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介绍了建筑施工企业管理信息系统建设的概念,并针对建筑施工企业MIS的建设重点、内容和步骤、注意的问题进行了分析。 相似文献
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本文首先对上海飞奥燃气设备有限公司研发的TGM系列涡轮流量计的工作原理与结构特性做了介绍,然后详细比较了国内外有关涡轮流量计的技术标准及使用情况,并对各标准之间的差异进行了分析评价,最后本文对上海飞奥在该系列涡轮流量计主要技术性能控制方面的工作做了简要的介绍。 相似文献
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概述勘察设计企业在信息化建设过程中的管理要点,介绍本企业在信息化建设过程中的管理方法及信息标准化建设的主要内容和基本编制方法。提出企业信息化建设成败的关键是管理,管理的核心是有效的组织和企业信息标准化的实施的观点。 相似文献
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国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理关键在于人。一个企业的兴衰成败,根本在于核心价值观,核心价值观是企业第一核心竞争力。如何打造一支忠诚、敬业、高效的团队?笔者认为,企业要确立以人为本的核心价值观,建设有灵魂的组织。 相似文献
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浅析住宅小区工程建设施工组织与管理漆瑞典住宅小区的开发建设是一个庞大、复杂的系统工程,成败受多种因素制约。加强小区建设施工组织与管理,严格控制工程质量,是提高小区整体建设水平的重要环节,也是建设单位的基本职责和义务。综北小区和相继建成的科学路小区工程... 相似文献
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作为信息传输物质载体的信息管线,既是信息港建设的重要组成部分,又是构成信息高速公路的基础,随着信息网络的高速发展,上海信息管线的集约化建设已迫在眉睫。本文结合上海城市建设探讨了信息管线建设与管理的现状,存在的问题,对信息管线集约化建设的规划、设置及其敷设技术和管理等方面提出了建议。 相似文献
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《智能建筑与城市信息》2007,(12):29-29
创建世界一流的高科技企业是同方股份有限公司的品牌定位。把自主创新技术和现代企业管理文化作为两个基础,实施品牌化战略、集团化战略和国际化战略。力求在国内外市场,建立一个具有高科技含量的国际楼宇自控专家。且立一个规范化、集团化的管理体制和一个全球范围的技术产品市场一直是同方股份有限公司一直秉承的企业品牌文化。 相似文献
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项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。 相似文献
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燃气企业管理信息系统的业务流程再造 总被引:6,自引:5,他引:1
管理信息系统建设中实施必要的业务流程再造是燃气企业信息化的基础性工作之一。论述了燃气企业在实施业务流程再造中的共性问题,提出了普遍意义上的解决方案。结合实例,对其中一个关键业务流程再造方案进行了图解和分析。 相似文献
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结合秦沈客运专线的综合项目管理系统的开发实践 ,将CSCW技术引入长大交通干线项目计算机管理系统中 ,提出并构建了基于OA平台集成MIS与GIS的新型项目管理系统TCMOAS ,在此基础上分析了“CSCW工程电子抗渣效应” ,并对此效应进行了具体分析和实现 ,最后指出了目前实施TCMOAS存在的一些问题 相似文献
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简述了建筑施工企业中情感管理的重要性,介绍了建筑企业情感管理的体现,论述了情感管理应把握的原则,以激发职工的积极性,优化施工现场,促进企业的合理化管理。 相似文献
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首先阐述完善建筑企业内部控制的必要性,然后基于内部控制角度,分析当前建筑企业财务管理存在的问题,最后提出提高建筑企业财务管理水平的措施,并以中交城投公司为例,介绍企业财务内控工作,以期进一步加强企业内部控制,降低财务风险。 相似文献
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从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。 相似文献
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阐述了伊麻木黄河大桥的工程施工概况、特点及其在管理过程中所采取的一些措施 ,指出了在市场经济条件下 ,建立健全的项目管理机制对施工项目的重要性和必要性 相似文献
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通过对我国建筑企业现状的分析,指出管理信息化是我国建筑企业发展的必由之路。另外通过对3种管理信息化模式的比较,得出了目前我国应采用以ERP为主的管理模式的结论。文章还对建筑企业实施管理信息化过程中需要注意的问题进行了探讨,具有一定的现实指导意义。 相似文献
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公路施工企业项目管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,以为我国的公路建设做出贡献. 相似文献
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对施工企业成本管理中存在的问题进行了论述,并从设计和施工等方面入手,找到了问题的产生原因,在此基础上提出了有针对性的对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,提升企业管理水平,为企业创造更大的经济效益。 相似文献