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建筑工程施工进度管理无论对于业主还是工程监理来说都是对项目整个周期进行进度控制,然而在施工的过程中会受到许多因素的影响,工期得不到保障。对影响建筑工程施工进度的因素作了详细介绍,并提出了保证进度的管理措施。 相似文献
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建筑工程施工进度的控制和管理,是建筑工程内部管控体制的重要内容,其关系到建筑工程施工质量的同时,更牵涉到建筑工程的经济效益。文章从这个角度出发,积极探析建筑工程施工中进度的影响因素,希望在此基础上实现对于建筑工程施工管理质量的提升。 相似文献
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吴斌 《建设科技(建设部)》2011,(3)
建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业成本.文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施. 相似文献
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通过对工程建设过程中影响进度的因素进行分析,提出工程建设监理人员必须事先对各种因素进行调查分析,预测影响程度,明确目标,编制计划,使工程建设工作处于可控制、按计划地进行. 相似文献
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住宅工程项目施工进度管理作为项目施工管理的核心工作,做好住宅工程项目施工进度管理的工作意义重大。本文从住宅工程项目施工进度管理的相关概念谈起,然后就住宅工程项目施工进度管理的影响因素进行剖析,最后就住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施进行说明。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,人们对于市政建筑工程质量与功能的要求也越来越高,建筑企业与施工单位应当不断优化建筑工程管理与施工质量控制方法,完善现场管理体系,从技术管理、安全监理、现代化管理技术应用等各个方面落实施工管理与进度管理工作,保障建筑项目的质量,预防工期拖延的情况发生,提升工程品质,促进社会的和谐发展.本文将以工程... 相似文献
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在水利工程建设中,科学合理的进度控制是实现施工项目利益最大化的前提条件之一,通过对水利工程进度控制进行研究,分析影响水利工程进度控制的因素,给出在控制过程中减小不利因素的建议,并在工期突遇拖延时提出了若干解决措施。 相似文献
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通过对工程施工中进度管理存在的一些弊端的透析,提出了抓好工程项目进度控制管理的几点意见,并用实例进一步加以证明。说明了施工进度管理是施工过程中的重点控制内容之一。 相似文献
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当前,随着我国电力工程事业的飞速发展和竞争的加剧,施工进度管理的重要性日渐突出,施工进度管理作为电力工程管理的重要组成部分也开始受到广泛关注。而电力工程的特殊性和复杂性决定了电力工程的施工进度管理是一个极为复杂的工程。为了实现对电力工程施工进度的管理,我们必须认真分析影响电力工程施工进度的诸多因素,包括设备、设计、施工环境等,必须采取行之有效地措施解决这些问题,保证电力建设工程进度控制目标的实现。本文主要分析了影响电力工程施工进度管理的几大因素,在此基础上提出了加强电力工程施工进度管理的具体策略。 相似文献
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在现代化的城市建设中,保证市政工程项目建设达到高效、高标准,对建设过程能够起到很好的推进作用.然而,具体的市政工程在建设过程中,因为气候、水文,以及地质地貌、人为等因素影响,使施工进度无法很好地被掌控.如此就会在很大程度上提高工程造价,还会导致施工质量无法有效控制.因此,就当下而言,对市政工程项目的施工进度进行合理有效... 相似文献
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社会经济稳步发展以及城市化进程的加快,推动了建筑行业的发展和进步.随着土建工程数量和规模的不断增大,土建工程施工过程中经常因为受到各种不可控因素的影响而出现各种质量和安全隐患.所以,建筑企业应该根据土建工程建设的要求,制定科学合理的施工进度管理与控制策略,促进土建工程施工质量和效率的全面提升.文章主要是就土建工程施工中... 相似文献
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在建筑工程施工中,进度控制是施工过程中重要一环,它具有工期长、施工过程复杂、涉及单位。他不仅关系到工程能否按合同工期顺利完成,也是企业合理使用施工资源、人力、物力,提高经济效益的重要手段。本文就影响工程施工进度的多种因素做出了分析,并且提出控制工程进度的主要方法及其措施。 相似文献
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施工项目质量代表公司的质量水平,是施工单位的生命,保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含:一是企业层次,二是项目层次。另外,严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。 相似文献
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对于建筑工程而言,其施工项目管理中的进度控制、施工质量控制与施工成本控制是关键因素,这些要素中最为重要的是建筑施工进度控制,对于整个建筑工程来说都具有非常重要的意义,因此应当得到充分的重视。本文首先对建筑施工进度控制的内涵与目标进行分析,然后分析其原则与作用,最后提出切实可行的施工进度控制措施,从而保证建筑工程顺利实施。 相似文献
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一、工程设计阶段的进度控制1.设计阶段为制定项目控制进度计划提供了基础条件实施有效进度控制 ,不仅需要确定项目进度的总目标 ,还需要明确各级分目标。而各级进度分目标的确定有赖于设计输出的工程信息。随着设计不断深入 ,使各级子项目逐步明确 ,从而为项目进度确定提供了依据。计划部门可以根据管理和控制上的需求 ,根据设计的输出确定关键性的分目标 ,为制定控制性进度计划提供条件。由于设计文件提供了有关投资的足够信息 ,投资目标分解可以达到很细的程度 ,而且设计提供的项目本身的信息量也已经很充分 ,所以此时不但能够确定各项… 相似文献
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对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成. 相似文献