石油多种经营企业创新能力的培养

如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

关于石油企业对新入职员工培养的实践与思考

本文结合中国石油海洋公司对新入职高校毕业生的培养实践,就石油企业加强对新入职员工的培养进行了一些探索和思考。     

新形势下我国石油企业技术人员培养探讨

通过对石油企业技术人员素质现状分析,认为在思想素质和职业道德方面、文化知识素养方面、专业知识和技能方面存在问题;通过对石油企业技术人才资源培训现状分析。认为存在的问题是认识不到位、缺乏系统的规划、缺乏充足的培训经费、动态管理工作没有跟上.为此提出了对石油企业技术人员的五个培养途径．注重思想素质及职业道德培训,制定长远的人才培训规划,实行分层次人才培训,根据生产需要开展人员培训。开展多样性教育培训。     

石油企业技术创新的方向和途径

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式及经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。因此,技术创新能力是企业综合素质的反映,是企业通过有效配置资源,开发和采用新技术、新工艺以满足市场需求,促进企业发展的能力。指出了石油企业技术创新的现状,认定技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了石油企业技术创新的方向和途经。     

推荐培养员工创新能力的两本书

本刊讯中国石油企业协会近期组织的石油石化企事业单位赴英国企业维权与自律培训考察团一行20人,于2006年11月3日出发,在英国经过为期18天的学习和培训、考察等活动,于11月20日顺利结束。培训考察团在英国UCT英中培训有限公司的精心安排下,先后聘请了BCG爵士咨询顾问集团专家邓     

石油企业自主创新能力评价研究

客观、科学地评价企业的自主创新能力，对于企业了解自身的自主创新水平和在行业的地位，借以采取有效的应对战略、策略，具有特别重要的意义。本文根据自主创新的理论，利用层次分析法（AHP）对我国石油企业自主创新能力进行了评价。并提出了若干提高自主创新能力的政策建议。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

利用职业技能竞赛促进企业员工创新能力培养

创新是企业立足于不败之地的根本途径。要创新就必须要调动员工的积极性,调动员工积极性的主要途径是围绕职业技能竞赛采用各种方式对员工进行培养和训练,使员工不断的更新知识、开拓技能,改变员工的学习动机、态度和行为,从而培养和打造出一支适应企业发展、具有创新能力的员工队伍。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

浅议石油企业高技能人才培养

人才问题是关系石油企业发展的关键问题,高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是操作员工队伍的优秀代表,在加快产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用,直接关系到企业的科学发展、安全发展和清洁发展。高技能人才队伍建设对于石油企业的长远发展具有重要性和紧迫性,是实现各项目标的重要保证,在一定程度上决定了企业发展的后劲和潜力。     

石油企业基层单位员工队伍稳定措施

近年来,油田企业改革不断深化,各个利益群体和个人之间矛盾日益凸现,不稳定因素增多,已成为当前影响企业稳定的重要问题。稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。油田所属基层单位,不仅要重视生产、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到员工群众中去,了解各类矛盾产生的原因,用全面的、发展的、辩证的观点,用思想政治、经济、法律等手段,正确认识当前形势,妥善处理影响队伍稳定和员工切身利益的问题,实现队伍稳定发展。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状，提出了培养高素质技术工人的思路，一是加大对技术工人培训的投入，建立和完善职业技能开发体系，培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力，着力提高技术工人的职工作能力和解决实际问题的能力；二是建立和完善劳动力市场，为提高技术工人素质创造良好环境；三是建立培训，考核，使用相结合的激励机制、为技术工人施展才能创造条件。     

对石油企业员工责任心的观察与思考

企业员工的责任心问题是一个非常敏感而又具有现实意义的问题。文章通过对石油企业员工表现出的形态各异的责任心的描述,分析了造成责任心差异的原因,提出了从明晰职责、严明赏罚、建设好的制度、领导率先垂范等几方面增强员工责任心的建议。     

企业工作站与研究生创新能力培养探索

研究生教育应重视创新能力培养,研究生企业工作站的建立给研究生创新教育提供了理想的平台,拓宽了学生学术视野,增加了实践经验,有助于学生就业,实现校企双赢。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

浅谈石油企业基层管理人才培养

基层管理人才对石油企业一线的生产至关重要,本文分析了石油企业生产一线基层管理人才现状,对如何加强人才培养进行研究,提出了思想重视、合理选才用才、多层次培养等建议,在实践中收到了较好效果。     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

文章通过探讨QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈所在与存在的主要问题，根据石油企业特点，文中提出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高的层次发展。