双“家”合并 双产业链路的再度延伸

家电和家居这两个紧密联系的产业,在发展轨迹上也呈现出发展重合的轨迹。在经过地产政策调整,疫情影响,经济转型期的低迷之后,今年"双家"产业的整体表现出现复苏迹象。如果按照10年左右为一个周期,国内家电家居也迎来了大批存量房翻新的机会。而从家电产业供应链上来看,制造端和零售端两个端口,是最先介入家居融合的先行军。其中,在最后面对消费者的零售端,以全国连锁卖场的推进,和区域零售企业的尝试为主。     

重新塑造服务价值

<正>在家电业"产品趋同化,服务差异化"的市场环境下,售后服务的竞争对于企业来说已经是不得不拼的"鸡肋"。虽然家电售后服务业,市场化已经几十年了。但在传统家电服务时代,服务仅集中在售后上,是以安装、维修为主。在行业发展的新形势下,行业都在转型升级,家电服务同样也要转型升级。家电企业面临由先前单纯提供功能性产品,向全方位为消费者提供服务的转型。然而,纵观近年来家电行业售后服务的现状,能够真正地将服务做到产品化,品牌化,进而盈利化的企业并不多。     

赋能实体企业 构建家电服务共赢新生态

<正>随着消费的不断升级,体验经济的发展,家电业竞争的焦点开始聚焦于服务,而2015年起,家电服务市场也呈现出高调火速急进之势,当时让行业兴奋的是针对消费者的创新型服务模式。而短短2年间,家电服务产业的新生态体系已经越来越清晰的显现在行业面前,正在推动传统服务产业的整体升级。比如,苏宁云商旗下的苏宁帮客全渠道、全产品、全客群的服务平台,从其近期的各方动向来看,正朝着向上下游合作伙伴输出与输入服务能力的新型     

浅论家电行业市场结构及竞争力格局

随着全球市场的复杂化,家电产业多层次的竞争格局日益明显,面对竞争日益激烈的国内市场以及不断变化的国际竞争环境,中国的家电企业正从单一的产量竞争、质量竞争、营销竞争和管理竞争逐渐进入综合性的战略竞争阶段,通过企业间的兼并重组、企业内的产业升级,创造新的核心竞争优势,占据家电新格局中的有利地位。     

放大传统优势 发力社区O2O

<正>传统的PC电商已经被天猫、京东、苏宁易购等几大巨头所主导,而社区O2O是一片蓝海、潜力巨大,这是一个万亿级市场。正因如此,除了互联网巨头之外,一些房地产企业、物流公司、金融机构、物业公司等等,也纷纷试水"社区O2O",尽管服务模式不尽相同,但都在围绕"社区"做文章。所以,今年是社区O2O迅猛发展的一年,包括家政、餐饮、美业、生鲜、保健、教育以及家电服务、汽车后市场的项目发展方兴未艾。然而,市场火暴背后是硝烟正浓的项目"烧钱     

信息之窗

中国家具协会将启动"家具服务农村"计划随着国家"家电下乡"、"汽车下乡"等一系列惠民措施的出台,不仅引爆了农村消费市场,同时也拉动了产业的健康发展。中国家具协会应时而动,主动联合多家有影响力的专业市场,将力推"家具服务农村"计划。     

融入竞争 找到战略突破口

正2018年,整个家电行业面临前所未有的压力,尤其是厨电行业,既面临着整个行业环境的影响,同时也受到整个经济环境、尤其是房地产市场调控下的最直接影响,市场竞争进一步加剧。竞争依然是市场主旋律在整个环境对家电产业释放出的压力讯号下,厨电行业的竞争也空前加剧、甚至更加残酷。市场的释放出口始终跟随需求走,但今年需求端的变化直接影响着销售端。     

区域家电企业要强化“地方”特色

区域家电企业由于其所处的特殊环境,市场空间相对狭窄,同时又面临着外来家电连锁、电商等多重挤压和竞争。目前,区域家电企业所处的市场现状是:电商的兴旺对实体店冲击不小,大量年轻人,特别是"80、90、00后"将关注点从实体店转向电商;一些外来家电连锁向区域市场扩张,蚕食着同一块"蛋糕",瓜分当地家电零售市场。这些都对区域家电企业的生存与发展形成了严峻的挑战。在生存空间遭遇空前挤压的现实面前,强化地方"特色"优势,无疑是区域家电企业的决胜之道。     

新白菊 新家电

犤本刊讯犦在低成本竞争、品牌集中化的中国家电市场,白菊洗衣机始终坚持“顾客至上、质量第一”的宗旨。因此,白菊洗衣机在市场上的美誉度仍保持得很好。在产业调整中,白菊电器集团还实现了塑料制品与现代汽车的配套、电机与LG的配套。凭借在家电制造方面具有较好的基础和优势,白菊电器集团正在抓紧以螺旋藻生态堡(生物家电)为核心,包括直流无刷电机、消毒型烘手(发)器在内的新一代家电产品的生产开发和市场开发。抓住未来2-3年内国内小家电市场进入“洗牌”的有利时机,提高新兴家电在集团家电产业中的比重,提高集团家电产业的整体水平,将…     

全产业链携手 全方位保障用户饮水安全

正家庭用水质净化市场发展迅猛,2017年,中国净水产业又走过精彩的一年。这一年,营销、渠道、模式以及服务都有了新的变化,这种变化较之过去更为复杂,同时,也意味着净水产业不断升级,但也出现了一些有待解决的问题,例如水质净化设备并非一台产品即可包罗的,而是需要成套体系来实现安全保障。净水服务在家电服务产业当中     

家庭净水产品发展趋势

正净水市场发展已经进入平稳增长阶段,很难再出现50%以上的增长,市场规模不断扩大,会吸引更多资本进入,净水企业发展逐步进入百花齐放、百家争鸣阶段,新的营销模式、新的商业模式不断出现,家电巨头、建材大鳄、卫浴企业、社会资本纷纷进入,会有一批批的先烈倒在创新与尝试的路上。由于净水市场的竞争逐步聚焦在了通路、渠道的竞争,特别是服务的短板会影响净水企业发展,甚至服务成为制约净水企业发展的一大瓶颈。     

家电代理那些事

<正>而今,中国家电市场进入一个新的发展时期,行业增速放缓,竞争压力加剧,这对家电厂商来说,是一个新的挑战。中国家电代理商在新常态下,应该如何生存和发展,是每一位代理商正在认真思考的问题,也是所有家电制造企业最为关心的渠道问题之一。中国家电代理商群体历经市场风雨洗礼,在"江湖"拼杀多年,业已练就多种绝杀技,作为当前的生存之本。然放眼未来,家电代理商要取得长足的发展,不但要扎扎实实走好每一步,还需要"走一步,看     

乡镇家电O2O店发展再提速

正3月10日AWE期间,现代家电记者就京东家电将通过加盟方式在全国各村镇开设"京东家电专卖店"的问题采访了京东副总裁闫小兵,闫总介绍说,京东家电直接开镇级店,是真正的农村战略,这也是一个典型的O2O项目。他认为,京东经过多年发展,已经建立起的供应链优势,能够在农村市场实现从商品资源端起各环节的打通。所以,京东将依托互联网的方式向乡镇市场延伸。此采访内容在现代家电网发布之后,引起镇级家电经销     

从产品本位出发 做品牌价值的延伸

<正>2019年,家电实体卖场的客流持续减少,让大多数家电从业人员感到经营无比艰难,整个家电产业都在探讨如何坚守市场。实际上,关于"坚守"的话题也不仅仅局限在家电产业,同样存在与多个行业中。由于房地产红利不再,与地产息息相关的50多个行业都陷入了发展瓶颈。具体到家电市场,消费碎片化导致渠道碎片化,从而分流了     

从家电到泛家居 提升用户体验

<正>站在2019年家电市场竞争的新起点,所有家电厂商均在关注从家电到泛家居产业的商业机会,跳出家电立足家居,再来定义和销售家电模块,将为家电销售带来新的商业机会,如从单台家电向成套家电的市场需求变化,特别是针对厨房、客厅、卧室,以及卫生间等不同场景,提供可定制、可设计的全套家电产品,逐步形成整体化设计和一体化的安装服务,     

信息化网络化现代化三联这样做物流

作为专业的家电物流服务商,三联物流中心面向销售部门、客户、供应商,形成了专业的家电物流配送基地,在承接三联家电物流配送任务的同时,全面代理山东省物流服务业务,行销网络遍布全省,并积极向全国拓展市场。高效的物流运作已成为三联家电新的竞争优势。     

请您的眼睛看过来

正现代家电近期关注煤改清洁能源后市场的机遇把控壁挂炉采暖行业如何借力家电渠道实现规模性增长脱离"雾霾营销"外衣的新风净化行业如何实现良性增长步步高渠道及营销给家电厂商带来哪些思考和借鉴强推延保之利弊分析正确推行延保的方式方法厨卫电器产业链条的群体推进模式创新移动互联网时代的服务创新模式如何落地新零售背景下实体门店转型之困惑及破局家电经销商企业的股权激励与风险管控品牌专卖店的核心客群打造     

现代家电 近期关注

正煤改清洁能源后市场的机遇把控壁挂炉采暖行业如何借力家电渠道实现规模性增长脱离"雾霾营销"外衣的新风净化行业如何实现良性增长步步高渠道及营销给家电厂商带来哪些思考和借鉴强推延保之利弊分析正确推行延保的方式方法厨卫电器产业链条的群体推进模式创新移动互联网时代的服务创新模式如何落地新零售背景下实体门店转型之困惑及破局家电经销商企业的股权激励与风险管控     

从轻松家电到轻松到家 做好“服务商”的角色

家电服务在整个产业链条上的作用经过2016年有了巨大的变化,在创业的过程中逐步明白了商业本质,也清楚的定位了自己,做好"服务商"的角色。即自己打造产品,服务品牌从"轻松家电"进化到"轻松到家"。放弃平台思维,成为家电/家居厂家的售后服务提供商和家庭专业服务提供商。     

打造精细化服务 多元化提升卖场体验

正我心中的工匠精神从60分做到95分是优秀,从95分做到99分是卓越,我认为专注、极致、口碑的精细化服务就是零售商的"工匠精神"!三家电作为连续三年获得中国家电行业磐石奖中最具竞争力零售企业,我们的售后团队人员连续3年获得全国性的海尔金牌服务师。2016年,河南省家电产业总体趋势是筑底过程,呈现"L"型走势。"去库存、去产能、调结构、抓转型、绑用户"成了今年区域家电业共同面对的首要发展战略。但是市场也有许多变化,如产品消费趋向