英特尔：执着的传道士

英特尔在中国的20年几乎就是将“偏执狂”精神完整复制的过程自1985年英特尔以芯片厂商的身份在北京设立代表处以来,面对潜在的巨大市场,其在中国的20年几乎就是将“偏执狂”精神完整复制的过程,而终极目的只有一个,如何稳稳的守住自己在产业链中的核心地位。恰恰在这一过程中,从葛鲁夫到贝瑞特这些英特尔老总们的管理名言,以     

Intel:有毒的植物

一年前,在中央电视台的演播厅里,Intel公司总裁兼CEO贝瑞特脱下了一只皮鞋,以此回答观众的“光脚的不怕穿鞋的”这样一个问题——“我可以一只脚穿鞋,一只脚不穿”。一年后,贝瑞特再次来到《对话》节目的现场,带着他的“两只鞋”,其一就是他此次来中国大力推广的电子商务战略。本刊记者有幸到演播现场倾听了这场智慧的交谈。 (对话节目主持人及现场观众提问简称问,贝瑞特的问答简称为答) 从上一任CEO葛鲁夫手中接过来的Intel公司并不是一个蒸蒸日上的Intel,当时的情况是正面临着Intel10年来第一次     

媒体变革的经济学与社会学(上)

传统媒体面临“战略转折点” 英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫最喜欢的用语是“战略转折点”,最近他把这个词用于报业。在旧金山举行的美国报纸编辑协会的年会上,葛鲁夫指出,互联网正使传统报业面临着80年代中期英特尔公司曾面临的那种剧变。 葛鲁夫说,印刷媒介的前景是黯淡的。这一行业必须全力重塑自我。“你们要想一想,什么是你们能够做到而网络出版做不到的?” 但新媒体的面貌究竟怎样,葛鲁夫并未向与会的编辑和出版业人士阐释清楚。他的漫无头绪也许是由其阅读习惯所决定的。葛备夫在会上讲述了自已查阅新闻     

突破拐点，成就变革

书名:《突破拐点》出版社:机械工业出版社作者:陈惠湘企业所经历的一次次变革,更像是一场刀尖上的舞蹈。葛鲁夫(英特尔前任首席执行官)与陈惠湘分别为这场"危险之舞"起了不同的名字。葛鲁夫称"危险之舞"为"战略转折点",陈惠湘则为其取了一个更为本土化的名字:"拐点"。     

葛鲁夫告诉你如何“偏执”

每一台电脑都有一个“心脏”,被称为CPU。你一定看见过那个野心勃勃的广告:intel inside!仿佛电脑世界的“心脏”仅此一家,别无分店。这句充满霸气的广告语的发明者就是安迪·葛鲁夫。小时候,由于得了一场猩红热,葛鲁夫的听力几乎全部丧失(在后来的20年中,他接受了5次修复手术,听力恢复正常),但他仍通过唇读顽强地学习,以优异成绩完成了学业。     

商用电脑往哪走

继5月初葛鲁夫博士访华之后,Intel高层人士频繁抵京,在处理公司业务之余,记者见缝插针请他们聊一聊各自专长领域的现状、前景。     

最大的奢侈就是能够做想做的事

Intel公司董事长兼首席行政官安德鲁·葛鲁夫博士5月8日结束中国之行时在上海接受了中外记者的采访。 葛鲁夫说:这是我第三次访问中国,从某种程度上讲,这次是最令我振奋的。4年前我来华时,中国的信息产业才刚刚起步。弹指一挥间,我认为4年后中国的OEM     

应当怎样做经理

“管理是一项集体协作的游戏!”乍读此言,顿觉新鲜这种见地虽不能一下子被接受,至少让人对一个严肃的字眼变换了认识的角度.英特尔公司(Intel)总裁安德鲁S·葛鲁夫博士在随同美国商务部长布朗访华跟新闻界的朋友们见面时,送给每人一本他的杰作《高产出的管理》(High Output Man-agement).这本已被译成11种文字出版的书,可谓管理艺术力行者葛鲁夫先生亲身实践的记录,开篇那个观点即是他的卓识所在.年近6旬的葛鲁夫先生1968年参与英特尔公司的创建工作,如今已当了15年的总裁.这位美国加州大学伯克利分校毕业的工学博士积30多年开创企业的经验,提出他对管理的思考和对经理职业的评价——首先,作为经理,若要提高你所在部门的效绩和生产率,就必须对管理采取一种重视产出的态度.在创立、组织和管理英特尔公司的过程中,我们发现,从某种意义上     

Intel前执行官安迪·葛鲁夫(Andrew Grove):我比过去任何时候,都更坚信Internet的力量

Nasdaq风暴一来,Internet企业彷佛成了过街老鼠,倒闭的倒闭,裁员的裁员,但当年做出Inte转型决定的前执行官葛鲁夫,却丝毫不怀疑他的决定,并阐述了九大观点。这究竟是深思熟虑后的谨言,还是不愿承认失败的借口呢?     

寻找因特网上的中国

“在当今世界上,一切能做到的,终将做成。技术的力量不可阻挡,无论人们在它的前进道路上设置何种障碍,它仍然会继续发展。一切信息均能以数字形式传递;一切信息均能以数字储存。我们现在正朝着正确的方向前进。数字化信息必将永存!” ——Intel前总裁 葛鲁夫 “世界已经离开了依靠暴力与金钱控制的时代,而未来世界政治的魔方将控制在拥有信息强权的人手里,他们会使用手中掌握的网络控制权,信息发布权,利用英语这种强大的文化语言优势,达到暴力金钱无法征服的目的。”     

充分信息与直接经济(下)

三、解读葛鲁夫 在詹姆斯·马丁看来,置身于赛柏空间的企业应该成为一种动态的、快速学习的企业,经营管理人员必须根据赛柏空间、剧烈变化的市场营销、为实时互动而重建的价值流、虚拟企业,灵活的企业间关系、以及新的员工小组等来考虑企业的经营。     

万变难离e宗

英特尔董事会主席葛鲁夫博士在其著作“只有偏执狂才能生存”中提出了著名的“战略转折点”的概念——企业的战略通常是根据当时自身所处的行业和竞争环境所制定的,但企业所处的行业和竞争环境却是动态的,无时无刻不在发生变化。当企业的竞争要素中的某     

“咬定”IC不放

据说Intel公司总裁葛鲁夫来华访问,发现中国半导体产业几乎为零时,“偏执”的葛鲁夫放心而归。为什么?因为中国有巨大的半导体需求市场,有产业发展最基本的土壤!相关资料显示,到2000年我国集成电路需求为100亿块以上,并且需求广泛,从8微米、5微米到0.35微米都有市场。然而目前我国的集成电路自给率还不到20％。在“两岸三地IT产业研讨会”上,许居衍院士语出惊人:我国集成电路产业在2000前处于“回味鸡肋”期。原因在于当前中国半导体产业仅占全球不到1％的市场,技术比全球落后最多时达15年之久,而且投入大、风险高,使集成电路产业有如一块“鸡肋”,食之无味儿,弃之可惜。甚至有人发出疑问:中国有没有必要发展自己的集成电路产     

贝瑞特任期最后一次访华

日前,英特尔董事长贝瑞特在北京举办的英特尔信息技术峰会（IDF2009）上呼吁,应通过技术革新应对全球经济危机．他还指出,摩尔定律将在未来15年内继续有效,英特尔不断创新的理念未来也不会改变．根据公开信息显示,贝瑞特将于今年5月卸任英特尔公司董事长职务,退出该公司的管理事务．此次在北京举办的IDF可能是贝瑞特最后一次以董事长身份访华．     

推动互联个人电脑发展的三大趋势──英特尔公司总裁兼首席执行官安德鲁·葛鲁夫博士演讲纪要

推动互联个人电脑发展的三大趋势──英特尔公司总裁兼首席执行官安德鲁·葛鲁夫博士演讲纪要回顾个人电脑的发展史，展望互联个人电脑的发展前景，都令我异常兴苗和激动。个人甲脑最初是作为一种可扩属的办公机器而问世的，但随着电脑技术的不断进步和真应用的迅速扩展．...     

技术有兴衰 国情是关键——韦乐平教授谈电信网的战略性转型

信息时代,一切都在飞速发展,难怪葛鲁夫博士要用10倍速来描述这种巨变。作为信息产业的一部分,电信网络的发展更不能例外。昨天,我们还为国内电话的普及兴高采烈,那是因为电路程控交换机立下汗马功劳;而今,IP要逐渐取代电路交换成为业界热门话题。具有100多年历史的电路交换为什么会逐渐让位给分组交换?IP如何能兴起?我国的电信网络将如何发展?国家863通信高技术主题专家组副组长兼光通信专业专家组组长、中国高速信息示范网领导小组组长、信息产业部电信研究院副院长韦乐平教授在与本刊记者的访谈中,解答了其中的奥妙。     

半月时评

在最近召开的第27届世界经济论坛年会上,“建立网络社会”成为会议中心议题。包括联合国秘书长安南和Microsoft的比尔·盖茨、Intel总裁葛鲁夫及HP总裁普拉特等业界名流在内的近2000名来自世界各地的政界、经济界和企业界领导人、专家和学者云集瑞士小城达沃斯。与会人士一致认为:1997对全球数字化革命来说是重要的一年。     

创业精英

也许没有安德鲁·葛鲁夫就没有英特尔公司今天的繁荣,或许PC、CPU业就没有这样的批量、价格,因此可以说安德鲁·葛鲁夫的存在本身就是一曲PC“心脏”业的赞歌。 1979年任英特尔公司总裁的葛鲁夫在1984年公司业务跌入低谷时“壮士断腕”般地果断地放弃了DRAM的生产,正是这个决定把英特尔公司推向了CPU业的领导地位。     

如何理解“只有偏执狂才能生存”?

一、话题的由来《只有偏执狂才能生存》是美国英特尔公司创始人之一、现任董事会主席安德鲁·葛鲁夫博士（Ｄｒ．ＡｎｄｒｅｗＳ．Ｇｒｏｖｅ）前两年写的一本书，１９９７年该书中译本出版（我见的版本是光明日报出版社１９９７年５月第１版，安然译）。作者在这本书前的...     

王嘉廉谈企业发展新思路

企业如何面对未来的新世纪。第一,通信基础设施发展迅速,企业将会有无限商机。今天,世界上大部分人都在用288K的调制解调器,有些人在用56K的调制解调器,还有各种形式的光缆和卫星通信等。这样的优势使我们能够把大量数据迅速传送到世界各地,但是我胶今天只是在拖延,而没有充分利用它们。第二,计算能力继续以指数速度增长。英特尔董事长葛鲁夫和首席执行官贝瑞特曾保证,在未来数年里,几十兆甚至上百兆的芯片都可能研制出来。