深入强化咨询设计标准的应用

正全国信息技术标准化技术委员会信息技术服务分技术委员会已成立了一周年,在工信部相关领导的带领下,咨询设计组取得了丰硕的成果。信息技术咨询是当代信息化建设与管理的制高点,从战略层面定义业务和IT问题,为大型复杂信息应用平台的顶层设计提供指导,通过提供战略工具,建立多层次、相互关联的业务架构,推动组织业务转型和管理创新,有效整合组织信息资产,提高信息化投资绩效。咨询设计组的主要工作职责是提出IT战略规     

关于主配网状态检修辅助决策系统应用

2014年以来公司发展进入了以"三集五大"为特征的新时期,电网发展取得了巨大成就,公司运营水平有了显著提升。信息是"五大"体系建设的重要支撑和保障,在实施"五大"体系建设的同时,需同步开展信息支撑"五大"体系建设工作,根据状态检修、配网管理、技改大修等生产管理功能应用现状,需要开展信息系统完善提升,进一步促进企业级业务应用的全面整合、完善、集中,提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平,实现对"五大"体系的全面支撑;以公司发展战略和电网"十二五"规划为指导,按照公司"五大"和"大检修"体系建设总体方案,坚持"效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定"的原则,结合本公司和电网实际,以强化资产全寿命周期管理为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为保障,通过变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,构建集约化、扁平化、专业化的"运维和检修"一体化管理体系,促进生产管理转型升级,显著提升公司生产效率和效益,全面成功完成了"大检修"体系建设任务。     

城域以太网正在成为城域网主流

面对互联网挑战电信业正在进行电信转型,宽带业务是运营商战略转型的关键,宽带网需要适应业务转型的需求,通过网络技术转型为业务转型提供基础。 城域网是网络技术转型的重要环节。电信运营商希望汇聚网和城域网即能支持面向广大消费者的运营在公共互联网上的多媒体、新媒体业务,又能够支持面向企业、大客户、VIP的运营在可管理的IP网上的有QoS保证的安全的连接型业务。     

集约化驱动 国际运营商新一轮组织结构调整

在业务平台集中化、企业结构扁平化的推动下,国际运营商近来展开了对组织结构的新一轮调整。移动互联网时代,流量经营让企业的运营模式出现了本质性的变化,运营商赖以运转多年的组织架构,已经显得不合时宜。而集约化运营,则是运营商所面临的最大挑战。因此,集约化也成为了近期国际运营商组织结构调整的主线。     

创新提升效率,助力公司转型

创新是企业发展的不竭动力,中国移动通信集团广西有限公司坚持"发展"和"创新",以效益优先推动业务发展,以建设创新型企业为目标,助力公司战略转型和持续健康发展。2014年,广西公司不断完善科技创新管理体系,优化管理手段,规范管理流程、提升整体创新水平,组织开展了研发项目、成果引入、专利挖掘、技术论文评比等创新活动,并取得了一些成绩。广西公司被集团公司评为"2014年度科技创新进步集体";《移动通信网络综合告警监控系统开发与应用》项目获得2014年广西科技进步奖三等奖,为广西公司在省内科技创新提升了影响力;《i Tag二维码标签     

打造融合和适用的OSS

企业战略转型是OSS（运营支撑系统）发展最根本的驱动力。如何打造一个前后贯通、全业务、灵活高效的OSS体系,以有效支持企业转型、业务运营和精确化管理;建立合理的系统部署,实现各层面0SS之间的互连,有效支撑全程全网的服务开通、服务保障和网络运营管理;整合现有系统,在横向综合的基础上逐步纵向集中,与融合的业务、网络发展相适应,减少OSS的系统数量和降低维护的复杂度是中国电信迫在眉睫的问题。尤其是对于即将来临的3G,中国电信自然要考虑3G网络下的OSS建设。如何结合整体业务战略和业务特点,在充分利用已有系统功能的前提下,实现业务的全网支撑呢？     

号码百事通——中国电信转型的引航灯

论述了中国电信的创新业务--号码百事通("号百"业务)在战略转型中的里程碑和引航灯作用,认为该项业务找准了转型的切入点,开创了双边商业的新模式,实现了运营的精细化和专业化,在业务转型的牵引,商业模式的创新,精细化支撑平台的整合、合作模式的定位及公司化运营模式的探索等方面,对中国电信乃至国内其他电信运营商都是一个启发和鼓舞,在中国电信历史上留下了印记清晰的业务品牌.     

融合SDP、SOA、PaaS技术的云媒体统一业务开放平台

江苏有线南京分公司基于SDP架构建设了云媒体统一业务开放平台,并根据SOA、PaaS技术的不同特点,融合应用于平台SDP构架中,设计了纵向分层、水平融合的开放体系。该平台完成了多个单业务垂直系统的水平化整合和平台化集成,实现了全媒体、全业务运营管理,降低了业务接入的技术门槛,有效支撑了"三网融合"下广电创新业务的快速发展。     

全业务运营大势所趋运营商转型任重道远

电信重组后,运营商全业务运营要做好核心网转型、建立综合业务平台、匹配相应支撑系统、联合创新技术和业务等大量工作。从2005年开始,全球电信巨头大规模兼并和整合,既是电信企业应对全球整合时代到来的表现,也是电信企业实现全业务经营的迫切渴望。因为全业务运营能提高企业服务信息化的综合能力,能提高运营商的服务质量,有利于开展普遍服务。     

固网运营应积极向综合信息服务转型

当前,全球电信业的转型步伐在加快,技术业务创新更趋活跃,电信技术业务移动化、宽带化、IP化及多媒体化的趋势日益明显.在这样的大背景下,固网企业的业务增长持续放缓,这是各国固网运营企业都在经历的全球性问题,整个电信业界都很关注.为适应这种全球性的挑战,英国电信、法国电信等各大跨国电信企业纷纷提出了自己的转型战略.在我国,中国电信、中国网通等主要的固网运营企业也相应作出了向综合信息服务提供商转型的战略决策,并在认真付诸实施.     

数字化转型进入“深水区”的破局路径研究

数字化转型进入2. 0时代,竞争及市场环境给予企业的行动时间窗口加速缩小,技术、业务、组织、文化多重变革为传统企业深入数字化转型带来严峻挑战。面对数字化转型困局,阐述了企业数字化转型趋势,分析了数字化转型过程中面临的挑战,并从战略、业务、技术、要素层面探讨了企业数字化转型深入发展的破局路径。     

实现一体化运营的移动信息支撑平台

通过挖掘、融合、分析各类沉积数据,统一整合网络、业务及管理等多个信息化系统．研制出与电信企业转型和精细化管理相适应的创新、开放、共享的新一代运营移动信息化支撑平台。既实现了网络维护一体化、市场营销深度化和管理支撑精细化,又提高了企业的整体运营效率。     

数字化“新基建”推动大型企业集团管理创新

大型企业集团因产业多、分支广、层级多等特点,面临集团不好管、管不全、管不精等一系列一体化管理困局,在企业数字化转型过程中,需要以数字化基础设施的升级改造来助力支撑企业管理转型,但是基于传统分散式的数字化基础设施建设模式,不仅成本高,而且效能低,无法解决数字化转型阶段企业的管理难题。文章介绍了基于集约化建设模式的数字化“新基建”建设策略,并分析了“新基建”对大型企业集团效能提升和管理模式创新带来的价值。     

中国移动:突围“十面埋伏”

当前,运营商的产业主导地位正面临各种挑战。危机四伏之下,中国移动制定了"智能管道、开放平台、特色业务、友好界面"的战略转型目标,并持续推动专业化运营改革,以期在移动互联网时代重铸新的辉煌。     

传统固网运营商以网络转型促进企业转型探讨

随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。     

BSI国际标准认证为寒冬下的电信重组护航

在全球经济进入寒冬的大环境下,中国电信行业重组所面临的挑战更加巨大,电信运营商转型需要关注效益和运营成本。在产业整合、业务融合之外,利用信尉匕手段对企业经营过程进行数字化管理,实现企业效率提孔成为中国电信运营商的必由之路。在这个过程中,有关信息安全标准、IT服务管理体系标准以及业务持续管理标准,成为保证中国电信运营商转型成功的核心保障之一。     

创新：企业发展的主旋律 中国电信苏州分公司

近年来,中国电信苏州分公司广泛深入地开展了群众性的创新实践活动,营造了一种强化创新意识、鼓励创新活动、包容创新失误、积极应用创新成果的文化环境,涌现出了许多创新成果。在国内同行率先建设综合调度管理平台项目,获2006年中国电信管理创新奖、2007年全国通信行业企业管理现代化创新成果二等奖;实施了融合计费、电子售卡、智能公话、无端子交接箱等项目,推动了管理、技术和服务水平的不断提高。预约安装和预约修障服务成为客户服务创新的新亮点,"居家养老"和"好管家"社区管理系统成为信息化服务的新创举,青年志愿者进农村信息化服务成为创新文化建设的新热点,转型业务培训基地成为技术业务创新的新动力。     

电信行业转型

当前，全球电信业处于重大的变革期。全球电信业正在进行全方位的实践探索，不断加强技术业务创新，主动推动战略转型，主要表现在以下方面：一是加快业务创新，延伸产业链，推进电信业向信息服务大行业的转型。二是加速网络基础设施转型，面对新技术挑战。三是针对东欧、中东、东南亚、非洲等新兴市场，推进国际市场拓展，增强全球化竞争能力。     

用条线整合平台创新政府行政审批案例

随着我国政府向“服务型政府”转型,整合政务信息资源,建设和改造政务数据库,成为电子政务建设的关键点。当前,在各地政府积极推进属地化管理的过程中,始终离不开“条”（垂直职能部门）的配合,需要与条线业务系统进行整合。     

电信转型的回顾和思考

本文首先阐述电信运营企业转型的内外推动力和意义所在,提出持续创新是转型的根本解决之道,然后分别就业务应用、网络技术、运营模式以及企业管理等几个主要方面的转型方案进行探讨并提出了若干解决思路,最后阐明电信转型的长期性、系统性以及创新性。