现代企业如何应对激烈竞争

在当今的市场环境中，企业与企业之间，行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争，企业在竞争中面临这种选择．如何在竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路是非常重要的，然而竞争是残酷的．企业一定要理性地分析市场环境．分析竞争对手之后再投入竞争。     

市场机遇之后是挑战

从2008年美的启动销售公司的运作模式开始，作为竞品，我们一直关注美的在渠道管理上的动向。因无论在全国市场还是区域市场，美的无疑是苏泊尔最强有力的竞争品牌，我们也承认美的品牌在市场上的影响力。正因为出于尊重和重视．美的的每一步变化．我们都必须要进行关注并依此作出自身对市场的判断和行动。     

新世纪现代企业管理方略概谈

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战．尤其是在信息时代和管理现代化的今天．企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标．在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。企业战略管理系统有如下特征：第一，开放的系统。传统的管理系统注重对企业内部经营和实物资产的管理和控制．而战略管理系统注重的是开放的观念、市场的观念，强调在确定的战略目标下，管理要适     

如何选择优秀的镜片供应商

伴随着生产社会化的发展和供应链管理的兴起．“合作”、”共赢“的思想受到越来越多企业的关注。社会分工越细，专业化越高，供应链在产品实现过程中发挥的作用越大。目前．企业之间的竞争在相当程度上已变成了供应链的竞争＋而供应商是供应链上十分重要的环节，供应商的产品质量以及品牌形象对企业在市场中的竞争地位产生着重大的影响。     

携手品牌经理拓展服装品牌新空间

市场上各种服装品牌琳琅满目，生产、经营企业都在思考着如何更好地创造自身品牌的业绩，延长自身品牌在市场上的生命力。尤其是对于一些实施多品牌发展战略的企业来说，如何才能更好地管理品牌成为企业发展的关键。在竞争激烈的当今市场上．设立品牌经理职位，让品牌经理来管理企业的品牌可以说是一个优选决策。     

高等教育竞争的性质——产业性引发的资源配置竞争

我国高等教育的快速发展是一个不争的事实，随高等教育发展而来的竞争，也是一个显而易见的现实，生源竞争、就业竞争、经费竞争、重点学科（或专业）竞争、办学层次竞争等不一而足。教育的发展和竞争缘何同时而至？从经济学角度探讨，其根本原因是，在市场经济不断推进的大背景下，高等教育内涵中的经济性迅速凸现，导致政府对高等教育投入和管理功能的变革，因此产生高等教育资源进入市场配置后的竞争态势。     

中国零售业全面开放英、美、法、德等海外资本涌动

今年12月11日．我国内地市场将全部对外资商业放开。中、外商业的竞争焦点．将从以往的合资和单店扩充．逐渐转向资本运作等深层次领域．通过兼并，合并等方式对现有商业进行收购将更加频繁。不仅如此．而且更多专业领域的商业服务企业．如商业管理公司、商业设计公司．商业发展战略咨询公司，以及商业市场调查公司等，将纷纷涌入国内市场．     

王群：以变应变 以变制胜

市场环境变了，啤酒行业40％的企业都在亏损。整合规则变了，行业并购的速度放慢，竞争却加剧了。品牌竞争变了，啤酒的竞争是消费者品牌情感的竞争、品牌组合的竞争．洋啤酒的战略变了，“中国化”将是他们未来几年内重点突破的方向．新的市场环境下，华润雪花将如何应对。记者在1月20日专程采访了华润啤酒公司的掌门人王群．     

当好总厨从厨房管理开始

餐饮质量的管理．从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是餐饮的核心．厨房管理是餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量．直接影响餐饮的特色、经营及效益。当今的餐饮市场．竞争异常激烈．一个餐饮企业能否在竞争中站稳脚跟、扩大经营、形成风格．厨房的管理者——厨师长（或行政总厨）肩负重任．责无旁贷。     

连锁时代区域代理商的应对之道

随着近几年．中国市场经济的深化及加入WTO后．市场开放程度进一步开放．使得中国家电企业的竞争愈发激烈起来。大型卖场及全国连锁机构在这种背景下应运而生．各种连锁机构利用自身网点多．营业额大．采购量大的特点．通过统一品牌．统一管理．统一营销策略和统一采购形成较大的规模竞争优势。在市场利润越来越低的背景下．生产企业就只有改变以前包打天下的经营模式．     

浅析建设工程造价管理的优化策略

在竞争激烈的市场形势下,加剧了施工企业之间的竞争,要想在市场中获取更大的份额,就需要降低施工成本,提高企业的经济效益。在企业经营管理的过程中,造价管理直接影响到企业的经济效益,所以要采取有效的管理方法,使造价得到优化．为企业提高经济效益创造有利的基础。     

国外企业管理出现6大新趋势

随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新成果．从生产、市场前移到产品研究和开发阶段，甚至前移到基础研究阶段。竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。为了适应这种新的国际竞争的态势，世界发达国家企业的管理出现6大新趋势。     

中国珠宝产业品牌战略(上篇)

中国加入WTO后，随着全球经济一体化进程的加快，国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举进入国内市场。我国民族珠宝产业面临着严峻的挑战。中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争．更多的将是广阔的国际市场的竞争，归根结底是品牌的竞争。中国市场经济开始在一个新的平台上与世界对话，没有象海尔那样能走向世界的国际品牌．中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁．更     

蓝海战略在雅昌集团的成功应用

蓝海战略 自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世后，“竞争”就成了战略管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想指导下，企业常须在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务在市场中的独特定位。     

代理商应对市场竞争的七大要忌

市场竞争如同大气中的空气弥漫在市场环境之中，在不断地为市场孕育商机的同时，又无形的调节各类市场资源，市场竞争已经成为维系市场经济生存和发展的重要导向工具。在市场流通中，代理商作为市场经济价值链条中的中间环节．既需要不断的传导上下级流通渠道的竞争信息和竞争条件下的营销指导思想，还需要拿起手中的资源武器亲临充满竞争的“战场”。     

镜架：孵化创意的力量

市场：竞争态势更趋激烈很多人都说中国镜架市场不好做．的确如此．与中国镜片市场清清楚楚几分天下的态势不同，中国镜架的市场格局却非常扑朔迷离。然而，正所谓乱世出英雄，愈发激烈的竞争态势也许正是催生英雄的天然土壤。受众多明星喜爱的法国镜架品牌Alain Mikli在中国市场已初获丰收。其行政总裁钟易民先生此次借北京展也特别来到中国。     

做好市场大文章

2004年是中国零售市场开放前的最后一年．服装市场的竞争空前激烈。这一年既是雅戈尔服饰营销的“调整年”．也是提高经营人员管理素质的“蓄能年”，雅戈尔服饰的经营战略在这一年实行了重大的调整，在渠道建设．物流配送体系改革．新产品开发等方面不断努力．继续保持了在国内服装行业的龙头地位。     

合并高校的教学质量管理

20世纪90年代以来,我国高等教育进行了一系列的改革,其中居于关键地位的就是高等教育体制改革,通过联合、互补、合作和合并进行院校调整,在实际进行中,高校合并成了主要的方式。这次调整改革适应了我国经济模式的改变,适应了时代的发展,使我国的高等教育参与到世界教育竞争的行列之中,确实给我国高等教育带来了新的变化。但是我们也要注意到高校合并在产生规模效益的同时,也带来了一些新问题,如高等教育发展中的"教育质量滑坡"问题,即高校合并后规模扩大了,教学质量却呈下降趋势。解决这个问题,固然要从多方面努力,而科学有效的教学管理起着十分重要的作用。因此,如何构建合并后高校教学质量管理系统,如何在合并高校中实行教学质量管理创新,使合并高校教学质量管理形成特色等等,这些都是重新组建的合并高校亟待解决的问题。一、质量、教学质量与教学质量管理     

永乐生活家电 用合作创造优势

2006年整个家电零售市场是一个整合年．连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态．逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来．至少永乐已经做出这样的姿态，永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了．让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终．但会在竞争中寻求合作．国美、苏宁．永乐．大中．五星这几个企业之间，都可能合作．不能排除这种可能性。     

乳品企业：牛奶涨价后怎么办？

我们不得不面对事实．目前整个乳制品行业正在经受涨价带来的不确定性。面对消费者挑剔的眼光，乳制品企业在涨价之后该怎么做？市场的竞争依然是激烈的，虽然市场的需求在不断的扩大，但能不能在市场扩大的过程中．迅速的适应市场．快速的发展自己．成为目前乳制品市场必须思考的问题。