就试——试衣间——惬意的休闲所

<正>坐标:中国,杭州穿衣搭配已经成了很多人生活中的重要组成部分,一个人的穿衣搭配能反映出这个人的生活品味和生活态度,"以貌取人"在现代社会也很普遍。随着科技的发展,线上购物越来越方便,虽然方便快捷但也难免有无法试装的失落以及空虚感,就试——试衣间就希望通过线下的真实体验来填补这份遗憾。"就试——试衣间"的核心概念是满足顾客的线下需求,所以少不了店内与线上互动沟通环节,每位顾客都可以通过互联网进行互动,这也是店内最具特色的地方。设计师把空间分为四类     

接受本区域供货 产品分而供之

客观看来,苏宁线上线下融合对整个家电行业来讲是一种催化剂,推动了行业变革。线上销售的迅猛发展是一种未来的趋势和方向。对于家电制造企业来讲,提前做好对接准备,合理规划线上线下的双向发展轨迹,避免传统代理商利益受到更大冲击是需要首先解决的问题,所谓"先安内"。因为对于传统渠道代理商来讲,目前网上销售已经占据了很大一部分的地面份额,一旦线上线下联网,这种对线下     

专卖店 务实升级促销售

正对很多代理商来讲,自己独立开一家店,经营起来可能没有任何问题,但很多代理商老板不只是几家专卖店,而是几十家,甚至上百家专卖店,相当于在运营一方区域市场的品牌连锁店。尤其是随着新零售的演变与升级,已经对专卖店的发展产生革命性的影响,专卖店想继续生存发展下去,必须跟得上时代的发展,跟得上用户的需求,围绕用户需求,开展一系列的工作。专卖店生存的实质是找到目标用户、给用户提供他需要的产品、并给用户一个好的服务,经营重点就是围绕这几项内容展开。所以,如何     

代理商的价值就是给厂家带来市场深度

经销商对市场熟悉,更了解渠道的深度,顾客和经销商之间的距离和关系,代理商能让产品在渠道中生根发芽,并在市场中发展好,当代理商把市场做大,做深,那么这个代理商就有价值,如果做不到这一点,就没有价值。所以,为了生存,也必须把市场做深,拉近与顾客之间的距离,做足与顾客之间的粘性。     

“互联网+”模式下旅游插画用户产品体验研究

本文以"互联网+设计"模式为切入点,了解"互联网+"背景下现代旅游者新需求为前提,以市场上旅游插画和已与互联网对接的旅游插画用户体验的现状为突破点,从理论上与实践相结合,探索建立"互联网+"模式下用户体验与评价的设计方法。建立旅游插画用户体验的四个方面:审美体验、情感体验、意义体验以及文化体验。研究旅游插画在"互联网+"时代中的创新经历改变了传统旅游插画产业的传播策略,对提升地方特色文化具有正面影响,达到继承和弘扬传统旅游插画的目的。     

聚焦淘宝大营销(一)

定位就是赢取消费者的脑核心。定位的来源不掌握在品牌的手里,又不在代理商手里,而在消费者的手里。你要把产品卖给谁,这些用户在需求什么,渴望什么。如果你的店铺定位与一部分消费者的价值需求吻合,那么你的定位就找到了。     

用好互联网 盘活印企电子素材资源

<正>当今世界,互联网技术发展迅猛,建立在互联网基础上的虚拟经济更是有超越实体经济之势,因此,很多人说互联网几乎颠覆了所有传统行业。但我认为,与其说颠覆,不如说互联网给所有传统行业创造了一个新的发展平台,在这个平台上,谁能够借互联网之势,谁将走得更远。那么印刷企业能借助互联网做点什么呢?针对此问题,北京北大方正电子有限公司的报业开发小组和产品小组进行了深入思考。     

立体化打造体验式终端

作为厨电代理商,现在必须重视终端的软装,因为展柜、产品是厂家提供的,代理商所能做的就是让顾客在视觉、听觉、味觉上有更好的体验感,要做足专卖店的软包装,让专卖店从销售产品到为用户提供优质的体验服务,最终达到销售高端产品的目的。     

实施同价不能操之过急

苏宁提出的"线上线下同价"是行业发展的大势所趋,为了促进线上线下的真正融合,苏宁在全国建立了58个DC仓,并要求厂家加强供应链合作,完善与苏宁58个DC仓的对接,深化物流配送、售后服务的合作。苏宁的"云商"模式是否符合目前的市场现状和需求呢?我们采访了未来可能会影响较大的代理商群体。烟灶代理商:逐步调整做好准备     

代理商学院

<正>传统代理商正在面临前所未有的挑战。这次的挑战因电子商务而起,因互联网+而带来更大的震动,很多人似乎能看到方向,但不知道怎么走,尤其是不知如何下手。近日,有代理商在交流的过程中坦陈,这是一个大时代,互联网对社会的渗透,让传统商业完全被颠覆。尤其是移动互联对人们生活方式的改变,让商业变得更加丰富多彩。此时的传统商业模式在信息化商业中显得那么单一、呆板与老旧。因此,传统代理商如果不     

需求在哪里 服务就在哪里

目前,家电行业很多产品均是由代理商或者专业的服务商承接服务,因而代理商对服务制度流程以及服务跟踪也要求相对规范化,要做到专家级的服务。也就是说用户的需求在哪里,服务也要到哪里。抓住用户心理,对产品的促销和销售形成一个回应,形成良性循环。用户需要一个什么样的产品,都可以通过服务去做好跟踪和了解。使服务体系贴近消费者很重要,需要一个很好的服务理念．让消费者体验服务到家的感觉。     

总编视线 打动消费要精准营销

正过去,代理商依靠传统的批发拓展区域市场。今天,越来越多的商家开始通过自建终端直接与消费者对接,试图通过打动消费者,从而驱动消费。传统渠道模式中之所以没有形成与消费者的直接互动,很大程度上受制于消费信息搜集有难度。绝大部分的代理商都通过终端导购员的销售数据、安装服务人员的一般反映去了解消费市场,而这种了解是笼统的、对消费需求的掌握也不够精确。在当时的环境下,只能做到这一点。现在,互联网的营销、推广、服务与销售的一体化、线上线下的打通以及移动互联网的出     

毛织网的新零售之路——访毛织网首席品牌官黄刚

正"怎么解析马云的‘新零售’,或者通常所说的新销售模式?就是要用‘互联网+’的手段,来实现大数据营销及智能化制造。在此背景下,纺织服装产业的服务型平台要充分满足消费者个性化定制需求,因为在新零售中,谁离用户越近,谁就离利润越近。"近日,广东十佳设计师、毛织网首席品牌官黄刚在接受     

网络模式下研析餐饮业食品安全监管工作

<正>现代互联网信息技术的发展,带动我国餐饮行业发生了深刻变化,合理做好互联网模式下的餐饮行业食品安全监管工作,能维护我国现代餐饮业在具体发展过程中稳定获取最优化的综合收益。伴随着"互联网+餐饮"经营模式的发展成熟和推广运用,以"美团外卖"和"饿了么"为代表的线上订     

更精耕 更细作

<正>个人关键词:抓需求目前家电业处于调整期,对于代理商来讲,也处于洗牌阶段,所以,留下来的企业会发展得较好。民以食为天,与吃饭相关的小家电产品无论在什么时候都有刚性的需求,但一定要抓住消费者对健康和智能方面的需求,为消费者带来科技含量高的优质产品,让消费者使用到能带来高营养和健康的产品。行业关键词:市场下滑近两年,行业听到最多的一个词就是下滑,甚至家电业整个产业链都在下滑。从代理商链条来看,并不是传统渠道下滑,2015年线上销售情况同比也不好。我认为根本的原因就     

媒体报道

《天津日报》2015-01-16年关将至电商忙促销眼看快到春节了,不少人现在就开始着手采购年货,电商也抓住时机,纷纷推出年货活动。为了满足消费者的多元需求,一些电商也开始有针对性地推出线下商城,实现线上线下双线经营。业内人士分析说,开设互联网虚拟超市的成本并不高,但却是O2O融合的优秀范本,一方面门店客流可以转化为线上超市用户,另一方面互联网虚拟超市也能为线下超市和门店引流,增加用户黏性,真正利用互联网和移动端打破时间、空间的限制,让消费者随时随     

终端数码化、体验化势在必行

正用户需求推动科技产业的迅速发展,目前经济发展水平的不断提高促进消费者不断增强以娱乐或者交互为主的内容需求,不过VR市场目前还处于早期阶段,内容和体验方面的提升空间非常大。但新型的VR营销已经区别于传统营销模式,开始真正挖掘潜在需求痛点,加强用户粘度。对于VR眼镜,我认为其是实现顾客体验商品的道路,足以让顾客更直观地了解商品特性,更有效增强了门店与顾客的互动性。终端数码化、体验化是眼镜行业未来的发展趋势,而VR眼镜则能很好地成为这一发展趋势的载体。     

热生态 冷思考

正互联网带给家电业的不止是渠道变革,更重要的是互联网思维正在重塑传统家电业。在互联融通的大背景下,玩格局、秀生态已经成为当前家电厂商发展的新趋势。电商消费行为的变化促进了生态圈模式的发展,搭建生态圈是现代企业发展的趋势。生态圈是包括线上和线下、虚拟和实体、品牌和消费者等的综合体。家电厂商应该从用户需求的广度和深度上打造生态圈。产品多并不代表生态圈好,最重要的是和用户之间的互动,要做好与用户之间的共享机制,让用户以公司为中心形成多元化的辐射。因此,在深度与广度之间,还要通过跨界搭建用户的生态圈。     

互联网+家电 困境和突围

<正>互联网+只是简单的"+"吗?家电业的管理者如果能回答并了解以下几个问题,就明白离互联网有多远距离。互联网+家电到底是什么?互联网+家电,即是用互联网的思维武装家电业。家电业的互联网思维,就是家电业在互联网技术、移动技术等不断发展的背景下,对家电企业整个价值链乃     

用心 才能经营好消费者

<正>对于代理商来说,经营就是生意。而不同的时期,代理商的经营核心是不同的。从最初的依靠批发到决胜终端再到现在的回归消费者,经营核心的转变,导致了代理商内部系统和团队的变化。广西桂友公司认为,无论经营重心在哪里,只有用心,才能经营好。消费者在哪里在终端时代,代理商把商品摆进卖场之后,等着消费者上门购买。至于顾客是谁,住在哪里,兴趣爱好,年龄性别,这些似乎都跟代理商无关。尤其是不