论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

新形势下对印染企业成本控制的思考与建议

低碳时代的印染企业生产成本越来越高,利润空间越来越小,生存压力越来越大,许多印染厂面临停产倒闭,主要原因有以下两点: (1)来自政府的压力 由于气候环境的恶化,一方面国家对碳排量进行限制,各地政府为完成控制指标,强制企业停电,一些地方的工厂开三停一或开二停一,严重影响了企业正常的生产运营;另一方面,政府对排污指标的限制,排污费用的提高,使得许多印染企业难以承受,不得不搬迁或关闭;再者,各种税收的压力也使得企业生存艰难.     

海宁皮革企业节能抗成本压

今年以来,由于受原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素影响,许多企业生产成本也水涨船高。尤其是在能源紧张形势下,“油涨”、“电涨”更给许多企业生产带来了巨大压力。面对不利因素,许多企业通过提高设备利用率、降低能耗等办法,尽量抵消能源价格上涨带来的成本压力。     

国家信息中心报告预测三季度CPI上涨6．6％

报告建议．要通过降低税费和引导企业技术进步帮助企业消化成本上升压力。建议各级政府要通过清理行政性收费与增加补贴的办法．减缓企业成本上升对价格上涨的推动力量。降低公路通行费收费标准．减轻运输企业成本压力。对通过技术创新．设备更新降低成本的企业可考虑加大税收减免或抵扣的政策支持力度。尽快在全国范围内推广企业增值税改革。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

阿根廷减免服装和鞋业税收

阿根廷经济部长卡瓦略最近宣布，对国内的服装、制鞋和纺织工业实行税收减免措施，以提高这些行业的竞争力，促进生产的发展。 　　这些措施包括：政府在两年内将对上述行业的生产企业免征资产税；上述行业的企业可以用员工社会福利方面的投资来抵免其应缴纳的增值税；免除地方政府对这些行业征收的生产和销售税；免除上述行业的生产企业所欠债务的利息等。 　　作为对这些措施的回应，阿根廷服装、制鞋和纺织工业的企业向政府承诺不进行大规模裁减员工，缓解目前面临的巨大失业压力。预计减免税收措施实施后，这 3个行业的生产成本将降低…     

缫丝厂如何进一步降低生产成本

降低生产成本是提高企业经济的主要途径，文章介绍了如何进一步降低原料成本与工费成本的措施。     

仓储建设企业成本管理探析

加强成本费用管理,努力降低成本费有支出,是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此,要抓好以下几项工作：建立责任成本制度,强化员工成本意识;加强施工现场管理,挖掘内部成本潜力,加强财务管理,有效降低资金成本。     

浅议降低粮食加工企业成本的方法

粮食加工企业成本,通常包括粮食运输、仓储、加工、自然损耗和员工工资等。设法降低粮食加工企业成本,增加利润,对于企业的生存发展至关重要。文章通过对粮食存储保管和生产模式转变、加工设备后勤保养及加工工艺革新等几个方面的阐述,分析了粮食加工企业降低生产成本的一些可行有效的措施,对加强同类企业生产经营管理起到积极的借鉴作用。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

油气田企业建立成本控制长效机制的分析和探讨

油气田企业提高竞争力的根本途径是降低操作成本,提高经济效益。文章从全员、全过程参与成本控制,生产、技术和经营一体化,成本、效益和产量三位一体,全面预算、适时结算和异体核算以及目标管理与分级落实等五个方面,详细的阐述了油气田企业如何建立成本控制长效机制的方法和措施。     

棉纺织企业生产成本控制问题探析

随着原棉价格的一路飙升及劳动力短缺和劳动力成本上升之间的矛盾日益尖锐,加之东南亚等一些发展中国家和地区纺织加工业迅速崛起等多重因素的影响,我国棉纺织企业承受的成本压力正在不断加大。如何挖掘企业管理潜力,降低产品生产成本,已成为棉纺企业提高获利能力的关键。运用因素分析法,从影响生产成本主要因素的角度,分析了棉纺织企业生产成本控制的关键点,剖析了其生产成本控制中存在的主要问题,提出了降低棉纺织企业生产成本的基本途径。     

浅议建筑工程的成本控制

建筑工程成本是指工程项目在施工中所发生的全部生产费用总和。工程成本的降低,表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约,企业盈利的增加。因此施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。文章阐述了建筑成本的现状分析、坚持的原则以及如何采取必要的措施与体系从而对建筑成本进行有效控制。     

细纱机使用压力棒隔距块的效益分析

通过纺制C 14.6 tex K、C 18.2 tex K纱时分别使用好原料、加精梳条、使用压力棒隔距块的对比试验,分析了在细纱机上使用压力棒隔块对成纱质量和原料成本的影响;指出使用压力棒隔距块能有效提高成纱质量,降低用棉,节约成本。     

浅析降低工业企业成本的途径

在市场经济的条件下,企业是市场的主体。激烈的市场竞争条件,要求企业成为商品的生产者与经营者,自主经营,自负盈亏。我国在经济发展的前期,大多依靠传统代工类的发展模式,即小作坊式的。其发展与盈利依靠的是廉价的劳动力,政府政策上的支持,宽松的环保要求等。而随着经济水平的提高,经济环境的转变,我国正迎来经济转型的新时期。原材料价格、人口红利因素等的不断上升,推动我国制造业进入薄利时代。本文从节约生产成本(包括直接生产成本和间接生产成本),提高自身技术及劳动生产率和使用合理方式进行避税三个方面讨论如何降低工业企业成本。     

欢迎业界来稿

经济形势的发展迫使企业必须改变过去粗放型的经营管理方式,通过实施更加合理、细化的管理来降低经营成本,提高企业效益。印刷产业加工、服务型的产业性质更要求印刷企业通过各种可能的方式节约成本,以图生存和发展。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。本文分析了建筑工程质量管理的特点,抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。     

工艺创新下洗衣机接地方式的优化

根据国标要求，家用电动洗衣机的电源线组件必须有接地线。基于工艺创新需要，在确保接地性能等产品品质满足标准要求的前提下，采取改变接地位置，改进相关零部件的结构。减少配件数目。调整与接地有关的工艺流程等措施，优化了接地方式，达到了降低产品制造成本、改善工艺布局和提高产品竞争力等的目标。