RBI吉尔哈特公司研制出φ914.4mm三牙轮钻头

为了满足陆上与海上日益增长的井眼不断加深和日趋复杂以及降低钻井成本的需要 ,美国 RBI公司吉尔哈特公司在已有的优质钻头系列中又增加了一种新型 914.4 mm三牙轮钻头 ,该公司称之为“角斗士”钻头。该钻头是一次性钻进大直径表层井段的理想工具 ,它解决了扩眼钻进钻速低的     

休斯·克里斯坦森公司的新型PDC钻头及牙轮钻头

美国休斯·克里斯坦森公司新近推出一种称为Gerlesis XT的新型PDC钻头,能够用于钻进硬度和研磨性更大的地层。Genesis XT型PDC钻头采用了该公司的新一代切削齿和已获专利的切削深度控制技术,以便能在恶劣的钻井环境中提高钻头的稳定性和耐用性。其新一代切削齿称之为OdysseyTM系列齿,工程技术人员对齿上碳化钨基体与人造金刚石层之间的界面进行了优化,从而使这种齿的韧性大为改善。由于采用了EZSteerTM切削深度控制技术,该钻头在钻进一般性地层时更为平滑和稳定,而在钻进有夹层的地层时,其SmoothCutTM(平滑切削)技术则又能使钻头获得良好的钻进效果。另外,该新型钻头因采用了多层式金刚石层技术而具有优良的耐磨性能。这些技术的综合运用延长了钻头寿命、提高了钻井效率。     

瑞德·海卡洛格公司的新型固定切削齿钻头及牙轮钻头

瑞德·海卡洛格公司(现隶属于GrantPrideco公司)研制成功一种新型固定切削齿钻头,该钻头安装了极为锋利、耐磨、可获得高机械钻速的TReXTM人造金刚石齿,采用了能够减少在硬岩中发生冲击损坏且稳定性很好的SteeringWheel(方向盘式)结构,可以提高钻井速度减少非生产性起下钻时间。该钻头的方向盘式结构最初是为了给钻井马达提供平稳的扭矩响应,钻头的360°全接触保径环能防止外部的齿由于在规径部位吃入井壁太多而导致的钻头回旋减小并能延长切削齿的工作寿命,这种限制横向运动的能力可在直井钻井(特别是在有夹层的硬地层)中大幅度提高钻头的稳定性,从而避免钻头发生回旋和粘-滑损坏。     

史密斯钻头公司的新型钢齿牙轮钻头

史密斯钻头公司推出的新一代Shamal TNG^TM系列镶齿钻头采用了新的设计工艺及先进的材料，并对水力系统进行了改进。该钻头非常适用于钻进碳酸盐岩地层。     

钢齿牙轮钻头齿面强化材料及强化工艺进展

综述了国内外钢齿牙轮钻头齿面强化材料以及强化工艺的研究现状。简要分析了各发展阶段齿面强化材料以及强化工艺的主要特点和存在的主要问题 ,国内外多以金刚石作为牙轮钻头强化材料 ,比较成熟的技术是制造金刚石的PDC复合片 ,采用钎焊或机械装配的方法实现钻头的齿面强化。目前研究较多的是应用电镀或化学镀工艺在钢齿牙轮钻头齿面镀覆一层金刚石 ,以其高耐磨性达到钻头的齿面强化。     

RBI-Gearhart公司的新型牙轮钻头保径技术

RBI-Gearhrt公司在十几年前就附加保径的应用需求而在牙轮钻头中应用了Reaming GageTM保径技术,使2倍于普通钻头的硬质合金齿与井壁接触.     

WLS钻井产品公司的新型牙轮钻头结构

美国WLS钻井产品公司为使其钻头性能满足当今复杂井身结构的需求，采用了先进的轴承材料、部件和设计结构。     

大直径牙轮钻头改型问题的研究

本文从现场钻井地层及钻头使用情况入手，详细分析了硬塑性地层钻进机械钻速低的原因，并针对该地层岩石硬度随井深增加而增加的特点，提出了φ４４４．５牙轮钻头的改型方案，采取改变齿形、改变牙齿布置、改进钻头水力设计等，为设计新型牙轮钻头提供了一条新的思路。     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

锁定“2015”大目标——张永泽总经理谈宝鸡石油机械公司发展战略

2006年元旦前夕，我国首台9000米钻机在这里通过国家和中油集团组织的专家评审验收．在石油石化业内外引起了关注。一直站在我国石油装备制造行业排头的大型企业——宝鸡石油机械有限责任公司（简称宝石公司）．在“十一五”及未来发展中有何打算，怎样引导中国石油装备制造业的新潮流？记者近日走访了宝石公司总经理张永泽。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

河南石油勘探局：改到“山”前必有路

未上市企业改革发展在整个石油石化企业中处于十分重要的地位。1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署, 中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,称作未上市企业(非上市