浅析影响建筑项目施工成本的因素与管理措施

随着施工企业在工程项目上的竞争日趋激烈,每一个施工企业在工程管理过程中应不断地加强成本的管理。因此本文从施工阶段成本的内涵和意义出发分析了施工成本的影响因素,最后提出了一些管理措施。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

建筑工程施工成本的管理与控制措施分析

对建筑工程施工当中产生的成本进行有效管理以及控制,将能够显著提升施工单位的竞争实力。为了能够有效完善管理与控制施工成本的方法,本文简单论述了成本管控工作中出现的主要问题,包括成本管理与控制措施存在较多的盲区,施工成本控制手段难以满足当前的管理需要,控制成本时没有充分重视施工质量管理。同时分析了强化成本管理与控制的相关措施,包括人工成本与材料成本管理控制措施,机械设备以及施工管理成本控制措施,工程质量以及临时性基础设施的成本控制措施。     

浅析施工项目成本管理与控制

针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的.     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

施工项目成本管理与控制

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

施工项目成本控制措施

阐述了项目成本控制应坚持的原则，深入探讨了施工项目成本控制的有效途径，重点对控制工程直接成本和增加预算收入这两个控制成本的途径进行了分析，以保证项目成本目标的实现。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

浅谈建筑工程项目成本控制措施

结合多年从事施工管理的经验,介绍了工程项目成本控制的内容,就如何建立严密有效的项目成本内控体系作了探讨,并对施工项目成本控制的主要措施进行了较详细的论述,从而将成本控制在合理目标范围之内。     

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

近年来,随着我国现代化经济技术的不断发展,建筑工程的发展越来越快,建筑工程的规模不断扩大,建筑工程项目施工成本控制与管理也日益提上日程。
　　施工项目施工成本控制管理的好坏直接关系到建筑工程安全质量综合水平高低的,从而影响整个建筑工程的经济效益。本文就建筑工程项目施工成本管理展开详细阐述,并提出合理化管理措施。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

谈施工项目成本管理

根据施工项目成本管理的特点，分析了目前管理中存在的具体问题，从坚持月结成本制度、实现成本的动态管理等方面，提出对施工项目成本实行有效管理的对策。     

刍议建筑项目施工管理中的成本控制

从建筑工程成本控制入手进行分析,从事前管理,事中管理,事后管理等方面,提出了成本管理的措施,解决了目前在建筑项目施工管理中成本控制的缺陷问题,有助于提升经济效益与竞争力。     

建筑工程施工项目的成本控制与管理

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理工作实践经验,运用工程造价管理学的原理和方法,从建筑工程项目成本计划的编制、施工成本分析预测及项目成本主要控制措施等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法,并进行了具体评价和总结：     

建设工程项目施工成本控制措施探讨

通过分析建设工程项目施工成本失控的原因,识别了施工阶段成本控制的要素,从动态监控、预算管理、劳务资源调配、质量管理、物资成本等方面,阐述了建设工程项目施工成本的控制措施,为施工企业有效实施成本控制提供了重要依据。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。