基于敏捷制造的纺织产品开发动态联盟构建

敏捷制造技术是随着现代通讯技术和信息技术的发展而出现的一种新的制造工程技术，动态联盟是敏捷制造的组织形式。动态联盟产品开发组织模式的有效实现是基于企业面向外联网络和内联网络的集成、形成超越空间约束的分散网络．异地协同的设计开发系统。纺织企业通过动态联盟组织模式进行产品开发，能够最大限度地利用合作联盟间已有的设计、制造等方面的人才、技长、设备、信息资源，减少大量的产品设计与工艺设计工作，缩短产品开发周期，提高产品开发的敏捷性，促使产品开发更加具有市场针对性。[编者按]     

基于.NET的纺织企业集成化管理信息系统

针对现有纺织企业管理信息系统中数据孤立、不能通用,以及业务数据不能共享的现状,利用.NET分层架构,构建了一个面向纺织企业的较通用的生产集成化管理信息平台,并采用面向对象的程序设计方法,对企业内部的信息系统、监测系统等进行有效集成,实现了信息共享.同时,利用.NET Framework,TCP/1P,DLL动态链接库等技术,对设计过程中遇到的3个技术难点,即网络管理、数据接口开发、系统数据备份策略进行了详细设计.结果表明,系统的成功应用,实现了纺织企业整个生产管理过程的网络化,有效解决了企业在生产管理过程中数据孤立、共享性差的问题.     

面向制造层面的纺织集成化监控系统设计

为实现纺织厂各个车间生产监控系统的有效集成和数据资源在局域网内的共享,在原有车间监控系统的基础上,研制了一种通用数据接口,对异构数据库中的数据进行了有效集成;对系统实现过程中的2个技术难点:网络管理、信息安全进行了深入研究,并利用数据库技术、网络技术、RBAC理论对其分别进行了详细设计。同时,对系统的工作原理进行了介绍;构建了一种面向制造层面的集成化监控系统。结果表明:系统有效集成了各异构数据库中的数据,解决了数据孤立问题,实现了生产数据在局域网内的共享共用。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

基于过程建模的纺织制造执行系统设计

为解决纺织企业计划层与车间制造层之间信息无法衔接的现象,构建了面向制造层面的纺织制造执行系统体系框架.经过对制造过程中的数据流程分析,借助多Agent理论,提出基于多Agent的系统任务调度算法.在局域网环境下,开发一种面向制造层面的纺织制造执行系统.系统子功能的实际应用结果表明,制造执行系统实现了企业计划层与生产现场层间信息的有效衔接,解决了企业内部数据重复度高,利用率低的现象,而且体系结构简洁、易维护.     

染整技术与纺织产品开发创新

在新的社会发展形势下,纺织品市场的整体竞争激烈程度越来越高,为了进一步提高纺织品在市场上的竞争力,扩大相关纺织品在市场的占比,从整染技术和纺织产品开发角度进行创新研究势在必行。为了提高纺织产品的整体档次,丰富产品风格,进一步推动产品发展,降低产品生产过程中的成本和能源消耗,文章从染整技术与产品开发创新之间的联系出发,分析当下产品开发创新和目标客户的关系,进而有针对性地对产品开发创新的组织实施加以研究,最后对产品开发创新的联合协作优化提出建议。     

“协同创新”的纺织产品开发模式

1"协同创新"的必要性1.1协同创新的概念"协同创新"是指创新资源和要素有效汇聚,通过突破创新主体间的壁垒,充分释放彼此间"人才、资本、信息、技术"等创新要素活力而实现深度合作。1.2企业发展渴望"协同创新"2012年以来,受到国际市场需求明显减弱、国内市场需     

关注纺织产品开发:模式创新与案例分析

正编者按:当前,纺织行业的发展已进入生产增速回落、结构调整加剧、转型升级明显和社会责任倒逼的新常态,而纺织技术创新和产品开发成为满足新期待的关键。在技术和需求的驱动下,以精准分析为前提、以技术创新为支撑进行纺织产品的开发,并为之注入绿色制造、柔性生产、服务创新、互联网思维的新内涵,才是推动纺织工业由大变强,实现纺织科技强国、品牌强国和可持续发展强国的重要途径。在本专题中,详细介绍了新形势下纺织产品开发的技术创新模式及变化,通过产品开发的案例分析,指导企业利用     

ERP与纺织

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,管理者都可能遇到以下一些问题:卓越的销售人员推销掉了产品,可生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;仓库里囤积的某些村料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,纺织企业同样如此。然而,针对这一现象,我们能有什么有效的办法来解决它呢?这时,ERP走近了我们 从本期起,本刊将请有关专家介绍ERP的理论和实务,并将邀请正在进行ERP整合的纺织企业现身说法,以供读者参阅。     

面向制造层面的纺织制造执行系统研制

为解决纺织企业计划层与车间制造层之间信息无法有效衔接的现象,首先,对问题的原因进行了深入分析,并通过文献回顾,构建了面向制造层面的纺织制造执行系统体系框架;然后,对制造过程中的数据流程进行了研究,借助多Agent理论,构建了基于多Agent的系统任务调度算法;最后,在局域网环境下,开发了一种面向制造层面的纺织制造执行系统,同时,对系统的体系结构、数据流程、异构数据库的集成原理进行了详细介绍.通过系统子功能的实际应用,结果表明:制造执行系统实现了企业计划层与生产现场层间信息的有效衔接,解决了企业内部数据重复度高、利用率低的现象,而且体系结构简洁、易维护.     

基于产品的纺织服装库存模型研究

根据运筹学原理并依据纺织服装业产品的不同类别探讨了其库存预测与优化模型的建立等相关问题。     

基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

纺织企业仓储管理信息系统的开发

基于对纺织企业仓储管理现状的研究，开发了纺织企业仓储管理信息系统，该系统分为基础设置、台帐管理、查询检索、统计报表、系统管理、帮助六个子系统，主要对库存物资数据库、基础信息代码数据库、台帐数据库等基础信息进行操作，不仅提高了仓储管理的效率和水平，而且有助于加强仓储财务核算，降低了库存资金。     

新时期纺织企业出口战略的思考

基于对我国纺织品出口在世界市场上的地位和对2005年初我国纺织品出口剧烈变化的现状分析,讨论了ATC协议结束后我国纺织品出口屡遭限制的内在原因;提出了纺织品出口企业应准确认识"后配额"时代的含义,客观地审视和思考本企业的战略定位,以提高产品附加值和市场多元化为核心,通过提高企业综合竞争力赢得国际市场的战略思路建议.     

技术改造对纺织企业竞争力影响的评价指标

针对纺织企业的实际情况 ,分析了技术改造对纺织企业竞争力的影响 ,并提出了技术改造对纺织企业竞争力影响的评价指标体系。利用该指标体系 ,纺织企业可进行比较研究 ,以便于找出差距 ,不断提升企业的竞争能力。     

琥珀酸发酵过程中的产物抑制特征及树脂吸附原位分离的研究

研究了使用Actinobacillus succinogenes菌种以葡萄糖为底物,发酵生产琥珀酸过程中的产物抑制特征,及使用原位分离技术(ISPR)来消除产物抑制现象,以提高底物转化率。研究发现,该菌种的生长与发酵呈现出明显的非偶联特征,在菌体生长进入稳定期(30 h培养)后,开始大量合成产物琥珀酸。当发酵液中琥珀酸浓度高于25 g/L时,开始出现明显的产物抑制作用,底物转化效率逐渐降低。通过模拟发酵液筛选出了对琥珀酸有较强吸附的D301T、D301R、D303树脂,并通过真实发酵筛选出了对发酵体系无毒性的D301R树脂。最后通过5L发酵罐,对树脂吸附原位分离发酵进行验证,在接种后30h将树脂D301R以40 g/L的量添加入5L发酵罐中,至发酵终点琥珀酸产量达到49.46 g/L(底物葡萄糖60 g/L),底物葡萄糖转化率达到82.43%,相比普通发酵过程,底物转化率提高了21%。     

基于精准分析与柔性智造的纺织产品开发

从产品开发设计、组织生产到市场销售,纺织企业通过行业动态和自身优势分析,明确细分市场定位并建立体系化产品结构能够显著提高新产品市场化率;通过信息共享、虚拟组织、竞争性合作、差异性互补以及社会创新等商业模式,充分发挥内外资源配置功能,建立完整高效的运营系统,能够有效提高时间效率和改善成本结构,从而实现满足客户需求并达成持续共赢的目标。     

试论知识型纺织经济的发展

阐述了知识型纺织经济的内涵，分析了我国发展知识型编织经济的战略意义，并对发展我国知识型纺织经济的策略提出了自己的看法。     

在协同商务的环境下发展纺织服装业电子商务

介绍了纺织服装业电子商务的应用现状，强调了“协同商务”将会在纺织服装业电子商务的发展中发挥重要的作用。