超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

内部企业持股改制对策

国企改革最核心的问题是产权制度改革,这是建立以规范法人治理为基础的现代企业制度的前提,也是国企改制操作中最大的难点。     

油田企业改制中的土地资产处置

企业改制要进行清产核资,评估流动资产和固定资产,有形资产和无形资产价值,并区分国有资产和企业资产,从而明晰产权。作为国有企业生产或经营的要素之一的土地,在传统土地使用制度下是政府通过行政划拨,由企业无偿,无限期使用,但不可进入市场,企业取得有限制的土地使用权。从产权清晰角度来看,无偿划拨存在多方面问题,易引起产权不分的问题。     

妥善移交油田企业办社会职能

分离企业办社会职能,是当前国有企业改革面临的一个重大问题。国家已出台了相关政策,明确了移交的重点和步骤,但从全国来看,移交进展较慢,特别是对于石油石化矿区来讲,还有许多问题值得进一步探讨。     

浅谈油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

企业改制从这里下手

选择最佳改制试点单位 改制试点单位的选择,对产权制度改革工作的推进起着以点带面的作用。辽河石油勘探局在选择试点单位上,科学地考虑了三个方面的因素: 一是从产业结构的调整上进行选择。分开分立后,辽河石油勘探局的经营业务主要由石油专业工程技术服务、生产保障服务、社     

油田企业安全生产管理现状及对策研究

针对油田企业安全生产管理问题,首先对油田企业安全生产管理的现状进行简单分析,在此基础上,对油田企业安全生产管理的对策进行全面研究,为推动油田企业安全生产管理的进一步发展奠定基础。研究表明：油田企业的生产作业具有很强的特殊性,对于安全的要求相对较高,因此,需要全面加强安全管理工作,但是目前在进行安全生产管理的过程中,普遍存在安全意识淡薄、责任制度不明确、风险管控较为薄弱、承包商监管不到位以及设施安全水平低等五方面的问题。因此,油田企业需要从强化思想引领、深化安全体系建设、建设预防机制、加强安全监管以及强化安全培训等方面入手,分别采取多项有效措施,全面提高安全生产管理水平。     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

加强油田企业成本管理的有效途径

我国加入GHI及中石化上市,使胜利油田的生产经营形势发生了巨大的变化。降本增效成为油田继续生存发展的第一需要。简述了成本控制的重要性,探讨了成本控制的有效途径,认为加强成本管理是增加收益,提高油气产量和利润的必要手段,有利于促进企业实现其价格增长,促进可持续发展。     

油田企业管理中的CRM

（1）CRM的产生是市场与科技发展的结果。现代企业理论经历了几个发展阶段，从以生产为核心到以产品质量为核心，再到现在的以客户为中心，这些变化的主要动力就是社会生产力的不断提高。     

石油企业产权制度改革对策研究

针对石油企业产权改革中出现的问题, 在借鉴其他国有企业改革和国外国有企业改革经验的基础上, 本着利益兼顾、社会稳定、方案可行的原则, 提出 5项企业产权制度效率对策。包括进一步明晰产权关系; 积极探索, 实现投资主体多元化; 建立规范的公司法人治理结构; 妥善处理企业职工问题; 努力解决企业办社会问题。     

油田企业的司持续性发展

1997年,大应油田改变了从前单纯追求原油产量持续稳产品产的状况,对开发战略做出了重大调整,制定出"高水平、高效益、可持续发展”的方针.本文论述了大应油田在重组改制机关报形势下应该紧密结合新的战备方针,建立新体制,树立新形象、谋求新发展.指出实现油田可持续发展的三个必要条件,即,建立新的管理体制和运行机制、坚持开源与节流、增收与降耗并举、搞好人才资源的开发与利用.提出了实施企业的跨国经营战略,鼓励我国一些有实力的企业集团与国外的高技术企业、在型跨国公司合作发展,形成松散型的战备联盟,实现互惠互利.     

油田供电企业的反窃电管理

在反窃电的技术措施中关键是要扩展窃电线索的获取途径.根据发生窃电行为必然会出现异常状况的原理,通过发现异常状况来选定被检查对象,这样能有效地打击窃电行为,避免工作毫无头绪浪费精力.电能计量装置加封后安装在具有防窃电功能的专用计量箱中,计量箱门也应加封,并且锁封的样式、颜色应经常变换.这样做的目的就是从根本上不给窃电分子接触计量装置的机会,或使用造假的锁封掩盖窃电事实.     

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题，提出相应的措施及对策，认为所在油田钻井公司生存和发展的基础条件，国际市场是今后生存和发展的主要空间，但必须抓好技术、装备、人才关键要素资源配置，增强竞争实力，靠竞去开拓国际市场。     

油田企业HSE监督管理问题及对策

为了提高油田企业HSE监督管理工作水平,对其存在的问题进行分析并提出相应对策措施。在总结油田企业HSE监督管理体系不完善、运行制度不全、管理模式单一的基础上,从建设HSE监管制度、完善监管体系、创新监管方法模式对其发展对策进行分析。提出建立教育培训制度、考核奖惩制度、责任制度,构建HSE监管机构、监管队伍和良好文化氛围,建立油田企业HSE监管工作落实的PDCA循环模式。提高油田企业HSE监督管理在HSE管理体系运行过程中的有效监控作用,达到持续改进健康、安全与环境绩效的目的。