,可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况,改善工作环境,提供班组管理,推动企业走上追求卓越之路。通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求,结合自身工作实际,分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题,从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施,对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨。     

加强班组建设提高班组综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结,笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手。1班组长是抓好班组管理的关键加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,他们既是班组活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量,因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。(1)班组长应有提高自身综合素…